Portfolio As Técnicas Kaizen

PORTFÓLIO MARCIO HENRIQUE OLIVEIRA COUTINHO TRABALHO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 1° SEMESTRE TUTOR: RONALD BERNARDO SETE LAGOAS MG SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .....................................................3 2 FREDERICK TAYLOR .......................................4 2.1 VIDA DE FREDERICK TAYLOR.....................................4 3 HISTÓRICO E VISÃO GERAL .........................5 4 PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS ...............

As Soluções Emergentes Como a mudança chegou para valer, as organizações tatearam várias tentativas para acompanhá-la ou, pelo menos, não ficar muito longe dela. A sobrevivência delas estava em jogo. No final da era neoclássica, surgiram várias técnicas de intervenção e abordagens inovadoras de mudança organizacional. Algumas lentas e incrementais vindas da experiência japonesa (como a melhoria contínua e a qualidade total), outras pedagógicas e baseadas no mercado (como o benchmarking) e outras

variáveis estruturadas. Tomada de decisão individual e rotineira. Problemas Não-Estruturados Dados adequados e repetitivos, certos e corretos. Previsibilidade Problemas com situações Desconhecidas e não-estruturadas. Pesquisa Operacional Técnica matemáticas. Dados inadequados, novos, incertos e não confiáveis. Imprevisibilidade. Problemas com situações desconhecidas e variáveis não-estruturadas. Tomada de decisão individual e criativa. Pesquisa Operacional O ramo da…

Eliane Azevêdo Diagramação Klébia Carvalho Sumário INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 3 1. COMPETÊNCIA 01 | DESENVOLVER O CONHECIMENTO DE TÉCNICAS DE LOCALIZAÇÃO, LAYOUT E ARRANJOS FÍSICOS DE PRODUÇÃO. ........................................................................ 7 1.1 Prioridades Competitivas ....................................................................................

mundial ditou diversas regras ao longo desses anos e o setor metal mecânico liderado pela indústria automotiva ditou muitas dessas regras, e com o sistema Toyota de produção e a busca incessante de redução de custo, estoque e etc., surgiram algumas técnicas e métodos para alcançar esses objetivos. Neste trabalho abordamos a implantação de um desses métodos no auxilio de gestão de estoques em uma empresa metal mecânica de Orleans – SC na parte de controle e métodos de resuprimento de…

empresas, é o fornecedor principal dos sistemas originais de filtração e das buzinas eletromagnéticas para veículos em linha e para o mercado de reposição, e detém em ambos os segmentos, alto índice de participação de mercado. A fim de diversificar seu portfólio de produtos para a indústria automobilística local, lançou recentemente no mercado os componentes para suspensão com a marca e tecnologias européias “ALLYRD”, cuja fábrica foi inaugurada em junho de 2001 em Mogi Mirim-SP.…

Conclusão e resumo aula 1: CONCLUSÃO A Administração é um misto de ciência e arte; ciência porque seu exercício é pautado por princípios, técnicas e conhecimentos, e arte porque exige do administrador o uso da sua intuição e sensibilidade, pois nem sempre dispõe de dados e informações suficientes para a tomada de decisões. O administrador deve estudá-las cientificamente, mas nunca deve esquecer que suas teorias não são aplicáveis, em qualquer contexto, com resultados previsíveis. O…

e de fácil escolha. Já no escritório, a organização pode ser feito através de arquivos ou pastas etiquetadas, para fácil identificação. Foi feita imagens da implantação do processo 5s na empresa em que trabalho, este processo tem o nome de Evento Kaizen, que foi realizado quando houve a necessidade de melhorias no ambiente de trabalho. Segue as imagens tiradas de como era e como ficou após a implantação da ferramenta 5S. ANTES

visto como um Sistema de Gestão Industrial que integra de forma articulada filosofias gerenciais de Total Quality Management (TQM), Total Productive Maintenance (TPM) e Just-in-time (JIT), catalisadas por Kaizen (filosofia de melhoria contínua), construídas em cima de conceitos, métodos e técnicas conhecidas, como Desdobramento da Função Qualidade (QFD), Controle Estatístico de Processo, Ciclo de Plan-Do-Check-Action (PDCA), dentre outros (Yamashina, 2000). Com o propósito de caminhar na…

indiretamente contribuíram para a realização deste trabalho, os meus sinceros agradecimentos. RESUMO Devido aos reconhecidos benefícios do lean production, no mundo, companhias dos mais diversos tipos e tamanhos estão tentando implantar as técnicas deste sistema de produção. No entanto, na sua pressa por alcançar em curto prazo os benefícios da manufatura enxuta, as empresas implantam esporádica e pontualmente suas ferramentas, sem uma ligação clara com as estratégias globais.…