Portfólio 2 Auditoria

programado no curso, perdendo o prazo estabelecido pelos professores. Fique Atento. Guia de Percurso - Gestão Ambiental 9 No ambiente “Colaborar” você terá um repositório de atividades, propostas e obrigatórias de seu curso, chamado de portfólio, cujas orientações são disponibilizadas com prazo definido e divulgados para que você possa realizá-las a contento. Apesar do prazo definido antecipadamente, não deixe para a última hora a realização de tais atividades. Procure…

que significa desenvolver Produtos? R: Interpretar a necessidade do mercado e propor uma solução que atende a necessidade do mercado. 2- Qual a finalidade e o escopo (abrangência) do PDP? R: Apresentar solução aderente à produção do mercado 3- Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa? R: Mantendo atualizado o portfólio de acordo com a necessidade do mercado. 4- Quais as principais características especificam do PDP? R: Elevado grau de…

Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade Estácio do Rio de Janeiro. Professor: Ubiratan Rio de Janeiro/RJ 2013.2 SUMÁRIO Empresa A 1 INTRODUÇÃO 4 2 A EMPRESA 5 2.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 5 2.2 Produtos e/ou serviços oferecidos 5 2.3 Diferenciais da empresa 6 2.4 HISTÓRIAS da empresa 10 organograma 11 REFERÊNCIAS 11 QUESTIONÁRIO 11…

ferramenta e um conceito que são despejados, porém, muita dúvida e definições incorretas é tema para muitos CIOs. O equívoco freqüente é de definições, onde conceitua a Governança de TI como um painel de indicadores, como um processo de gestão de portfólio dos projetos estratégicos. Outro conceito incorreto é que com a implementação de alguns processos baseados em apenas uma das melhores práticas do COBIT,(que abordaremos mais tarde) ou ITIL por si só garantem a Governança. …

com os clientes – Planeamento Estratégico – É o processo de desenvolvimento e manutenção do relacionamento estratégico entre os objectivos e capacidades da organização e a evolução das suas oportunidades de marketing. Wheelen & Hunger, 1995 2 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes A Missão pede: • Qual o negócio da empresa? • Quem são os clientes? • O que valorizam os consumidores? • Qual deveria ser o…

projetos (guia PMBOK). 4. ed. Saraiva, 2012. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 2. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 5. ed. Saraiva, 2014. TCC Metodologias ágeis (breve estudo para a construção da introdução) + anotações no caderno e…

trabalha com indicadores e monitora a resolução das não conformida des. A Governança de TI pode montar e dirigir o programa de gerenciame nto da mudança. Seguem a política e resolvem os itens não conformes . É de responsabilid ade da área de auditoria interna da organização. Governança de TI Participam do programa de mudança, liderando a mudança na sua área, colocando seu pessoal para ser treinado e capacitado e implantam as melhores práticas Alinhamen to Estratégico Define e…

ARAÚJO DE PAIVA - 316172011 PORTFÓLIO 1 APLICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 ADJAMBÁ MUI MARIA DO NASCIMENTO ARIANNE FAGUNDES CHAGAS FERNANDA TIMOTEO DA COSTA LEAL RENATO ARAÚJO DE PAIVA PORTFÓLIO 1 APLICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS…

Pós-Graduação Lato Senso em Tecnologia, Gerência e Segurança de Redes Convergentes Auditoria e Análise de Segurança da Informação UniFOA – Fundação Oswaldo Aranha Pós-Graduação Lato Senso em Tecnologia, Gerência e Segurança de Redes Convergentes Auditoria e Análise de Segurança da Informação Trabalho de pesquisa realizado pelo aluno Cléober Pires Siveira, para obtenção de nota final na cadeia de Auditoria e Análise de Segurança da Informação, ministrada pelo Professor…

Gerenciamento de Projetos 13 1.1.5. Gerenciamento de Programas 15 1.1.6. Gerenciamento de Portfólios 16 1.1.7. Influências Organizacionais 17 1.2. Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos 21 1.2.1. Conceito 21 1.2.2. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos 22 1.3. Project Management Office – PMO 29 1.3.1. Conceito 30 1.3.2. Modelos, atribuições, níveis de autoridade e posicionamento do PMO 30 2. APRESENTAÇÃO DO CASO 42 2.1. Descrição da Organização 42 2.1.1.…