Portfolio Empresa Analitica

Inicialização;planejamento;plano;mudança e encerramento 4. Inicialização;controle;execução;mudança e encerramento 9.Portfólio de Projetos é: 1. Um grupo de programas 2. Conjunto de projetos e ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento 3. Conjunto de normas relacionadas a projetos 4. 2 e 3 10.Quem define a prioridade das atividades de um projeto é 1. O portfólio de projetos 2. O Gerente de projeto 3. O Patrocinador do projeto 4.…

“2 por 2″ para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Segundo Kotler (2000), a Matriz BCG, Matriz Crescimento-Participação é uma ferramenta analítica que visa classificar os produtos de uma determinada empresa, de acordo com o…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS XXXXXXXXXX atividade interdisciplinar xxxxxxx 2013 xxxxxxxxxxx atividade interdisciplinar Trabalho apresentado ao Curso de XXXXXXXXXXXXXX da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de .......

que não pode ter? R: Termo de abertura do projeto. Pode ter: Definição do projeto, gerente de projetos, responsabilidades do GP, Justificativa do projeto, Partes interessadas. Não pode ter: Detalhamento. 7- O que é EAP? Explique. Estrutura analítica do projeto. Ela divide o projeto em pacotes de trabalho. 8- Quais áreas de conhecimento do trabalho que você apresentou? R: 9- Quais os grupos de processo de um projeto segundo PMBOK/PMI? R: Processos de Iniciação – autorização do…

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Boa Noite! 2 1 4/8/2013 • Apresentar os conceitos básicos e fundamentos de gerenciamento de projetos, estudar o que é o ciclo de vida do projeto e as influências das estruturas organizacionais das empresas nos projetos, entender como os processos de gerenciamento de projetos estão agrupados e quais são as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. AULA 1 • Apresentar uma introdução à teoria e prática do…

relacionados, visando obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis individualmente, dá-se o nome de gerenciamento de programas. Já o gerenciamento de portfólios refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, a fim de atingir objetivos estratégicos. Os projetos, em programas ou portfólios, é um meio de atingir metas e objetivos organizacionais, geralmente no contexto de um planejamento estratégico, sendo este o principal fator de orientação para…

ATUAL ESTRUTURA DA EMPRESA KRAFT. 1°Não há equação : distrito remuneração -essa política desigual gera desmotivação na equipe, devido remuneração. 2°Portfólio : 350 itens Não há gerente de produto ou portfólio na empresa Não há segmentação por portfólio/cliente -uma eventual divisão por linha de produtos seria primordial dentro de um prisma estratégico. Ex ;…

tecnólogo em logística – módulo base logistica RICHARD BRUNO LOPES DOS SANTOS –RA- 208852011 portfólio 3 Estratégia de mercado ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 RICHARD BRUNO LOPES DOS SANTOS portfólio 3 Estratégia de mercado Trabalho…

Gestão do portfólio de produtos 1.1.1 Criar portfólio de produtos 1.1.1.1 Criar relacionamento hierárquico entre produtos (e.g. relacionamento de produtos com grupo de produtos) 1.1.1.2 Especificar indicadores do portfólio (e.g. faturamento, volume de vendas) 1.1.1.3 Entrar dados de metas para cada indicador relacionado a um produto 1.1.1.4 Entrar dados do tempo estimado de permanência dos produtos no mercado 1.1.1.5 Apresentar visão consolidada das metas dos produtos 1.1.2 Analisar…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS MENSURAÇÃO DE RISCO DE PORTFÓLIO PARA CARTEIRAS DE CRÉDITO A EMPRESAS Giovani Antonio Silva Brito Orientador: Prof. Dr. Alexandre Assaf Neto SÃO PAULO 2005 Prof. Dr. Adolpho José Melfi Reitor da Universidade de São Paulo Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof