Portfólio 2 Auditoria E Não Conformidade

TI PRINCIPAIS DESAFIOS DA TI Promover alinhamento entre TI e negócio Reduzir os custos da TI Gerenciar a complexidade da TI Proporcionar segurança da informação Aumentar a qualidade dos serviços Gerenciar fornecedores externos Estar em conformidade com leis e regulamentos O QUE É GOVERNANÇA DE TI É um conjunto de estruturas e processos que visa garantir que a TI suporte e maximize adequadamente os objetivos e estratégias de negócio da organização, adicionando valores aos…

.......................................................................................................... 3 1.3 Em relação ao desenvolvimento interno de gestores de TI, a Alta Administração da instituição: .......... 3 1.4 Foi realizada alguma auditoria de TI por iniciativa da própria instituição nos últimos três anos? Em que áreas?.............................................................................................................................................................…

CERTIFICAÇÃO E AUDITORIA 1. Introdução É inegável que a certificação é uma ferramenta fundamental para as organizações que querem conseguir destaque no cenário nacional e, conseqüentemente, no internacional. Afinal, a organização que procura se adequar a alguma norma e, por conseqüência dessa adaptação, obtém e mantém a certificação, cria um grande diferencial competitivo frente aos seus concorrentes. O que ainda muito se discute, entretanto, é o valor que uma certificação

Conclusão de Curso Apresentado Como Exigência Para Obtenção de Título de Graduação do Curso de Comércio Exterior da Universidade Paulista, sob orientação da professora Rosilene Garcias Ferreira. BARUERI 2013 ALINE PEREIRA DOS SANTOS RA. B7535J-2 CINTIA CARDOSO CORREIA RA. B87373-6 FERNANDO OLIVEIRA PEREIRA RA. B438CA-8 GEZIEL CESAR DE SOUZA RA. B81844-1 MARCELO SERAFIM ANJO RA. B828GJ-3 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL SGS ICS CERTIFICADORA LTDA.

Governança de TI Introdução: A evolução tecnológica trouxe uma inevitável dependência às empresas e, como o foco da empresa e dos seus executivos deve estar no negócio e não na tecnologia, é necessário que haja profissionais específicos, que tenham uma visão técnico-administrativa, designados para cuidar desses assuntos. Esses profissionais devem conhecer e ter intimidade com todos os processos da empresa e de como eles se relacionam entre si para propor soluções tecnológicas que sirvam como

Implantação de um Escritório de Processos Promovendo a inovação organizacional e a governança de BPM SUMÁRIO Introdução 3 A necessidade de governança das ações de BPM 3 O papel do Escritório de Processos 5 O portfólio de serviços do Escritório de Processos 6 Roadmap para a implantação de um Escritório de Processos 9 Introdução Muitas empresas têm feito investimentos significativos em iniciativas de gestão de processos (ou simplesmente BPM – Business Process…

admitido pela organização deverá receber treinamento neste Manual da Qualidade. V – Termos e definições Auditoria de primeira parte – Refere-se as auditorias internas, feitas pela própria EMPRESA em seu próprio sistema de gestão Auditoria de segunda parte - Refere-se as auditorias feitas por clientes da EMPRESA em seu sistema de Gestão Auditoria de terceira parte – Refere-se as auditorias feitas por certificadoras no sistema de Gestão da EMPRESA para evidenciar o atendimento aos…

.................. ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO – GERENCIAMENTOS Paula dos Santos Custódio – 239992012 PORTFÓLIO 2 Administração da Qualidade, Produtividade e Métricas em Sistemas Guarulhos 2014 CLEVELIN APARECIDA DE AGUIAR ARAUJO PORTFÓLIO 1 Administração da Qualidade, Produtividade e Métricas em Sistemas Trabalho apresentado ao Curso de Administraçao da Faculdade ENIAC…

ADMINISTRAÇÃO PAULISTA PMO X ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Maio/2014 SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................. 1 2. Influência das estruturas organizacionais no gerenciamento de projetos ............. 2 3. Estrutura Organizacional “Funcional”: .................................................................. 4 4. Estrutura Organizacional “Matriz Fraca”:…

CobIT Um framework para a eficiência das organizações de Tecnologia da Informação e Telecomunicações Eduardo Mayer Fagundes Copyright(c)2008 por Eduardo Mayer Fagundes 1 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Princípio de Gestão Empresarial Governança Corporativa e TI Administrando a TI como um Negócio Questões Gerenciais sobre Planejamento, Implantação, Operação e Controle Definição e Objetivos do CobIT A Estrutura do CobIT PO –…