Portfólio Profissional E Portifolio Organizacional

empresas mantendo os antigos donos em suas posições já havia sido discutido e pouco se evoluiu, tendo em vista que a expectativa quanto a quem seria o primeiro executivo tornou esta hipótese inviável; trazer outros acionistas – e investidores profissionais – não parecia razoável e os investidores pessoas físicas não 9 enxergavam o setor como estrategicamente interessante ou como gerador e criador de valor ou de riqueza para os investidores e proprietários. Era preciso auferir…

2009. Revista e memorial (Graduação em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo). A Assessoria de Imprensa irrompe o século XXI como uma das áreas de maior índice de empregabilidade e de chances de ascensão profissional no contexto da comunicação organizacional no Brasil, incluindo a capital baiana. Entretanto, as informações sobre o mercado ainda circulam de maneira restrita e não sistemática. Para minimizar este problema, surge a Revista Ponte, com o objetivo de…

dados entre matriz e filial aconteça de forma segura. As melhores práticas para o gerenciamento dos serviços de TI são base para o desenvolvimento do gerenciamento dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), infraestrutura e suporte. Expomos o portfólio financeiro, através do confronto do plano de negócios com o fluxo de caixa, que por estimativa, conseguimos projetar o retorno do investimento após determinado período, definindo o acordo de nível de serviços entre a empresa e os…

enfatizando entre outras, Gestão do Trabalho e Educação na Saúde que tem por objetivo assegurar a igualdade de oportunidades, permitindo a “descoberta do potencial em saúde, o conhecimento e controle de seus fatores determinantes por parte dos profissionais de saúde e grupos sociais que têm a responsabilidade de contribuir para a mediação entre os diferentes interesses em relação à saúde existente na sociedade” (BUSS, 2000). Considera-se que a participação dos trabalhadores passa a ser…

3 PESQUISA DE MARKETING 3.1 Estudos Exploratórios 1. Marketing: Definição e Conceitos Conforme definição da AMA - American Marketing Association (2009), Marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes, bem como a administração do relacionamento com eles, com o objetivo de beneficiar a organização e seus diversos públicos. Richers (1986, p.23) afirma que marketing “(...)…

características específicas. 3.2.2 Problemas diagnosticados • Sistema de formação profissional deficiente, implicando na carência de profissionais qualificados em determinadas áreas do conhecimento; fraca interação universidadeindústria visando o desenvolvimento dos perfis profissionais requeridos; • Baixa capacitação para a gestão comercial, financeira e de recursos humanos nas empresas; • Mobilidade profissional, prejudicando o crescimento das empresas, e evasão de talentos…

NORTE Laureate International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FÁBIO MORAIS GASPAR RAFAELA OLIVEIRA DA SILVA VIRGILIO GUEDES DA SILVA JUNIOR DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL SOLAMAZON TRANSPORTES LTDA – EMP MANAUS 2012 FABIO MORAIS GASPAR RAFAELA OLIVEIRA DA SILVA VIRGILIO GUEDES DA SILVA JUNIOR DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL SOLAMAZON TRANSPORTES LTDA – EMP Relatório de Estágio Supervisionado I, Turma ADN0606, apresentado ao Centro Universitário do Norte, como…

“Marketing (administração de) é o processo de planejar e executar a concepção, a determinação de preço (pricing), a promoção e a distribuição de idéias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais.”[2] A administração de marketing consiste na escolha de mercados-alvo e de captação, manutenção e fidelização de clientes por meio da criação, da entrega e da comunicação de valor superior para o cliente. Para

tornem uma vantagem competitiva para o negócio da organização. Conforme abaixo, no quadro 3, descrevemos a análise interna da empresa. AMBIENTE INTERNO FORÇAS Localização Estratégica; Diversificação dos Serviços; FRAQUEZAS Custos altos para manter profissionais qualificados; Falta de estacionamento próprio; Infraestrutura diferenciada. Dificuldade para ampliação do espaço. QUADRO 3 – Forças e Fraquezas Fonte: Dornelas (2005), Adaptação dos autores. Em referência a análise do…

marketing, vendas e atendimento, a disponibilização de multi-canais de contato com o cliente e a integração das bases de dados com os canais de interação. As estratégias de CRM, com base na revisão dos processos de negócios, na mudança da cultura organizacional e na infra-estrutura tecnológica, objetivam estabelecer relações individualizadas com uma imensa massa de clientes. Neste sentido, esse trabalho de pesquisa intenciona aprofundar os conhecimentos sobre influência do CRM na…