Portfólio 2 Sistemas De Departamentalização

Praticas Supervisionadas-Trabalho apresentado Como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3/2 semestre,do Curso de Administracao da Universidade Paulista, sob orientações dos professores do semestre. SANTANA DE PARNAIBA 2012 2 SUMARIO 1 - INTRODUCAO Fundamentação Teórica.................................................................................04 2 - ESTUDO DO CASO 2.1 Perfil da…

Projeto Integrador apresentado como parte dos requisitos de avaliação das disciplinas do 4º semestre do Curso de Administração da Fundação Visconde de Cairu. Orientador: Wellington Gomes. SALVADOR 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.1 Funções e finalidades da Organização 4 2.2 Lucratividade 5 2.3 Mercado . 5 2.4 Produtos / Serviços 5 2.5 Concorrência 6 2.6 Congêneres 6 3 RELACIONAMENTO COM O AMBIENTE 6 3.1 Imagem 6…

............................Pag.22 1.3 Cultura Organizacional.................................................................................Pag.22 1.4 Evolução e Crescimento das Organizações.................................................Pag.24 2) Estudo de Caso.............................................................................................Pag.27 2.1. Perfil da Organização...................................................................................Pag.27 2.1.1…

Visão geral | | Apresentação da disciplina: | | A disciplina aborda as terminologias de custos e filosofia de custeio. Setorização nas empresas para avaliação de custos. Etapas de implantação de sistemas de custos. Alocação setorial. Sistemas de lotes. Sistemas de processos. Custos administrativos e tributários da pequena e média empresa. Cálculo de preços de serviços e produtos. Lista de preços. Custos diretos e indiretos da pequena e média empresa. | | Objetivo da Disciplina |…

...................................02 2.1 Diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico...................03 2.2 Planejamento Estratégico Institucional.........................................................04 2. Organização e seus componentes........................................................................05 3. Organização da ação empresarial........................................................................06 4.3 Organização......

8 partes. A parte 1 apresenta a fundamentação conceitual da metodologia, apresentando determinantes da estrutura tratados nas principais abordagens da literatura gerencial e elaborando o conceito de arquitetura organizacional. Na seqüência, a parte 2 trata do delineamento da arquitetura organizacional a partir de elementos contingenciais clássicos. A parte 3 apresenta a concepção geral da metodologia de modelagem da estrutura, a partir da definição dos elementos essenciais originalmente…

ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2013 Iara Palace Rabicano - R.A.B398BJ-2 Jeniffer Andrade de Lira - R.A. B50DGE-3 Keisa Trindade Pinto - R.A. B221JH-7 Luana Palace Rabicano - R.A. B4002J-0 Nayane Francielle Alves Barbosa - R.A. B557HJ-7 Thales Bertinato de Souza - R.A. B38BDA-0 APS –…

divisão do trabalho. 2. Cargos ocupados por especialistas. 3. Decisões centralizadas na cúpula. 4. Hierarquia rígida e comando único. 5. Sistema rígido de controle. 6. Predomínio da interação vertical. 7. Amplitude de controle mais estreita. 8. Ênfase nas regras e procedimentos formais. 9. Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica. Pesquisa de Burns & Stalker: b) Organizações orgânicas: 1. Estrutura organizacional flexível com pouca divisão do trabalho. 2.…

saber, que são elas: 1° Determinação dos objetivos empresariais; 2° Analise organizacional interna; 3° Formulação das alternativas estratégicas e escolha empresarial; 4° Elaboração do planejamento estratégico; 5° Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais. Os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias de objetivos sendo eles: 1° O lucro, considerado dentro de sua dupla ótica; 2° A expansão da empresa; 3° A segurança que corresponde ao…

no setor da aviação civil no Brasil. R- Seu modelo baseou-se em cinco princípios: 1;só realizar voos domésticos, 2; reduzir os gastos com serviços de bordo, 3;aumentar a produtividade por avião, 4; ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível, 5; utilizar aeroportos regionais médios , onde as taxas cobradas das empresas são menores. 2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site…