Porter E Chandler

busca-se o conhecimento apresentado pelos autores, tanto acadêmicos como de mercado, e então pode-se traçar um conjunto de definições históricas com relação à estratégia. estratégia Entre as principais definições, podem ser citadas (NICOLAU, 2001): Chandler (1962) afirma:  Estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e o uso de recursos para atingir esses objetivos. Definições de estratégia Ansoff (1965) considera: …

realizadas (implícitas). Página 3 Conceitos Vamos conhecer agora as principais definições, de acordo com Nicolau (2001),que apresenta em seu artigo uma tabela que relaciona os principais autores e suas definições sobre estratégia: Para Chandler (1962), a estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e reunião de recursos para se atingir estes objetivos. Para o autor, definir a estratégia de empresa envolve…

Relações Humanas Elton Mayo Teoria Neoclássica Modelo Burocrático Max Wener Teoria Comportamental Teoria da Informação Claude Shannom Teoria Matemática Teoria de Contigência Alfred D. Chandler, Du Pont, General Motors, Sears ,Standard Oil, Burns e G.M. Stalker Estratégia Organizacional Michael Porter Teoria de Sistema Ludwig von Bertalanffy, Ross Ashby, Ross Ashby Nova Proposta Todos principais autores que modificaram a administração. Principais Idéias Como era…

instrumentos para o atendimento de novas demandas; identificar as potencialidades a serem exploradas; prospecção de recursos; e tomada de consciência, por parte da organização, de pontos fracos que possam comprometer os seus objetivos. Para Chandler (1962, p.13) estratégia é a “determinação dos objetivos e metas básicas de longo prazo da empresa, e [na] adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos”. Podemos ainda entender estratégia…

Estudo de Caso 2: CASAS INTELIGENTES ............................................................................... 30 CAPITULO III – AVALIAÇÃO DA INDUSTRIA .................................................................... 34 3.1. Modelo de Porter .......................................................................................................... 34 3.2. Analise das Cinco Forças................................................................................................…

............................................................ 17 2.13. Formulação de estratégia de negócios ................................................................................................................... 18 2.13.1. Análise de Porter............................................................................................................................................. 18 2.13.2. Forças competitivas .........................................................................

partir da segunda metade do século dezenove. As citações para forças de mercado - mãos invisíveis – são a priori de Adam Smith (1976/1776), que posteriormente evoluíram para o gerenciamento profissional – mãos visíveis - de Alfred D. Chandler (1962). Chandler (1962) contribui com um dos mais importantes trabalhos da relação de estratégia e estrutura do século passado, pois analisou tal ligação por meio da integração vertical e por corporações multidivisionais. Existem também outros…

55. Após 1912: A Harvard Business inclui como disciplina obrigatória a política de negócios.Nesse ambiente destacam-se os professores Roland Christensen e Kenneth Andrews. Década de 1950: Estes desenvolvem a clássica análise Swot 55 56. Alfred D. Chandler, Jr foi um professor de Administração e História Econômicana Harvard Business School. Seu pensamento sobre a estrutura organizacionalcorresponde ao desenho da organização, bem como sua sinergia, envolvendo 4fases, quais sejam:…

...................................................................................... 40 2.12. Formulação de Estratégias ................................................................................... 42 2.13. As cinco forças competitivas de Porter ................................................................ 43 2.14. Alianças Estratégicas ............................................................................................ 44 2.15. Formulação de Programas ........................

boa parte, de uma economia inovadora e competitiva, geradora de riqueza, oportunidades, empregos e bem-estar para as pessoas. Esses resultados se alicerçam na capacidade das empresas de produzir com eficiência, de inovar e melhorar continuamente (PORTER, 1993, 1999a), fruto do processo denominado empreendedorismo. A criação de empresas é uma dimensão importante do empreendedorismo, cujo d esenvolvimento requer um ambiente de negócios estimulante e a presença de empreendedores dinâmicos,…