Portfólio Organizacional

03/04/2015 Valor das duas Atividades = 2,5 QUERIDO ALUNO(A) Envie suas atividades das aulas 1 e 2 por meio do portfólio 1 QUALQUER DÚVIDA SOBRE AS CORREÇÕES DAS ATIVIDADES DEVERÂO SER ENCAMINHADAS VIA PORTFÓLIO DAS ATIVIDADES CORRESPONDENTES. POR FAVOR, NÃO COLOQUEM AS RESPOSTAS DE SUAS ATIVIDADES NO QUADRO DE AVISO. USE O ESPAÇO FORUM PARA POSTAREM SUAS DÚVIDAS OU MESMO PELO PORTFÓLIO. OBRIGADA! Profa. DDA. SILVIA MARA PAGLIUZO MURAKI. ATIVIDADESDA AULA 01 1- Segundo Schultz…

Administração de Projetos Projeto/ Programa/ Portfólio É uma coleção de projetos e programas que fazem parte da estratégia de negócio da empresa. É um empreendimento temporário que cria um produto, serviço ou resultado único. É um grupo de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controles não disponíveis quando gerenciados de forma individual. Jogo Rápido! 1. Diferencie projeto, programa e portfólio. 2. Quais das opções abaixo é um projeto?…

Administração – MANUTENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS portfólio 01 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL .............................................................................................................................. Guarulhos 2013 portfólio 01 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Comportamento Organizacional. Guarulhos 2013…

empresas passaram a reconhecer a relevância para a competitividade de suas competências em planejar, executar e controlar o portfólio de projetos e começaram a adotar medidas para aprimorar essas competências (JUGDEV, 2004; SRIVANNABOON, 2004; KERZNER, 2002). Uma das medidas frequentemente adotada é a criação de escritórios de projetos (EP), que são entidades organizacionais às quais são “(...) atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e…

– módulo específico TELIA MARIA DA SILVA SEREJO - 246142011 portfólio 2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS E EMPRESARIAIS ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 TELIA MARIA DA SILVA SEREJO portfólio 2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS E EMPRESARIAIS …

um trabalho. 6) O que é um portfólio? Resposta: É uma lista de trabalhos de um profissional ou empresa. O portfólio é uma coleção de todo o trabalho em andamento na organização relacionado com o alcance dos objetivos do negócio. Toda organização tem um portfólio, mesmo que não reconheça especificamente. Consiste nos trabalhos que estão em andamento na empresa, estejam estes trabalhos relacionados de alguma forma entre si ou não. Algumas organizações tem portfólios separados por…

PENNYPACKER, 2008). O gerenciamento de projetos em portfólio é um instrumento de gerenciamento de múltiplos projetos voltado para o uso eficiente de recursos e dos conhecimentos ou habilidades existentes na organização (PELLEGRINELLI, 1997). Esse mecanismo de seleção, categorização e priorização de projetos proporciona coordenação, sinergia e integração ao conjunto de atividades da empresa. O PMBOK (PMBOK GUIDE, 2008, p.8) define portfólio como “um conjunto de projetos ou…

Fevereiro 2014 1. Descrição do Trabalho Planejar a Implantação de um PMO na sua Empresa..........................2 Diagnóstico Inicial Levantamento das Boas Práticas Existentes; Tipo de PMO; PMO dentro da Estrutura e Estrutura Organizacional; Métricas a serem respondidas pelo PMO – Definição de Indicadores. Processo de Gestão de Projetos.......................................................,10 Indicadores a serem gerados pelos Projetos.....................................14

Porte de Projeto (Anexo 2).……………………………………………………………………....…….. 117 1 - Perfil das Organizações Participantes………………………………………………………………………..……….....…... 27 2 – Aspecto Cultura Organizacional………………………………………………………………………………..………….…. 32 3 – Aspecto Estrutura Organizacional………………………………………………………………………………..……….….. 40 4 – Aspecto Portfólio de Projetos………………………………………………………………………………………..….......... 48 5 – Project Management Office…………………………………………………………………………………………..……….. 58 6 – Processos e…

especificas, visando maximizar a eficiência, e programar as atividades para cada membro organizacional. O planejamento formal afeta as organizações positivamente. Porém, é criticado por seguir um ponto de que o futuro é previsível, o que não corresponde adequadamente aos desafios, pois um futuro da empresa pode não se verificar; por ele criar uma rigidez e inibir a flexibilidade, criatividade, inovação e a ousadia organizacionais. 2. Objetivos – são resultados, propósitos, intenções ou…