Portfolio De Gestão De Projeto

Uso de ferramentas computacionais para agilizar o processo decisório Norberto de Oliveira Almeida (UFF) norbertoalmeida@globo.com Palavras-chave: Ferramentas, Gestão de Portfólio, Processo Decisório, Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos O processo decisório nas empresas precisa ser cada vez mais ágil nos dias atuais, onde temos alta competitividade, uma quantidade excessiva de informações disponíveis e necessidade de respostas rápidas às mudanças constantes. Para isto, é preciso

1- Explique quais são as fases da gestão de portfólio: As fases da gestão de portfólio são: • Identificação: levantar quantos e quais são os projetos e programas em andamento; • Categorização: definir como agrupar componentes e quais critérios serão utilizados na avaliação de portfólio formado; • Avaliação: aplicar os critérios pré-definidos para que os componentes possam ser priorizados; • Seleção: tomar decisões sobre o portfólio avaliado, definindo recursos para aqueles componentes

inovacão quanto o desenho das políticas de gestão da mesma. Estruturado em função de 8 dimensões ele apresenta os principais pontos a serem administrados para uma eficaz gestão da inovação.Desde a estratégia da inovação até o processo de transformação de idéias em resultados Para cada uma dessas dimensões a Innoscience tem experiência de desenhar junto com seus clientes, soluções específicas para alavancar a inovação em cada empresa. A Innoscience aborda a Gestão da Inovacão a…

Produção, v. 20, n. 3, jul./set. 2010, p. 303-321 doi: 10.1590/S0103-65132010005000044 Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso Henrique Gonçalves de Castroa, Marly Monteiro de Carvalhob,* henrique00@uol.com.br, USP, Brasil b, *marlymc@usp.br, USP, Brasil a Resumo O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram…

UM ESTUDO DE CASO DE GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Renato de Oliveira Moraes Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo, Rua Pe. Benedito Maria Cardoso, Bl. f-10, apto. 404, CEP 03169-060, São Paulo, SP, e-mail: renato.moraes@perceptron.com.br Fernando José Barbin Laurindo Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Av. Prof. Almeida Prado, 128, Tr. 2 Biênio, 2° andar, CEP…

Eduardo Cazarini 1. Qual a diferença entre projeto e operação? 2. Qual a finalidade do PDP? 3. Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa? 4. Quais as principais características específicas do PDP? 5. Qual a importância, para a empresa, de uma boa gestão estratégica e operacional do PDP? 6. Faça uma síntese e discuta as principais características e diferenças entre as abordagens Tradicional e Integrada para a gestão do PDP. 7. Quais as principais…

INTRODUÇÃO O presente documento trata-se de um Trabalho de Conclusão de Curso do MBA de Gestão Estratégica de Projetos da Faculdade Michelangelo, realizado no período de outubro a abril de 2009. Este estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor…

Faculdade de Informática e Administração Paulista Relatório de Avaliação – COBIT – Processos de Gerenciamento de Riscos Nome da Empresa Curso: MBA em Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Risco e Controles de TI (COBIT) Turma: X GTI Professor: Dr. Enock Godoy de Souza Aluno 1 [RM: XXXXX] Aluno 2 [RM: XXXXX] Aluno 3 [RM: XXXXX] Aluno 4 [RM: XXXXX] Aluno 5 [RM: XXXXX] Aluno 6 [RM: XXXXX] São Paulo 2015 02/2015 Página 1 Sumário 1. 2. 3. 4. 4.1 4.2 5. 5.2 5.3 6. 7. 02/2015 Perfil da

Maturidade & Portfolio Estamos aqui! Escopo Tempos RH Risco Integração Aquisições Comunicação Custo Qualidade Leitura recomendada: Capítulo 3 Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005 O que é maturidade em gestão de projetos? Quais são os modelos de maturidade? O que é CMM, PMMM e o OPM3? Qual é o ciclo de maturidade em projetos? Qual o conceito de gerenciamento de

ALINHANDO PROJETOS À ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Darwin Magnus Leite UFF José Rodrigues de Farias Filho UFF Resumo No cenário competitivo da atualidade, o desenvolvimento de estratégias de negócios tornou-se uma necessidade para as empresas. Ao mesmo tempo, cresceu o emprego de projetos como forma de materializar os objetivos fixados pelos planejamentoss estratégicos. A finalidade deste trabalho é examinar os componentes da estratégia necessários à correlação com os projetos,…