Portfólio Organizacional

............................................. Período n1 PORTFÓLIO 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 PORTFÓLIO 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS…

Universitário Claretiano NOME: Andréia Santos RA: 1159275 Atividade no Portfólio – 12ª semana Trabalho apresentado ao Centro Universitário Claretiano para aproveitamento parcial da disciplina Psicologia Aplicada na Gestão, orientada pela professora Aline Moreira. TAGUATINGA-DF 2015 1. Identificação do Material Ferramenta para publicação: Portfólio Tipo de Material: Atividade do portfólio Data de entrega: 11/05/2015

I Encontro sobre e-portfolio Universidade do Minho Braga, 13 e 14 de Julho de 2006 Portfolio: aprender, ensinar, formar Maria de Lurdes Santos Gonçalves mgoncalves@dte.ua.pt www.portfolio.alfarod.net Universidade de Aveiro FCT – Programa POCI 2010 Ana Isabel de Oliveira Andrade aisabel@dte.ua.pt Organização da apresentação 1.Conceito 2. Aprender e ensinar 3. Formação e desenvolvimento profissional 4. Explorando alguns dados 5. Notas finais Portfolio: aprender, ensinar, formar 1.

Angeles e Londres. Ambos desenvolveram a Matriz de Parentesco, um aperfeiçoamento das matrizes BCG e GE, que realiza uma análise mercadológica considerando as competências organizacionais e buscando negócios que se encaixem na empresa em questão. A Matriz de Parentesco, também conhecida como matriz portfólio Ashridge, foi criada para avaliar a atratividade do potencial alvo de uma aquisição, ou de um negócio já existente na empresa, e sugere às empresas que…

baltazar de souza claudio ra: 261132014 MARCIA MARIA SANCHES DUARTE RA: 261282014 ZORAIDE GUIMARÃES BRANDÃO RA: 228892014 portfólio I sistemas de avaliação Guarulhos 2015 adriana cristina baltazar de souza claudio ra: 261132014 MARCIA MARIA SANCHES DUARTE RA: 261282014 ZORAIDE GUIMARÃES BRANDÃO RA: 228892014 PORTfólio i Sistemas de Avaliação Trabalho apresentado ao Curso Gestão em Recusros Humanos da Faculdade ENIAC para a…

resultados obtidos, conduzem a conclusão que a implantação do Escritório de Projetos nas instituições, tem contribuído de maneira significativa no gerenciamento dos seus projetos. Palavras-chave: escritório de projetos, implantação PMO, cultura organizacional. 8 ABSTRACT This research, seeks to identify troubles faced on the PMO (Project management office) implementation in one IT Company of medium-sized enterprise and also detail the steps used on the implementation. From…

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado em requisito a Produção Textual Individual relativa ao semestre Flex 1 e 2. Portfólio para as disciplinas de: Comportamento Organizacional Mônica Maria Silva Wilson Sanches Homem, cultura e sociedade Sebastião Oliveira Comunicação e linguagem Karen Manganotii Fundamentos e Teoria Organizacional Márcia Bastos Da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Itabira/MG 2014 SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u 1…

as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças. 2. O que é ambiente organizacional? R: pode ser resumida como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. 3. Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. R: OBJETIVOS => Condições ou resultados quantificáveis que…

controle, tecnologia . . ILUSÃO DO CONTROLE A burocracia morosa das empresas e as tecnologias herdadas e procedimentos profundamente enraizados conforme Bill Jensen, consultor em design organizacional, e Josh Klein, consultor em hacking, no livro Hacking work breaking stupid rules for smart results (ed. Portfolio). Os autores fazem um demonstrativo de como regras e hierarquias podem sufocar qualquer coisa que se assemelhe a inovação e mostram a cura para o mal: o hacking no…

...................................... 16 2.9.Composição do Portfólio de TI ..................................................................................... 17 2.10.Gerenciamento do Portfólio de TI na Usina Interlagos............................................. 17 2.11.Avaliação do Portfólio ............................................................................................... 18 2.12.Principais Conquistas com o Portfólio de TI .....................................................