Portfolio Metodos Quantitativos

– 300502011 SUZY GALVÃO - 306762011 portfólio 2 Atratividade e Seleção ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 MANUELLA CRISTINA OLIVEIRA AMATE – 227892011 HELLEN PRISCILA OLIVEIRA DA SILVA – 300502011 SUZY GALVÃO - 306762011 portfólio 2 Atratividade e seleção…

a importância do estudo”. O pesquisador precisa, em poucas páginas, convencer o leitor e para isto deve trabalhar sua capacidade de concisão, ou seja, de expor suas ideias em um pequeno espaço. CRESWELL, J.W. Projeto de pesquisa: métodos qualitativo, quantitativo e misto. 2. Ed. Porto Alegre: Artmed, 2007. • Referencial teórico No referencial teórico você irá apresentar e discutir as ideias de outros autores sobre o tema em estudo. Nesta parte do seu relatório você não deve…

áreas de elétrica, instrumentação, processo, tubulação e estrutura, foi realizada uma pesquisa com os profissionais envolvidos (equipe de projeto da Contratada) através de uma entrevista, e um questionário, para um levantamento de campo de caráter quantitativo da estimativa de duração das atividades. Os profissionais entrevistados possuem experiência na atividade, e se orientaram em geral pela informação histórica da duração das suas atividades. Para maior precisão dos dados e a fim de…

importadoras e exportadoras. Onde também são sentidos as variações do cambio no mercado interno, causando a alta em alguns produtos. Também é de grande importância a intervenção do governo para ajudar a controlar o câmbio entre os países. 3 MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS Á GESTÃO EMPRESARIAL A – Medidas descritivas É o resumo da informação contida nos dados é na maioria das vezes feito por resumos numéricos dos valores de uma ou mais variáveis. A.1 – Medidas de Tendência…

geradores de mudanças que permite às organizações se sobressaírem no mundo globalizado – vem crescendo expressivamente ao longo dos anos, conforme já demonstrava Frame (2001) há mais de uma década, em Seminário realizado em São Paulo, ao analisar o quantitativo de membros da associação que congrega os profissionais de gerenciamento de projetos de todo o mundo, o PMI (Project Management Institute): em 1980 eram oito mil membros, em 1990 25 mil e, em junho de 2001, 80 mil. A cultura de que…

preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos. Segundo Kotler (1992, p.63), esse novo processo de planejamento tinha3 ideias básicas. Primeira: uso pela empresa de um portfólio de investimento.Cabia o gerente de portfólio financeiro avaliar cada tipo de investimento para saber se era vantajoso adquirir mais, vender apenas uma parte ou vender tudo. A mesma ideia servia para uma empresa que atuava em vários ramos de…

calculando a variância das mesmas e dividindo pelos retornos, achando o percentual do risco, e o índice Beta e verificando os seus segmentos de atuação e suas similares no mercado, optando também por uma carteira diversificada de cinco ações, para que o portfólio não fosse prejudicado ou beneficiado por um segmento específico, sendo o período escolhido para análise os meses de Dezembro de 2011 a Fevereiro de 2012, comparando sempre com o índice IBOVESPA – índice de referência da BOVESPA…

vezes são utilizados indicadores meramente quantitativos, que seguem padrões de mercado. “Em muitos casos, esses indicadores acabam não atendendo as necessidades e a natureza do negócio”, analisa. Um sistema eficaz deve levar em conta resultado e comportamento, reforça a especialista. Embora se fale usualmente que comportamento é algo subjetivo (e realmente é), é necessário considerá-lo na avaliação. “Isto porque, caso se utilize apenas indicadores quantitativos, corre-se o risco de…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS MENSURAÇÃO DE RISCO DE PORTFÓLIO PARA CARTEIRAS DE CRÉDITO A EMPRESAS Giovani Antonio Silva Brito Orientador: Prof. Dr. Alexandre Assaf Neto SÃO PAULO 2005 Prof. Dr. Adolpho José Melfi Reitor da Universidade de São Paulo Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof