Portfolio Analise E Desenvolvimento De Sistemas 5

sua posição. Esse acompanhamento se dá por intermédio da análise de seus recursos e de suas competências internas, bem como de seus respectivos impactos no ambiente de atuação – e vice-versa. As informações sobre clientes e fornecedores são decisivas para a empresa; por isso, elas não mais sobem a escada de marketing e depois descem pela hierarquia até as outras funções elas hoje fluem lateralmente. Serão abordadas, a partir do estudo do Sistema de Informação de Marketing (SIM),as…

CobIT Um framework para a eficiência das organizações de Tecnologia da Informação e Telecomunicações Eduardo Mayer Fagundes Copyright(c)2008 por Eduardo Mayer Fagundes 1 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Princípio de Gestão Empresarial Governança Corporativa e TI Administrando a TI como um Negócio Questões Gerenciais sobre Planejamento, Implantação, Operação e Controle Definição e Objetivos do CobIT A Estrutura do CobIT PO –…

refere-se à estrutura organizacional e funcional de TI, aos processos de gestão e operação dos produtos e serviços de TI, alinhados com as necessidades estratégicas e operacionais da empresa. Nesta fase são definidas (ou redefinidas) as operações de sistemas e processos e infra-estrutura, suporte técnico, segurança da informação e planejamento e gestão. A etapa de Medição do Desempenho refere-se à determinação, coleta e geração de indicadores de resultados dos processos, produtos e…

– Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q Exposição q Expor assuntos levando em consdieração as melhores práticas; q Troca de experiências e conhecimento q O conceito é usado? q Onde é mais usado q quais anomalias q Quais tendências de mercado q exemplos q Análise e discussão de estudo de…

gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e Machado, 2005 p.23) 26 Ilustração 6 – Diferença entre gestão de múltiplos projetos e gestão de portfólio. Fonte: Breno Correia, 2005. 29 Ilustração 7 – Relacionamento para as empresa bem sucedidas. (Fonte: http://www.aec.com.br/, acesso em 27/07/2007). 32 Ilustração 8 – Relacionamento entre Portfólio, Programa e Projeto. (Fonte: Bezerra, André L.…

duradouro e elaboramos também o portfólio de produtos, como sua análise, dentro da abordagem do Boston Consulting Group-Matriz (BCG). Vale ressaltar que o planejamento estratégico que será demonstrado, é fruto de um minucioso trabalho incluindo o nível estratégico, tático e operacional da empresa obedecendo sempre a uma seqüência de premissas, no qual desenvolvemos a definição dos nossos objetivos, a verificação da situação atual, premissas quanto ao futuro, análise das alternativas de…

Quality Assurance de Projetos Utilizando técnicas de análise e acompanhamento de projetos, a P3 - Consulting irá prover uma visão detalhada da situação atual de um projeto em andamento, incluindo um relatório de recomendações sobre as ações que deverão ser executadas para a sua conclusão com sucesso. Categorias de Revisão em Projetos Project Definition Requirements, WBS, SOW, schedule, control worksheet, etc. Project Controls Configuration management, change control, schedule, etc.…

de Projetos. Os aspectos relacionados à padronização e metodologias, auditoria de projetos, gestão do conhecimento, desenvolvimento da carreira de gerentes de projetos trarão um enfoque sobre as responsabilidades do PMO no que diz respeito ao portfólio de projetos. São descritos os principais métodos de seleção de projetos bem como as atividades de gerenciamento do portfólio e de programas, culminando com a estratégia para alinhamento das funções do PMO à governança corporativa.…

terceiro é o Convênio com a Secretaria de Educação de Vila Velha/ES e por fim o Projeto Pedagógico institucional e o Plano de Desenvolvimento Institucional. CEFEL – Curso de Educação Física, Esporte e Lazer (PPI/PDI: Projeto Pedagógico Institucional – Plano de Desenvolvimento Institucional). A disciplina Estágio Supervisionado nesse contexto é oferecida para os alunos do 5° período (Estágio Supervisionado I), com caráter diagnóstico investigativo onde os alunos observam o processo de…

Índice 1. Introdução 1 2. O balanço de competências e os portfólios nos CRVCC 4 2.1 CRVCC 4 2.2 Breve alusão histórica 5 2.3 Em Portugal 6 2.4 Referencial de competências-chave 6 2.5 Planos de intervenção 8 2.6 Os eixos de intervenção 9 2.7 Etapas do processo de RVCC 10 3. O balanço de competências e os portfólios 11 3.1 Competências 11 3.2 O balanço de competências 19 3.3 Os portfólios 24 4. Conclusão: 28 5. Bibliografia 30 1. Introdução