Portfolio Departamentalização

ele até o ano de 1987, quando seu filho Oswaldo Buscatti Filho assumiu a diretoria. Com faturamento anual na ordem de R$ 10.000.000,00, a Bormax conta com um efetivo de 30 funcionários com estrutura organizacional baseada na departamentalização funcional, o que significa que as responsabilidades do trabalho são divididas por áreas distintas. A diretoria é composta por Oswaldo Buscatti Filho, atual diretor presidente, e seus dois filhos, Igor Buscatti – diretor comercial…

indivíduos e grupos que agem de forma auto-interessada, com suas próprias versões de informações e suas tentativas de impor suas visões e objetivos, resolve-se através do amortecimento trazido por três características da vida organizacional: 1) departamentalização e organização hierárquica, que restringem a audiência presente em processos de decisão específicos; 2) escassez de tempo e energia, que impedem a todos de estar presentes a tudo, de modo que decisões e reações corretivas…

corporativo, a organização deve decidir em quais negócios pretende estar presente e como elas se inter-relacionam. A estratégia corporativa define o rumo que a organização deve seguir de forma a alcançar sua visão e sua missão e envolve a administração de portfólio de negócios, adquirindo empresas com reconhecido potencial ou recuperando unidades que, estando em crise, revelam um potencial de crescimento; a busca de sinergias entre as unidades de negócio, aproveitando seus recursos e…

para que os objetivos principais possam ser atingidos. 7.9 SELEÇÃO DE ESTRATÉGIAS Uma técnica para a seleção de estratégias, que se baseia no estudo da participação no mercado, é a análise de portfólio, desenvolvida pela empresa americana de consultoria BCG (Boston Consulting Group). A matriz do portfólio de produtos, também chamada matriz de crescimento e participação, é o ponto central dessa técnica. A matriz permite classificar as unidades de negócios ou produtos de acordo com sua…

indivíduos e grupos que agem de forma auto-interessada, com suas próprias versões de informações e suas tentativas de impor suas visões e objetivos, resolve-se através do amortecimento trazido por três características da vida organizacional: 1) departamentalização e organização hierárquica, que restringem a audiência presente em processos de decisão específicos; 2) escassez de tempo e energia, que impedem a todos de estar presentes a tudo, de modo que decisões e reações corretivas…

Administrativo – Víctor Alvarenga dos Santos * Cursando Nível Superior – Engenharia Civil – UFAM * Cursando Nível Superior – Administração – UNIP 1.2.1.5 Apresentação dos Departamentos De acordo com Chiavenato (1999, p. 219), a departamentalização é uma característica típica das grandes organizações. Ela está diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações. Quando a organização se torna grande, todas as atividades não podem ser…

matérias primas naturais e também, em alguns casos, exclusivamente brasileiras – o que se tornou um diferencial da empresa. De forma a manter e reforçar todos estes valores e diferenciais existentes na Natura, além de proporcionar uma expansão no seu portfólio e possibilitando atuar em nichos de mercado, apresentando uma nova forma de venda de cosméticos. 2. SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem como principal objetivo sanar as reclamações…

deixar a empresa. O agente identifica o motivo da desistência/cancelamento, onde argumenta e trata das objeções, objetivando resgatar a confiança deles. A CSU Contact também possui algumas certificações importantes que agregam valor ao seu portfólio, dentre as quais, podemos citar o Prêmio Nacional de Telesserviços por quatro anos seguidos, ISO 9001, Marketing Best, além de receber o título de Empreendor do Ano, o seu gestor Marcos Ribeiro Leite, pela Ernest & Young.

medida que as empresas crescem, passam por uma complexa divisão de trabalho, que constitui a sua diferenciação interna. Essa diferenciação envolve uma especialização vertical – a hierarquia de autoridade - e uma especialização horizontal – a departamentalização. Quanto maior a especialização horizontal, tanto mais departamentos, cada qual especializado em uma determinada área funcional de atividade, como finanças, produção, marketing, pessoal, etc. Para representar essas duas formas de…

Escola negou ou omitiu todos os conceitos desenvolvidos e afirmados pela Teoria Clássica (alicerçada sobre as obras de Taylor e Fayol) – como os da organização formal, autoridade de comando, estudos de tempos e movimentos, eficiência, departamentalização, etc. – para substituí-los por outros conceitos tais como organização informal, motivação e necessidades humanas básicas, dinâmica de grupo, comunicação, liderança, etc. É nessa época da Escola das Relações Humanas que surge a…