Portfolio 1 Marketing De Serviços

Disciplina Portfólio N° 01 Marketing de Serviços Plano de Marketing para Serviço :: Portfólio 1 OBJETIVO Entender o que é Marketing de Serviço e como implantá-lo em uma Empresa. ORIENTAÇÃO Para a realização desta atividade o aluno deverá responder a questão individualmente, utilizando os textos abaixo: Plano de Marketing para Serviço e Itens do Roteiro Resumido. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO O Plano de Marketing para Serviços Primeiro Passo Em uma situação real, a equipe de…

(CEAD) Curso Tecnologia em Marketing Pólo Belo Horizonte 2 Tutora: Patrícia Rodrigues ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PLANO DE MARKETING Gestão em Marketing Belo Horizonte – Minas Gerais Abril/2013 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PLANO DE MARKETING Gestão em Marketing Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão em Marketing do Curso de Tecnologia em Marketing do Centro de Educação…

O Portfólio de negócios: É o conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. A empresa deve: *Analisar seu portfólio de negócios atual. *Decidir quais de seus negócios deve receber mais, menos ou nenhum investimento. *Desenvolver estratégias de crescimento para adicionar novos produtos ou negócios ao portfólio. Matriz de BCG: Desenvolvida em 1967 por Boston Consulting Group (BCG) onde essa matriz tem duas dimensões e relaciona a taxa de crescimento do mercado com a…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead Técnico em Marketing – módulo Específico erivelton da silva vitor - 113412013 Portfólio 1 Direitos do Consumidor ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 erivelton da silva vitor Portfólio 1 Direitos do Consumidor Trabalho apresentado ao Curso Técnico em Marketing da Faculdade ENIAC para a…

empreendimento www.espm.br/centraldecases Central de Cases ARIZONA: A evolução de um empreendimento Preparado pelo Prof. Vicente Mastrocola, da ESPM-SP, com a colaboração do Prof. Frederico A. Turolla. Recomendado para as disciplinas de Marketing e Planejamento Empresarial. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do(s) autor(es) avaliar ou julgar o movimento…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA I.C.S.C. - INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO PROPAGANDA E MARKETING O MERCADO DE TRABALHO E O PROFISSIONAL DE PROPAGANDA E MARKETING Gerente de Produtos André LUIZ DA SILVA 461669-3 Brenno COLONESE RODRIGUES a017hh-2 Leandro ZAMBIANCHI RA

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 7 2.1 Histórico 7 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 3.1 Missão 8 3.2 Visão 9 3.3 Valores 10 3.4 Objetivos 11 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 4.1 Organograma 13 5 MIX DE PRODUTOS 14 6 MERCADO DE NEGÓCIOS 17 6.1 Mercado consumidor 17 6.2 Mercado concorrente 18 6.3 Mercado fornecedor 19 7 AMBIENTE DE NEGÓCIOS 20 7.1 Ambiente Interno 20 7.1.1 Marketing 21 7.1.2 Recursos Humanos 21 7.1.3 Finanças 22 7.1.4…

empreendimento www.espm.br/centraldecases Central de Cases ARIZONA: A evolução de um empreendimento Preparado pelo Prof. Vicente Mastrocola, da ESPM-SP, com a colaboração do Prof. Frederico A. Turolla. Recomendado para as disciplinas de Marketing e Planejamento Empresarial. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do(s) autor(es) avaliar ou julgar o movimento…

empreendimento www.espm.br/centraldecases Central de Cases ARIZONA: A evolução de um empreendimento Preparado pelo Prof. Vicente Mastrocola, da ESPM-SP, com a colaboração do Prof. Frederico A. Turolla. Recomendado para as disciplinas de Marketing e Planejamento Empresarial. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do(s) autor(es) avaliar ou julgar o movimento…

fornecedores, controle de estoque mínimo e máximo e rotação de giro, fluxo de caixa, escrituração contábil, não tem software de gestão empresarial, controle de custos, contas a pagar e a receber, possui um organograma gerencial e tem um sistema de marketing ativo. Organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar tem como o resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo…