Porque O Sucesso Da Toyota

implementada principalmente pelos americanos. Não somente porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais, a partir da década de 70, mas também porque as peculiaridades da cultura oriental infiltradas no comportamento organizacional, sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês, como o fator condicionante do sucesso da administração e da…

Vitalícios 19 2.3.2 Sindicatos Por Empresa 19 2.3.3 Atitude em Prol dos Trabalhadores 20 2.3.4 Automação/Robótica 20 2.3.5 Administração Próxima da Base 20 2.3.6 Redes de Subcontratados 20 2.3.7 Círculos da Qualidade 21 2.4 O JIT é Essencial Ao Sucesso do Saturn 21 2.5 Layouts JIT/ Processo de fluxo de projeto 21 2.5.1 O JIT Em Um Fluxo de Linha ou Layout de Produto 22 2.5.2 O JIT Em Um Layout Funcional ou de Processo 22 2.6 Controle da qualidade total 22 2.7 “puxar” a…

importantes 1933 – Indústria Toyota. 1940 – Sistema MRP(Material Resource Planning). 1980 – Globalização. Conceito É um fenômeno social que ocorre em escala global. Esse processo consiste em uma integração em caráter econômico, social, cultural e político entre diferentes países. Conceitos de Produção Produção em Massa Produzir em grandes quantidades, sem se preocupar com o consumidor. Produção Enxuta Produzir somente o necessário e de acordo com a demanda. Sistema Toyota de Produção…

Pequena Empresa Lean Manufacturing, ou Manufatura Enxuta está baseado no Sistema Toyota de Produção e surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia de adotar o modelo da produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e…

devem ser aplicadas em projetos que se adequem as suas normas, já que não existe metodologia corretas ou errada e não há nenhuma segurança de que se a metodologia for seguida o projeto funcionará, mas sem dúvida elas aumentam a probabilidade do sucesso. Existem basicamente dois grupos principais de metodologias, as que podem ser adaptadas a diversos tipos de projetos e equipes e as que possuem regras mais especificas. O foco do nosso trabalho é a Metodologia Crystal, que está inserida…

globalização e a evolução econômica de países emergentes, como China, Índia, Brasil e Rússia, aguçam atualmente ainda mais a já intensa competitividade internacional. O foco estratégico associado à excelência operacional passaram a representar o binômio de sucesso de qualquer organização ou nação para sua viabilidade sustentável de longo prazo. A ética sócio-ambiental e a gestão de ativos não tangíveis, permeiam estes dois fatores, estabelecendo limites claros para o convívio com o meio…

para avaliar seus próprios processos, Comparando-os com o desempenho de outros processos encontrados em outras organizações. Em regra geral são utilizados como referência de comparação, as organizações sucesso dentro de um mesmo setor. Aprender com os outros o que fazem de melhor; identificar porque fazem tão bem e tentar fazer melhor. Objetivando ser um padrão de referência dentro uma área ou uma especificidade. SÃO OBJETIVOS DO BENCHMARKING - Facilitar e estimular as mudanças…

seus processos com custos cada vez menores porque essa atitude é forçada pelas exigências dos clientes e pela competitividade global, pois para competir com eficácia em um ambiente altamente competitivo, as empresas devem procurar inovar e aprimorar suas vantagens competitivas. Nesse contexto, surge no ocidente o termo Lean que significa ‘enxuto’, o qual foi cunhado no livro “A Máquina que Mudou o Mundo” e que trata de um amplo estudo sobre o Sistema Toyota de Produção. Esse termo foi…

desperdícios e a redução de custos. Nos últimos dez anos, os administradores do Setor de Manufatura vêm se inspirando nos conceitos do Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Sistema de Produção Enxuta, para sustentar o patamar competitivo das empresas. Após uma revisão bibliográfica desses conceitos, é apresentado um relato sobre a metodologia do Sistema Toyota de Produção, os paradigmas e os esforços necessários no Setor de Transformação direcionados à aplicação dessa…

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ATIVIDADE 1 Pergunta 1 Diálogo e Interação http://www.faccrei.edu.br/dialogoeinteracao. Acessado em: 21/08/11 [...] Conforme destaca Kolb (1997), a manutenção do sucesso em um mundo em constante mudança exige capacidade de explorar novas oportunidades e de aprender com sucessos e fracassos passados. Estas experiências concretas de aprendizado criam novos conceitos que geram novos conhecimentos para a organização. Estes novos conhecimentos adquiridos…