Trabalho TECPUC, matéria RH - ADMINISTRAÇÃO

Nome: Jheniffer Amanda Rantim – Técnico em Administração 3ºA. 1- Por que se fala em caráter multivariado da administração de recursos humanos? Explique: “Os assuntos normalmente tratados em R.H. referem-se a uma multiplicidade enorme de campos de conhecimentos: fala-se em aplicação e interpretação de testes psicológicos e entrevistas, de tecnologia de aprendizagem individual e de mudança organizacional, nutrição e alimentação, medicina e enfermagem, serviço social, plano de carreiras, desenho de cargos e da organização, satisfação no trabalho, absenteísmo, salários e encargos sociais, mercado, lazer, incêndios e acidentes, disciplina e atitudes, interpretação de leis trabalhistas, eficiência e eficácia, estatísticas e registros, transportes para o pessoal, responsabilidade no nível de supervisão, auditoria, e diversos assuntos extremamente diversificados” Resumidamente se tratando de multivariado significa que o RH se envolve com diversas áreas, e os profissionais do RH tem que saber um pouco de tudo para lidar com determinadas empresas. 2- Por que se fala em caráter contingencial da administração de recursos humanos? Explique: O RH. é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da ecnologia empregada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção existente na organização acerca do homem e de sua natureza e, sobretudo da qualidade e quantidade dos recursos humanos…

recursos ou como parceiros da organizacäo 7 Aspectos fundamentais da moderna Gestao de Pessoas 7 Dicas: Conceitos de RH ou de Gestao de Pessoas 8 ARH de Hoje: 0 papel expansivo da funcao de RH 8 Objetivos da Gestao de Pessoas 8 Voltando ao Caso IntrodutOrio 1 0 ARH de Hoje: Os papeis da area de RH na IBM 1 1 Os Processos da Gestao de Pessoas 11 O que é a Gestao de Pessoas? 11 Os seis processos da Gestao de Pessoas 12 Voltando ao Caso IntrodutOrio 13 A Estrutura do Orgao de…

como parceiros da organizacäo 7 Aspectos fundamentais da moderna Gestao de Pessoas 7 Dicas: Conceitos de RH ou de Gestao de Pessoas 8 ARH de Hoje: 0 papel expansivo da funcao de RH 8 Objetivos da Gestao de Pessoas 8 Voltando ao Caso IntrodutOrio 1 0 ARH de Hoje: Os papeis da area de RH na IBM 1 1 Os Processos da Gestao de Pessoas 11 O que é a Gestao de Pessoas? 11 Os seis processos da Gestao de Pessoas 12 Voltando ao Caso IntrodutOrio 13 A Estrutura do Orgao de Gestao de Pessoas 13 Caso…

............................... Pessoas como recursos ou como parceiros da organização? ..... Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas ............ Objetivos da Gestão de Pessoas ................................................. Os processos de Gestão de Pessoas .......................................... O que é Gestão de Pessoas?........................................................ Os seis processos de Gestão de Pessoas ................................... A Estrutura do…

descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas caracterfsticas fundamentais. • Descrever 0 contexto no qual funciona a Gestao de Pessoas. • Compreenderos Processos de Gestao de Pessoas. • Entender os objetivos da moderna Gestao de Pessoas. •…

de aconselhamento • Clubes ou grêmios • Refeitórios, incluindo programas de dieta alimentar • Serviços relacionados com o trabalho, como creches, refeitórios, cantinas, transporte subsidiado, assistência aos idosos, subsídios à educação etc. 5. Benefícios flexíveis: O programa de benefícios flexíveis envolve um programa básico de cobertura e vários benefícios em torno dele. O programa básico é fixo e representa a proteção que não pode ser mudada, enquanto os demais…

carreira pessoal, bem como a expectativa de participar das decisões dos resultados e do futuro da organização. Isso mostra a preocupação crescente com fatores como à motivação, a qualidade de vida no trabalho e a capacitação pelo aprendizado contínuo dentro das empresas. Aquelas que querem alcançar resultados positivos no negócio devem fazer crescer a competência de sua força de trabalho. Eles vão fazer a diferença. Precisarão também aprender a trabalhar em grupos da maneira mais eficaz…

ENSINO SUPERIOR GESTÃO DE PESSOA DIDÁTICA DO E DO CONHECIMENTO Gestão de Pessoa e do Conhecimento EQUIPE DE ELABORAÇÃO DIREÇÃO GERAL Prof. Ms. Hércules Pereira COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA Diretoria Acadêmica Prof. Ms. Luiz Annunziata COORDENAÇÃO DE MARKETING Diretoria de Marketing Leeladhar ORGANIZAÇÃO/REVISÃO Prof. Alessandro PROJETO GRÁFICO / COORDENAÇÃO EDITORIAL Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento Institucional Igor Lessa Marcos Mello Rosane Furtado…

remuneração. Conteúdo Programático Conteúdo Programático 1. Análise e descrição de cargos • Conceito de análise e descrição de cargos • Estrutura da análise de cargos • Objetivos da descrição e análise de cargos • Aspectos críticos dos cargos • Análise dos cargos por competência • Desenho nos cargos (ênfase nas tarefas, nas pessoas e por competência) • Análise dos fatores de especificação dos cargos • Determinação dos aspectos requeridos …

estratégico A empresa alcançará os resultados voltando as ações para a Gestão de Talentos.A presença do profissional de RH é fundamental,será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em RH é o alinhamento das ações voltadas para a Gestão de Talentos Cada organização determina o momento para elaboração de um planejamento…