Portfolio 1 Marketing De Serviços

4 1. Conceitos e definições 4 1.1 - Estratégias de marketing 7 1.1.1- Analise SWOT 7 1.1.2- Marketing mix 1.1.3- Plano estratégico – uma antevisao dos proximos três

SUMARIO INTRODUÇÃO...................................................................................................7 Apresentação...............................................................................................7 1. OBJETIVO GERAL.................................................................................8 1.1 Objetivo Especifico.......................................................................................8 2. PROBLEMA DE PESQUISA..............................

2.DEFINIÇÕES MARKETING Segundo Duailibi e Simonsen (2000) o marketing é visto como uma integração de todos os fatores operacionais da empresa e de todas as suas atividades funcionais, orientados para a satisfação do seu consumidor, tendo como objetivo principal exaltar e qualificar seus produtos. Já Kotler (2003, p.10) define marketing como “a arte e a ciência de escolher os mercados-alvo e de conquistar, reter e cultivar clientes, por meio de criação, comunicação, e fornecimento de…

empreendimento www.espm.br/centraldecases Central de Cases ARIZONA: A evolução de um empreendimento Preparado pelo Prof. Vicente Mastrocola, da ESPM-SP, com a colaboração do Prof. Frederico A. Turolla. Recomendado para as disciplinas de Marketing e Planejamento Empresarial. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do(s) autor(es) avaliar ou julgar o movimento…

............................... ENSINO PRESENCIAL eNGENHARIA DE PROdução LETÍCIA DE AZEVEDO COSTA - RA: 243652014 PORTFÓLIO Planejamento Estratégico da Qualidade ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 LETÍCIA DE AZEVEDO COSTA portfólio Planejamento Estratégico da Qualidade Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC…

........................................................... marketing - básico barbara ribeiro - 207762015 portfólio nº01 Modelos de gestão ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 barbara ribeiro portfólio nº01 Modelos de Gestão Trabalho apresentado ao Curso de Marketing da Faculdade ENIAC para a disciplina de Modelos de…

ATRAVÉS DA CRIAÇÃO DE UMA NOVA CATEGORIA UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE BENS DE LARGO CONSUMO ADRIANA FLORENTINO NOGUEIRA1 Orientador: Prof. Nelson Barrizzelli2 São Paulo, 2007 1 2 Estudante de Administração de Empresas da FEA-USP. adrianafnogueira@yahoo.com.br. Professor Doutor do Departamento de Marketing da FEA-USP. 2 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO INOVAÇÃO ATRAVÉS DA CRIAÇÃO DE UMA…

uma avaliação das estratégias relacionadas aos projetos mediante a da classificação destes em uma escala que considera o nível de novidade para a empresa e para o mercado. Palavras-chave: Desenvolvimento de produto. Estudo de caso. Faturamento. 1 INTRODUÇÃO Com a grande competitividade e pelas exigências cada vez maiores dos clientes em relação à qualidade, custo e entrega, o desenvolvimento de produtos possui papel essencial em conseguir fazer com que estes cheguem com as…

pág. 1 MODELO DE PLANO DE MARKETING EMPRESA XXXXX pág. 2 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE MARKETING Este modelo foi elaborado com base no livro “Marketing para o Século XXI” de Philip Kotler. O texto original foi "quase" todo preservada para refletir corretamente o pensamento do autor. A elaboração do Plano de Marketing será elaborada em cinco etapas. FASE I – Análise Situacional – Definição da situação atual do produto, marca, mercado e segmento. FASE II – Objetivos e Metas de

assim como estabelece as regras, a organização e os processos que nortearão o uso da tecnologia da informação pelos usuários, departamentos, divisões, negócios da organização, fornecedores e clientes, e também determinarão como a TI deverá prover os serviços para a empresa. A visão da Governança de TI pode ser representada pelo fluxo abaixo: O CICLO DA GOVERNANÇA DE TI Alinhamento Estratégico e Compliance Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos Estrutura,…