Portfólio 2 Sistemas De Departamentalização

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso SUPERIOR DE xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx atividade interdisciplinar xxxxxxxxxxxxxxx 2014 xxxxxxxxxxx atividade interdisciplinar Trabalho apresentado ao Curso xxxxxxx da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de .... Orientadora: ... xxxxxxxxxxxxxxxx 2014 sumário sumário 2 introdução 3 atividade de portfólio 4 conclusão 9 referências 10 introdução As empresas estão inseridas

Organograma 5 1.4. Níveis organizacionais 6 1.5. Especialização do trabalho 6 1.6. Cadeia de comando 6 1.7. Amplitude de controle 6 1.8. Departamentalização 7 1.9. Centralização e Descentralização 7 1.10. Desenho Estrutural 7 1.11. Estrutura Funcional 8 1.12. Estrutura Divisional 8 1.13. Estrutura Matricial 8 1.14. Estrutura em rede 8 1.15. Modelos Organizacionais 8 2. Estudo de Caso 10 2.1. Perfil da Organização 10 2.1.1. Apresentação da empresa 10 2.1.2. Força de trabalho 11 2.1.3.…

Essa abordagem altamente é externa, enfatiza o efeito das conseqüências ambientais sobre o comportamento observável e o objeto das pessoas. Essa abordagem marca nova etapa na TGA pelas seguintes razões: A Teoria Clássica: é a organização como um sistema fechado, rígido e mecânico, sem nenhuma conexão com seu ambiente exterior. A preocupação dos seus autores clássicos era encontrar a "melhor maneira" de organizar,válida para todo e qualquer tipo de organização.O que era válido para uma…

professor Humberto da disciplina de Gestão empresarial da turma de 1° Ak, turno noturno do curso de Administração. SÃO PAULO 2012 Índice: 1 A TEORIA DA CONTINGÊNCIA 05 2 Origens da Teoria da Contingência 05 3 Pesquisa de Chandler Sobre Estratégia e Estrutura 05 4 Pesquisa de Emery e Trist sobre os Contextos Ambientais 06 5 Pesquisa de Burns e Stalker sobre Organizações 07 6 Pesquisa de Lawrence e…

administração; Sistema de gestão pública: ética no serviço, gestão de pessoas e gestão de processos, simplificação de rotina de trabalho. Resolução 70 do Conselho Nacional de Justiça, Resolução 49 do Conselho Nacional de Justiça e Decreto Lei 200/67. SUMÁRIO 1. Arquitetura das estruturas organizacionais e departamentalização ...................................... 2 1.1 Características básicas das organizações formais modernas ................................................ 2 1.2…

pessoais e grupais dos empregados. Presente nos indivíduos. Sempre existirão. A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal. É instável. Não está sujeita a controle. Está sujeita aos sentimentos. Líder informal. Desenvolve sistemas e canais de comunicação. Sistema sistemas e canais de comunicação. Enfoque voltado para inter-relacionamento pessoal. São variáveis, dinâmicos e mudam a sua direção rapidamente. Não são requeridos nem controlados pela administração. Vantagens.…

seja; bancos privados. WEALTH MANAGEMENT: É um portfólio que incorpora planejamento financeiro, gestão de recursos. Portfólios para grandes fortunas. BACK-OFFICE: Setor responsável pelas operações internas da empresa, dando suporte aos processos centrais, não visíveis ao público geral. OFFICERS: São os responsáveis pela parte comercial das empresas, vendendo e orientando os clientes, sobre os produtos da organização. FIREWALL: Sistema de proteção à informações de…

cinco etapas: 1) Listar o trabalho que precisa ser feito para alcançar os objetivos da organização; 2) Dividir a carga total de trabalho em tarefas que possam ser realizadas lógica e confortavelmente por indivíduos ou grupos. A isto dá-se o nome de Divisão de Trabalho; 3) Combinar as tarefas de modo lógico e eficiente, agrupando empregados e tarefas. Esta etapa é chamada de Departamentalização; 4) Criar mecanismos de coordenação. 5) Monitorar a eficácia da estrutura organizacional e…

alcançar os objetivos almejados de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. Drucker (1998, p. 2) diz que administrar é manter as organizações coesas, fazendo-as funcionar. As principais funções administrativas são: * Fixar objetivos (planejar); * Analisar: conhecer os problemas * Solucionar problemas; * Organizar e…

Características (Portfolio de aplicações/ org. das funções da informática/ planejamento e controle da informática / papel dos usuários.) Iniciação (Mecanização, redução de custos/ Aprendizado Tecnológico/ Orçamento Flexível, “por fora do jogo”); Contágio (Proliferação/ Reorientação funcional/ Orçamento mto flexível/ entusiasmo superficial); Controle (Consolidação/ Atendimento à média gerência/ planejamento e controles formalizados/ forçado a ser responsável); Integração…