Portfólio 2 Sistemas De Departamentalização

disciplina Organização Sistemas e Métodos do curso de graduação em Bacharelado em Administração da UNEB. GUANAMBI - BA 2012 SÚMARIO 1. RESUMO5 2. OBJETIVOS6 3. REVISÃO TEÓRICA7 3.1 ORGANIZAÇÃO 7 3.1.1 ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMAS 7 3.1.2 FUNÇÕES PRIMÁRIAS DAS ORGANIZAÇÕES 7 3.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL8 3.2.1 ESTRUTURA FORMAL8 3.2.2 ESTRUTURA INFORMAL9 3.3 COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 3.3.1 SISTEMA DE RESPONSABILIDADES9 3.3.1.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 9…

sistemático só ocorreu no início do séc. XX: 1911 – Princípios da Administração Científica com os estudos de Frederick W. Taylor nos EEUU sobre o sistema técnico com ênfase na especialização da tarefa e controle da produção. 1916 – Gerência Administrativa do livro - Administração Industrial e Geral de Henry Fayol na França, com abordagem na departamentalização, competências administrativas e desempenho organizacional, sendo considerado o Pai da Administração Clássica que defendia que a…

ADMINISTRAÇÃO: TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO Questões para discussão 1. Defina o conceito de organização. Qual é a impor- 2. 3. 4. 5. 6. 7. tância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Em que consiste o processo de organização? O que é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? Contraste centralização e formalização.…

benchmarking, busca das melhores práticas no mercado e que conduz ao desempenho superior, gerenciamento de riscos, contratação nos variados ramos de seguros, atuamos como uma consultoria pioneira, com pós-atendimento consultivo nas situações do dia-a-dia. I.2 Missão da Estratégia. Fornecer soluções, produtos e serviços com agilidade e competência, desenvolver ambientes de negócios, internos e externos que propiciem soluções, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e a…

e explique sua importância? É a vantagem competitiva que outras empresas tentaram copiar sem sucesso e é composta pelos componentes, que são: Recursos Valorizados, Recursos Raros, Recursos Insubstituíveis e Recursos Imperfeitamente Imitáveis. 2-Descreva as etapas envolvidas no processo de formulação de estratégias? *Avaliação da necessidade de mudança estratégica -Evitar a Inércia Competitiva -Procurar por Dissonâncias Estratégicas *Condução de Análise Situacional Esta dívida em

SUPERVISIONADAS SANTOS 2013 Bianca Bruna da Silva RA B44HCB-0 Fernanda Ferreira Pedro RA 40JFE-0 Frank Santos Dumont RA B4880J-0 Kamila de Matos Paloni Santos RA T514HJ-4 Banco HSBC Departamentalização por Projetos tem por sua inter-relação com a administração a desenvolver que terá temporalidade, ou seja, começo, meio e fim. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do…

Plena Engenharia/ Sinvaldo José de Santana. Salvador: S. J. de Santana, 2007. 145 f. Orientador: Prof. Dr. José Célio Silveira Andrade Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração, 2007. 1. Estrutura Organizacional. 2. Estrutura Matricial. 3. Engenharia de Projetos. 4 Engenharia Consultiva. 5. Estrutura-Empresa-Projetos. I. Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração. II. Andrade, José Célio Silveira. III. Título. CDD : 378 TERMO DE…

36640-000 Tel.: (32) 8444-1681 RA: 02360001105 Leandro Gomes dos Reis Rua: Joaquim Gonçalves Ledo, 52 Vila Alpina – Juiz de Fora – MG CEP: 36061-020 Tel.: (32) 8849-5328 RA: 02360001251 Rosiléia Aparecida do Nascimento Rua: José Gonçalves Pinto, 180/2 Centro - Chácara – MG CEP: 36110-000 Tel.: (32) 9961-8211 RA: 02360001272 apêndice b – registro de atividades realizadas Data Atividade Realizadas Tempo Gasto 21/04/2014 Criação da Fundamentação Teórica 06:00 25/04/2014…

call center. Sua força de trabalho é composta por mais de 100 mil colaboradores com alta capacitação e conta com uma grande equipe de colaboradores entre servidores (IBM; HP, Dell), computadores (POSITIVO) e no link de telecomunicações, a OI. Seu sistema é constantemente analisado em busca de melhorias para alcançar cada vez mais a excelência em seu segmento e a satisfação de seus clientes e parceiros. Busca se manter sempre atualizado com o grande avanço da tecnologia e investe…

SUMÁRIO 1. Determinantes da estrutura e arquitetura organizacional 2. O delineamento da arquitetura organizacional 3. Modelando a Estrutura 4. Modelando a cúpula 5. Modelando o núcleo operacional 6. Modelando as áreas de suporte 7. Modelando a linha intermediária 8. Considerações Finais (Conclusão). BIBLIOGRAFIA  ARAÚJO, Luis César G. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004.  CHIAVENATO, Idalberto.…