Portfólio Profissional E Portifolio Organizacional

Fonte: PMBOK 4º edição, pg.9 Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos O que é um Portfólio? “Um PORTFÓLIO é um conjunto de projetos , programas ou outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.” Fonte: PMBOK 4º edição, pg.8 Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos PROJETOS – PROGRAMAS - PORTIFÓLIO Fonte: PMBOK 5º edição, pg.5 Conceitos Básicos de Gerenciamento de…

INDICE 1.Introdução 5 2.Caracterização do negocio 7 2.1.Ficha técnica 7 2.2.Portfólio dos produtos 8 2.3.Missão, visão, valores da empresa 9 3.Mercado 11 3.1.Mercado consumidor 13 3.2.Mercado concorrente 13 4.Estratégia de marketing 16 4.1.Estratégia dos produtos 16 5.Fornecedores 24 6.Localização 26 7.Aspectos técnicos 30 8.Investimentos fixos 32 8.1.Depreciação/Amortização 32 9.Estoque inicial 35

Universidade Católica do Rio de Janeiro – PUC-Rio (2006). Possui graduação em Engenharia da Computação pela mesma instituição (2001). Atualmente é Gerente de Projetos integrante do PMO da área de infraestrutura de TI da Petrobrás. Tem experiência profissional de 10 anos com Gerenciamento de Projetos em diversos setores, como Varejo, Comércio Exterior, Educação e Tecnologia da Informação. Introdução O gerenciamento eficaz de um projeto demanda um conhecimento amplo de seu…

Custos fixos 5.2.6. Necessidade de capital de giro 5.2.7. Fluxo de caixa livre da empresa 5.2.8. Demonstrativo de Resultado 5.2.9 Balanço Patrimonial 5.3. MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO 5.4. MODELO DE AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 5.5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL REFERÊNCIAS ANEXOS 75 54 56 56 61 61 61 62 70 73 75 76 78 79 79 83 83 86 87 90 95 97 100 104 11 INTRODUÇÃO O negócio Ideias & Delícias, varejo de produtos artesanais regionais via Internet, surgiu do desejo dos acionistas…

AGRADECIMENTOS Agradeço a minha esposa Fabiana Marra pela motivação e paciência neste momento decisivo e enriquecedor da minha vida pessoal, acadêmica e profissional. Gostaria de agradecer também o orientador Prof. Dr. Roberto Marx pela dedicação durante o processo de elaboração deste trabalho. RESUMO Este trabalho apresenta um plano negócio para estabelecer uma empresa, neste caso um salão de beleza, denominado Salão de Beleza Honey. Um plano de negócio bem elaborado é fundamental…

diversas estratégias como, por exemplo: marca própria, novas tecnologias, enfoque logístico, comércio eletrônico, ECR (resposta eficiente ao consumidor) e muitas outras que têm como objetivo aumentar a competitividade da organização. O ambiente organizacional tem passado por profundas transformações nestes últimos anos, e dentro deste cenário, as empresas têm buscado ferramentas que lhes proporcionem vantagens dentro de um ambiente globalizado e competitivo Um dos principais…

2002, p. 73). Segundo (MULLER, 2001), a auditoria deve ser compreendida como um conjunto de ações de assessoramento e consultoria. A verificação de procedimentos e a validação dos controles internos utilizados pela organização permitem ao profissional auditor emitir uma opinião de aconselhamento à direção ou ao staff da entidade em estudo, garantindo precisão e segurança na tomada de decisão. Muitas vezes o trabalho é executado com a finalidade de atender a interesses de…

Análises Micro Ambientais 6.1. Ambiente Interno ............................................................................. 38 6.2. Procedimentos Legais ..................................................................... 38 6.3. Estrutura Organizacional ................................................................. 42 6.4. Fornecedores .................................................................................. 45 6.5. Análise da Concorrência ........................................

RESUMO Determinar quais os efeitos dos subsistemas componentes da estrutura organizacional na geração e disseminação do conhecimento é o objetivo principal proposto nesta pesquisa. Para isto há necessidade de entender como o conhecimento e as informações circulam dentro das organizações, quais tipos de conhecimento são estes, quais processos são utilizados para disseminação dos novos conhecimentos adquiridos, como são gerados os conhecimentos nas organizações, como a empresa está…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Estrutura Organizacional e Gestão do Conhecimento EDOARDO PERROTTI Orientador: Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondin de Vasconcellos São Paulo 2004 EDOARDO PERROTTI Orientador: Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondin de Vasconcellos Estrutura Organizacional e Gestão do Conhecimento Dissertação apresentada ao Departamento de Administração da Escola de…