Matematica financeira

Capitulo 2 – Gestão de Porta-fólios e de Programas Para evitar o conflito do gerenciamento de múltiplos projetos são adotadas as hierarquias como Projetos > Programas > Porta-fólios, sendo porta-fólios a camada mais elevada de gestão e programas a camada intermediaria. A competência na gestão de cada uma dessas dimensões é diferente, e claro é necessário amadurecer a competência na gestão de projetos para desenvolver as demais. PROJETOS E ESTRTURAS ORGANIZACIONAIS Analisando a estrutura de projetos e a hierarquia de uma empresa, verificamos que cada tipo de projeto esta vinculado a um cargo (o líder corresponde a um cargo). Hierarquias são estruturas estáveis e facilmente recompostas porem há um lado sombrio, pois se verifica certo conformismo, comunicação informal, arbitrariedades dos chefes, processo decisório lento, distanciamento de níveis, refrataria a mudanças e estabelecimento de um clima organizacional ruim. Atributos da hierarquia: Unidade de comando (centralização das decisões), principio da autoridade (subordinação e obediência) e comunicação vertical (comando de cima para baixo e informação de baixo para cima). Para liderar um projeto deve-se alocar um gerenciador de projetos (independente de seu cargo – lideram equipes de maneira diferenciada, tem foco planejamento e controle) pois os gerentes não se preocupam com a cadeia horizontal de execução. Gerente é chefe, gerenciador é líder. Alternativas à hierarquia: organizações por projetos,…

Gerir porta-fólio é a gestão centralizada de um ou mais porta-fólios, envolvendo identificar, priorizar, autorizar, gerenciar e controlar projetos, programas e trabalho relacionado, visando atingir objetivos estratégicos de negócio. A fase de identificação envolve levantar quantos e quais são os projetos e programas em andamento, de modo a evitar a existência posterior de “projetos fantasmas”de que ninguém se dá conta, mas que consomem os recursos escassos da organização. A fase de…

Finanças globais e flutuações macroeconômicas em economias emergentes Otaviano Canuto 1 Marcelo Curado 2 Rogério Gomes 3 Resumo O presente texto desenvolve um modelo Norte-Sul no qual uma economia receptora de capitais, em regime de taxas fixas de câmbio, tem seu nível de atividade macroeconômica fortemente condicionado – porém não exclusivamente determinado – por sua posição na alocação de riqueza nas finanças globais. Formula-se inicialmente uma versão reduzida do equilíbrio…

exterior, projetos para pós-emprego, mestrado, etc etc * Sem projetos, as conquistas pessoais dependem apenas de sorte.. Empreendedorismo – capacidade de gerir muitos projetos simultâneos. / É sinônimo de projetos Projeto – é um esforço temporário empreendido para criar produto, serviço ou resultado único. Programas – são grupos de projetos gerenciados de forma coordenada. Porta-fólios – são agrupamentos de projetos e programas que visam atender objetivos empresariais. Tipo…

1ª Série de exercícios Turma 07 – FGV Prof Reinaldo Morais NOME: THAIS 1. Como podemos definir Projeto, Programa e Porta-fólio? Projeto tem um objetivo já pré-estabelecido e bem definido, ele só se encerra quando os objetivos são alcançados. O projeto é único e possui começo, meio e fim. Sempre tem um escopo no qual deve ser seguido. Programa é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada. Programas são mais complexos e…

de objetividade, teorização extrema; desconhecimento do mercado, ingenuidade; subestimação do investimento requerido; subestimação do desafio técnico e operacional; falta de barreiras a novos entrantes; falta de diferenciação frente aos concorrentes; desconhecimento dos aspectos legais; mas escolha de sócios e parceiros. Para transformar sonhos em projetos viáveis são usados dois tipos de analises: 1.Mercadologica que determina como posicionar o serviço no mercado, para determinado…

Perguntas – Gerenciamento de portfólio de projetos – Principios e boas práticas 1- Explique quais são as fases da gestão de portfólio: | | |Existem 7 fases na gestão de um portfólio: | | …

visão sistêmica e poder decisório / Bom Projeto + Empreendedorismo * Os fatores que levam a criação de projetos são busca por solução de problemas ou realização de sonhos. * Sonho: Gera inovação e realiza transformações significativas com foco no futuro através da estratégia, oportunidade e visão sistêmica. * Problema: São criados com base no passado/ presente para corrigir ou melhorar gerando mudança de processos com base em estudos comparativos. * Visando a resolução de…

Nas organizações, todas as mudanças estratégicas (alteração de porta-fólio de produtos, reposicionamento no mercado, promoção de vantagem comparativa, etc) são feitas na forma de projetos. Para não causar distúrbios nas operações rotineiras, parte do pessoal é alocada nessas operações (sustentabilidade imediata da organização), e parte nos projetos (futuro da organização). Exemplos de projetos nas organizações são: desenvolvimento e lançamento de produtos e serviços; implantação de…

palavra significa: 1. Conjunto de marcas, produtos e serviços de uma empresa. 2. Conjunto das contas de uma agência, produtora, fornecedor ou profissional. 3. Conjunto dos títulos de uma editora e de programas de uma emissora de rádio e TV. No italiano moderno a palavra se tornou portafoglio e no inglês portfolio. É curioso o fato de em português utilizarmos portfólio ou portifólio ao invés de porta-fólio, que é o correto e o mais natural na latinização moderna da palavra.…