Portfólio 2 Auditoria

reconhecimento de nossa marca no mercado através da qualidade de nossos produtos. Buscamos expandir nossa marca para todo o território nacional e, futuramente o mercado internacional, através do desenvolvimento de nossos produtos, aumentando nosso portfólio. Valores Prezamos pelos seguintes valores em nossa organização: Trabalho em equipe Ética e respeito com clientes e consumidores Valorização de nossos colaboradores Preservação ao meio ambiente Qualidade total Ambiente de trabalho…

[pic] Disciplina: Fundamentos de Engenharia de Software Professor: Magno Alves Cavalcante Rio de Janeiro, 27 de Julho de 2011 Plano de Negócios Sumário: Plano de Negócios 2 O Projeto 6 A Empresa 6 Missão da Empresa 7 Objetivo 7 Valores 7 O Empreendimento 7 Qualificação do Fundador 7 Área de Atuação 8 Motivação 8 A Empresa 9 Localização 9 Planta baixa da fabrica de software 9 Estrutura Organizacional 12 ORGANOGRAMA 13 Equipe…

contábeis e financeiros devem produzir artefatos auditáveis. Neste caso, cabe ao Gestor de TI gerar a demanda em sua área de desenvolvimento (ou nos terceirizados que fornecem e desenvolvem o software) de uma implementação que evidencie trilhas de auditoria e verifique minuciosamente os processos realizados dentro do sistema. Tribunal abre inscrições para quem quiser tentar burlar urna eletrônica. Melhores contribuições serão premiadas; inscrições vão até 13 de outubro. O Tribunal…

Processo de Gerência de Configuração GPP – Processo de Gerência de Portfólio de Projetos GQA – Processo de Garantia da Qualidade MED – Processo de Medição PMBOOK - Mobile Project Management Book PMI - Project Management Institute GQM – Goal-Question-Metric PSM - Practical Software Measurement LISTA DE FIGURAS, TABELAS E GRÁFICOS Figura 1 – Estrutura organizacional do modelo MPS.BR Figura 2 – Nível de maturidade F Figura 2.1 – Resultados…

instituições em geral, seja de caráter público, privado ou do 3º Setor. Este trabalho tem como objetivo o aprofundamento do tema para ampliar o conhecimento a cerca deste tema que é tão importante para a segurança corporativa. 2. CONCEITO O termo governança corporativa foi criado no início da década de 1990 nos países desenvolvidos, mais especificamente nos Estados Unidos e na Grã-Bretanha, para definir as regras que regem o relacionamento dentro de uma companhia…

Alfredo Ribeiro Almeida Marcelo Viegas Ituiutaba 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1 INTRODUÇÃO Nesta atividade interdisciplinar individual, os assuntos tratados em termos de Tecnologia em Logística foram relativos às…

importantes como due diligence, Modelo de Operação e Modelo de Governança. Desta forma, a proposta aqui apresentada é uma contribuição para melhoria do processo, visando obter resultados benéficos tanto para os clientes como para os provedores. 2. Metodologia de Pesquisa Do ponto de vista de seus objetivos a abordagem metodológica é descritiva e explicativa, pois proporciona um maior conhecimento do assunto, por meio da construção de um referencial teórico e também da…

MAIOR PORTFÓLIO DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS DO BRASIL Apresentação Institucional Setembro de 2013 JSL: Transportadora que se transformou no maior portfólio de serviços logísticos com posicionamento único no Brasil Forte histórico de crescimento com sólidas vantagens competitivas JSL em números Faturamento LTM Vantagens competitivas R$ 4,9 bilhões CAGR Logística 2000- 2012 23,5% orgânico 26,3% Mais de 350 clientes ativos 16 setores da economia Maior…

operação desde 2002, formou sua segunda turma e já é um importante vetor da propagação de uma cultura de orientação para o mercado e geração de valor na Companhia. Reafirmamos nosso foco na educação como política corporativa de responsabilidade social. 2 - PERFIL A Sadia detém a marca mais valorizada do setor alimentício brasileiro, sendo reconhecida pela qualidade e pelo caráter inovador de seus produtos nos segmentos de alimentos congelados e resfriados. A Companhia, que completa…

donos e executivos; Acionistas e investidores; Gerentes funcionais; Escritório de projetos (Project Management Office - PMO), gerentes e comitês de portfólios e de programas; Fornecedores e parceiros comerciais; Concorrentes; Governo, em suas diversas esferas e poderes; Organismos de regulação e fiscalização internos e externos, incluindo auditorias, agências, conselhos, sindicatos e associações institucionais, profissionais e oficiais; Organizações não governamentais (ONG);…