VAA Vista Alegre Atlantis

desenvolvimento técnico e industrial, possibilitando o alargamento da oferta a novos mercados. Em 1997 concretiza-se a fusão com o grupo cerâmico Cerexport, que originou quase a duplicação do volume de negócios da Vista Alegre, nomeadamente nos mercados internacionais. Em Maio de 2001 dá-se a fusão do Grupo Vista Alegre com o grupo Atlantis, formando o maior grupo nacional de tableware e sexto maior do mundo nesse setor, o Grupo Vista Alegre Atlantis (GVAA), cruzando-se novamente o vidro, e agora também o cristal, com a história da empresa. A holding resultante atua em áreas tão diversas como porcelana de mesa, decorativa e de hotel, faiança, louça de forno, cristal, vidro manual e redes de retalho e distribuição. Em 2009, o GVAA passou a integrar o portefólio de marcas do Grupo Visabeira, após a oferta pública lançada com sucesso sobre as ações representativas do capital social da empresa. Mais do que um espaço fabril, a Vista Alegre é hoje um conjunto arquitetónico de inegável interesse, repositório de memórias sociais e artísticas fundamentais para a construção de uma identidade nacional. ─ A Análise económica e financeira vem simplificada quando se tem acesso a dados macreconómicos e à estratégia da empresa. Para além disso esta análise deve, sempre que possível, ser desenvolvida numa perspetiva dinâmica comparando a evolução dos diferentes indicadores ao longo dos anos. É também importante a comparação dos indicadores da empresa com as médias do setor de…

| |Limpeza de escritórios |10,00 | |Limpeza de lojas e demais pontos comerciais. |12,00 | |Limpeza de condomínios |10,00 | |Limpeza doméstica …

Aprendizagem: Moodle e WebAula”, http://www.infobrasil.inf.br/userfiles/27-05S1-2-68757-Estudo%20da%20usabilidade.pdf. O e-portefólio como Instrumento Alternativo de Avaliação em Contextos de Aprendizagem Online Cláudia Gouveia1, Lúcia Amante2 1 Laboratório de Educação a Distância e Elearning – Universidade Aberta (UAb) Av. Jacques Delors, Edifício Inovação – Campus do Tagus Park Oeiras – Portugal 2 Laboratório de Educação a Distância e Elearning – Universidade Aberta (UAb) Av.…

uma normal divulgação estática de portefólio, mas antes num contacto de maior entrosamento com o potencial cliente. Deste o contacto inicial a Straight Ahead pretende conhecer, ainda que a um nível muito lato, a actividade da empresa, a sua estrutura organizacional, as áreas de intervenção, os seus processos de negócio, procedimentos, segmentação e produtos. Para tal, desenvolvemos uma metodologia de entrevista assistida que conduz o potencial cliente a divulgar um conjunto de…

0,52 | B | 83 | 199 | 0,37 | 0,89 | | 93.724,94 | 224714,01 | 0,37 | 0,89 | C | 26 | 225 | 0,12 | 1,00 | | 29.359,62 | 254073,62 | 0,12 | 1,00 | | | | | | | | | | | Total | 225 | | 1 | | | 254.073,62 | | 1 | | Para a leitura desta curva de fornecedores verificamos 20% dos fornecedores correspondem a 52% do volume de negócio. Para 50% dos fornecedores 89% do volume de negócios. O restante 50% dos fornecedores corresponde o restante do volume de negócios.…

07 | 130989,07 | 0,52 | 0,52 | B | 83 | 199 | 0,37 | 0,89 | | 93.724,94 | 224714,01 | 0,37 | 0,89 | C | 26 | 225 | 0,12 | 1,00 | | 29.359,62 | 254073,62 | 0,12 | 1,00 | | | | | | | | | | | Total | 225 | | 1 | | | 254.073,62 | | 1 | | Para a leitura desta curva de fornecedores verificamos 20% dos fornecedores correspondem a 52% do volume de negócio. Para 50% dos fornecedores 89% do volume de negócios. O restante 50% dos fornecedores corresponde o restante do volume de negócios.…

do AF. Um exemplo mais detalhado pode nos ajudar na consolidação do processo de cálculo do FGO: Consideremos o seguinte mapa de resultados, por natureza da empresa KKT, Ld° (em cts) 1 – Vendas.................................................... 10.469 2 – Custo das vendas..................................... -5.432 3 – Margem bruta (1-2) ................................. 5.037 4 – Custos operacionais diversos................... -1.850 5 – Amortizações do Imob.…

vendas no mesmo parque de lojas; e, ainda, a execução de um ambicioso plano de expansão que no ano passado permitiu um aumento de 16,6% da área de venda da Bie­ dronka são tanto mais relevantes quando se registou um aumento da margem EBITDA de 7,6% em 2010 para 7,9% em 2011. Esta evolução positiva da margem da Biedronka reflecte a disciplina de execução da Companhia e a sua liderança de custos que lhe per­ mitem uma liderança sustentável no preço, permitindo, assim, que os ganhos de…

adulto e criança) e Spot (sapatos e acessórios). Através da parceria com a Unilever e a operar enquanto Unilever Jerónimo Martins, é também o maior Grupo industrial de bens de grande consumo em Portugal, nas áreas Alimentar, de Cuidado Pessoal e Higiene Doméstica, e de Consumo Fora de Casa. Esta Sociedade mantém as posições de liderança nos mercados de Margarinas, Ice Tea, Gelados e Detergentes para Roupa, entre outros. 8 R&C 2014 O Grupo Jerónimo Martins Perfil e Estrutura Ainda na…