Portfolio Atratividade E Seleção Por Competencias

Inovação 4. Fontes de Inovação na Empresa 5. Propriedade Intelectual e Patentes 6. A Gestão da Inovação: o Octógono da Inovação 7. Gerenciando o Processo de Inovação 8. Os Modelos de inovação quanto à interação com o ambiente 9. A Construção de um Portfólio de Inovação 10. Experimentação e aprendizado 11. Métricas para a Inovação 12. Inovação e Estratégia 13. Inovação e Cooperação 14. Inovação e Concentração 15. Sistemas de Inovação 16. A gestão do conhecimento e a inovação …

. Múltiplos Projetos Este capítulo apresenta a definição de múltiplos projetos, esclarece a confusão freqüente entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são…

já foram vinculadas à explicação da vantagem comparativa são os posicionamentos estratégicos, a teoria dos recursos, as teorias baseadas nos processos de mercado e as teorias de competências dinâmicas. Com nítida vinculação mais a uma destas teorias, tem-se que a vantagem comparativa geralmente se origina de uma competência central do negócio. E que para ser realmente efetiva, a vantagem precisa ser: 1. Difícil de imitar 2. Única 3. Sustentável 4. Superior à competição 5.…

DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS 34 35 38 42 45 4. 47 FASE III 4.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 47 Prof. Adilson Yoshikuni Manual de desenvolvimento do PIN 4.2 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 4.3 MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO 4.4 MODELO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 4.5 APÊNDICES E ANEXOS 4.6 BIBLIOGRAFIA 49 54 61 62 63 Prof. Adilson Yoshikuni Manual de desenvolvimento do PIN 1. Manual para desenvolvimento do PIN 1.1 Objetivo Este manual tem o propósito de orientar os…

Social com a ética Profissional. Palavra chave: Competência, recrutamento, remuneração. Introdução Este trabalho é consequência de todos os ensinamentos que nos foram transmitidos durante o módulo específico do curso Bacharel em Administração, baseado nos conhecimentos transmitidos pelos docentes. Através deste projeto, desenvolvemos as competências, descriçao de cargo, endomarketing, processo de atratividade, processo de seleção, processo de retenção e folha de pagamento.…

execução de suas estratégias, revisando e alinhando as organizações para atingir sues objetivo e metas esperados. “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.” (Ph.D Henry Mintzberg). Diante este gerenciamento, as organizações buscam respostas tais como: 1. Onde a organização está? (Através do diagnóstico estratégico); 2. Aonde a…

missão clara para a empresa, da definição de objetivos, de um bom portfolio de negócios, e da coordenação de estratégias funcionais. Missão: é uma definição do propósito da organização – o que ela deseja atingir em um ambiente maior. A administração deve evitar uma missão muito restrita ou muito ampla, ela deve ser realista, específica e devem adaptar-se ao ambiente de mercado, precisam ainda ser motivadoras e basear-se a competência característica da empresa. A missão não é fixa, ela…

previstos durante o processo de planejamento. Para responder a essas perguntas efetivamente os administradores devem fazer uso em seu julgamento de seu conhecimento dos ambientes de ação direta e indireta de suas organizações. Os “backgrounds” e as competências específicas dos administradores também irão influenciar o que eles vêem como problemas e como oportunidades. Se a organização quiser se aproximar dos seus objetivos, todos os administradores devem ter uma visão mais ampla de seu…

ou pelos processos de programa ou de portfólio. 4.1.1 – Seleção dos Projetos No processo de escolha de quais projetos realizar, é preciso assegurar (Maximiano, 2010): • Que os projetos escolhidos estejam efetivamente alinhados com a estratégia da organização; • • Que apenas as melhores idéias sejam transformadas em projetos; Que, uma vez implementados, os projetos possam ser administrados de forma sistêmica, passando a integrar o portfólio ou carteira de projetos da…

onde deseja e o que fará para executar seus objetivos. Em termos mais formais, “é o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo pro meio da analise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas.” [...] Planejamento é uma atividade gerencial fundamental independente do tipo de organização que esteja sendo gerenciado. Os gerentes modernos enfrentam o desafio de realizar um planejamento sólido tanto…