Portfolio Academico Em Gestão De Rh

Ricardo Vasconcelos Mattos Planejamento Estratégico Monografia apresentada à UNIFACS, ao Departamento de Ciências Sociais Aplicadas 1, como exigência parcial do curso de Administração de Empresas, para a obtenção de avaliação da Disciplina Gestão Estratégica, sob a orientação da Professora Verônica Barreto. Salvador – BA Novembro 2003 SUMÁRIO 1 – Apresentação da Empresa 04 2 – Diagnóstico Estratégico 09 3 – Definição do Negócio da Empresa 17 4 –…

INSTITUTO DENIZARD RIVAIL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTAO DE PESSOAS. Manaus(AM), 15 de abril de 2013. 1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - INSTITUTO DENIZARD RIVAIL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Participantes: ANDREIA ROSA RA 391775 ALESSANDRA LUCENA RA 396652 ROSIMEIRE LOPES MARIA CELENY NILCELY RICARDO RA 391040 RA 396029 RA 382083 GESTAO DE PESSOAS. Relatório acadêmico apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da…

 Liderança em pensamentos e ideias em gestão ELO com o mundo Acadêmico, trazendo para o mercado soluções do Estado da Arte em gestão;  Associamos Metodologia com Experiência, para um resultado de impacto;  Foco em construção de soluções adequadas a cada organização, em colaboração com nossos clientes;  Soluções inovadoras, perenes e de alto impacto organizacional;  Transferência constante do know-how para os nossos clientes;  Ética, agilidade e adaptabilidade na…

LEANDRO DAS NEVES SILVA JOÃOPESSOA_T03_EQ1 – “ÁREA FUNCIONAL” : Um estudo de caso relativo ao componente curricular “Jogos de Negócios”. Mara Lise Dantas Cavalcanti Coordenador Acadêmico Márcio Dionísio de Souza Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista João Pessoa – PB 2012 O Trabalho de Conclusão de Curso…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANA KAROLLAYNE DOS SANTOS CARDOSO CINTHIA ROCHA LIMA DAYANE SOUSA DAVILLA ARAUJO CARVALHO KAIRLA ALMEIDA NADIA MARIA RENATA DIAS ROBERTA KELLY DUAVY MARTINS TATIANA DO NASCIMENTO VANESSA BEZERRA EVANGELISTA ENTREVISTA: A PERSPECTIVA DO ENTREVISTADO E DO ENTREVISTADOR. FORTALEZA –CE 2013

realizado o Diagnóstico na empresa MULTINACIONAL SAINT-GOBAIN – DISTRIBUIÇÃO BRASIL, TELHA NORTE, conforme relatado a seguir. 2.1 - Problemas Identificados Após realizado diagnóstico da Gestão de Pessoas da empresa em questão, pode-se constar uma empresa bastante organizada, com uma estrutura de Rh muito boa, com ações voltadas aos funcionários no sentido de valorização dos mesmos. Tudo isso contribui, conforme já estudado, para o sucesso da organização. Há, porém, um ponto a…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL PLANO DE NEGÓCIOS CONVENÇÃO SÃO PAULO IND. DE BEBIDAS E CONEXOS LTDA SÃO PAULO 2010 PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL PLANO DE NEGÓCIOS CONVENÇÃO SÃO PAULO IND. DE BEBIDAS E CONEXOS LTDA Trabalho do Programa de Ação Profissional (PAP), apresentado à Universidade Metodista como…

1 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada Princípio Administrativo da Legalidade. É o que alguns autores chamam de legalidade estrita. Vejamos as principais divergências entre a gestão pública e a gestão privada: - Quanto ao interesse: - Quanto aos recursos: - Quanto ao controle: Teoria de proteções especiais de Weber – Todos - Quanto aos objetivos: interesse coletivo/lucro. - Quanto à privacidade: - Quanto às carreiras e promoções: -

2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 3 5.CONCLUSÃO 10 ANEXO I – FORMULÁRIO DE APROVAÇÃO PARA CONTRATAÇÃO 12 12 Pedido de aprovação para contratação 12 Informações sobre o candidato 12 Aprovação para contratação 12 ANEXO II – FORMULÁRIO DE ENTREVISTA RH 13 VOCÊ É MAIS EXTROVERTIDO OU INTROVERTIDO? 15 ( ) Extrovertido (E). Obtém sua energia da ação: primeiro fazem, depois pensam. Quando inativos, sua energia diminui. Em geral são sociáveis. 15 ( ) Introvertido (I). Perdem energia ao…

cliente, também significa melhor utilização das infraestruturas existentes; a utilização de computadores como um meio para facilitar as operações e a manutenção de estoques adequados de fabricante, distribuidores e varejistas em geral. Importâncias da gestão por categorias de produtos O processo de gerenciamento por categorias de produtos é formado como resultado de vários fatores, principalmente devido à pressão da concorrência, como o aumento contínuo do número e tamanho de todas as…