Gestao de portifolio de projetos

Dez/2010 Gestão de Portfólio de Projetos Prof. Américo Pinto FGV, IBMEC-RJ, PUC-RJ, COPPEAD Email: contato@americopinto.com.br Twitter: @americopinto Linkedin: Americo Pinto Website: www.americopinto.com.br Por que as Organizações realizam projetos? ESTRATÉGIA PROJETOS RESULTADOS Da Estratégia ao Projeto: Visão Integrada Visão Missão Estratégias e Objetivos Organizacionais Gestão de Alto Nível dos Processos Gerenciamento dos Processos Gestão do Portfólio de Projetos Gerenciamento dos Projetos Recursos Organizacionais Fonte: Tradução de “The Standard for Portfolio Management, 2nd Edition”, PMI. Gerenciamento do Portfólio e Gerenciamento do Projeto Gerenciamento do Portfólio “Fazer o Projeto Certo” Fazer CERTO o projeto CERTO Gerenciamento do Projeto “Fazer Certo o Projeto” Dificuldades Comuns nas Organizações • Não há uma visão clara sobre quais projetos são necessários para materializar a estratégia da Organização. • A Organização utiliza uma estratégia de “Tentativa e Erro” para o desenvolvimento de seu portfólio. • Não há critérios claros para escolher quais projetos serão desenvolvidos pela Organização. • As prioridades estão constantemente mudando. • Não há um acompanhamento efetivo do portfólio de projetos a ser realizado. • Não há uma visão clara sobre o retorno que os projetos desenvolvidos estão trazendo para a Organização. Da Estratégia à Operação…

Modelo de Competências Técnicas do Gestor de Portfólio Cada vez mais as empresas utilizam gerenciamento de projetos para o alcance dos seus objetivos estratégicos. As empresas lidam com vários programas e projetos simultaneamente, num ambiente complexo onde recursos financeiros, humanos e materiais são compartilhados. No mercado mundial, e no Brasil não é diferente, observase a crescente implementação de práticas de gerenciamento de projetos nas organizações. Cada vez mais as empresas…

AVALIAÇÃO DE DESEMEPNHO E PLANO DE CARREIRA Proposta de Portfólio OBJETIVO DO PORTFÓLIO: Este portfólio tem o objetivo de desenvolver em você aluno a habilidade de investigar, compreender e refletir sobre a aplicabilidade das práticas de Avaliação de Desempenho e Plano de Carreira nas organizações. PROPOSTA: Prezado(a) aluno(a), Para elaborar seu portfólio da disciplina AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E PLANO DE CARREIRA, você deverá seguir as seguintes orientações: Passo 1:…

(TURMAS DE 1º E 3º anos/ Duração: 04 aulas) CONTEÚDO: GÊNERO PORTFÓLIO DE REGISTRO DE APRENDIZAGEM 1. OBJETIVO GERAL: Depreender o gênero portfólio de registros de aprendizagem, incluindo seus aspectos funcionais, composicionais e linguísticos. 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: construir conhecimentos básicos acerca do gênero portfólio de registro de aprendizagem; manusear exemplar do gênero estudado com vistas a identificar elementos relacionados à sua funcionalidade,…

O portfólio é um instrumento de identificação da qualidade do ensino-aprendizagem mediante a avaliação do desempenho do aluno. O portfólio compreende a compilação dos trabalhos realizados pelos alunos durante a disciplina. O objetivo do portfólio é o de ajudar os estudantes a desenvolverem a habilidade de avaliar seu próprio trabalho e desempenho, articulando-se com a trajetória do seu desenvolvimento profissional, além de oportunizar a documentação e registro de forma sistemática e…

GESTÃO DA INOVAÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: PROCESSO ESTRUTURADO DE REVISÃO DA LITERATURA INNOVATION MANAGEMENT AND PERFORMANCE EVALUATION: STRUCTURED PROCESS OF LITERATURE REVIEW Julieta Scheidt Dienstmann* E-mail: julieta_scheidt@hotmail.com Rogério Tadeu de Oliveira Lacerda* E-mail: rogerlacerda@gmail.com Leonardo Ensslin* E-mail: leonardoensslin@gmail.com Sandra Rolim Ensslin* E-mail: sensslin@gmail.com * Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Florianópolis, SC…

G ER ÊNCI A D E P ROJ E TOS Gestão de Portfólio de Projetos Cristine Gusmão cristine@dsc.upe.br De que se trata o artigo? Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes. Professora do Departamento de Sistemas e Computação da Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (POLI -UPE), onde leciona várias disciplinas na graduação e pós-graduação (especialização e mestrado). Coordena o…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Tiago Pereira Santos de Oliveira Machado MODELO DE AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS PARA UMA EMPRESA DE FOGÕES Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina para a obtenção do Grau de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Profa. Dra. Sandra Rolim Ensslin Coorientador: Prof. Dr. Leonardo…

Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. MODELO TEÓRICO-CONCEITUAL PARA GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS SEIS SIGMA Marcelo Machado Fernandes (UNESP) mmf_unifei@yahoo.com.br Messias Borges Silva (UNESP) messias@dequi.faenquil.br João Batista Turrioni (UNIFEI) turrioni@unifei.edu.br O Seis Sigma tem sido usado por organizações em todo o mundo e expressivos ganhos têm sido reportados quanto ao aumento da qualidade e produtividade, redução de tempos de entrega e diminuição dos custos de…

Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos www.pmomaturitycube.org “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project Management Office,…