Porque Implantar Plano De Cargos E Salários

Tipos de Remuneração estratégica • Remuneração funcional ou plano de cargos e salários é o sistema mais tradicional existente. Esse sistema é aplicado em empresas que crescem rápido. Gera equilíbrio com os salários do mercado e igualdade dos salários internos. É composta da descrição dos cargos, avaliação de cargos e faixa salarial, política e pesquisa de salários. • Remuneração indireta também conhecida como benefícios e incentivos. Os benefícios são uma maneira de atrair e reter as pessoas

auto-estima e auto-realização. É justamente nesse momento que entram em cena cestas de benefícios atraentes que incluem, entre outros, plano de saúde e odontológico, auxílio funeral, seguro de vida, empréstimos, planos de aposentadoria complementar e até mesmo ações voltadas para a melhoria da qualidade de vida no trabalho, No entanto, não é tão simples implantar um pacote de benefícios. Antes de qualquer ação efetiva, é preciso conhecer a realidade dos funcionários, bem como suas necessidades.

principalmente ao que tange aos valores empregados para realização das tarefas que será citada a seguir. PALAVRAS-CHAVE: Folks, Recursos Humanos, Treinamento e Desenvolvimento, Gestão, Desempenho, Conhecimento, Educação Corporativa e Administração,Cargos, Salários. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................4 1 CONTEXTO…

recrutamento e seleção Processo recrutamento interno: É feito através da análise de desempenho do colaborador dentro da empresa, se segue a política corretamente, se tem interação com o grupo, se consegue assumir um maior nível de responsabilidade que o cargo exige. No final é feito um relatório pelo gestor ou supervisor da area, encaminhado para o RH especificando que o colaborador está apto para a vaga. Processo de recrutamento Externo: Primeiramente é feita uma pesquisa interna…

PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS 3 2.1 Recrutamento 4 2.2 Seleção 5 2.2.1 Avaliação psicotécnica: 5 2.2.2 Avaliação psicossocial: 6 2.2.3 Exames Médicos Admissionais: 6 2.3 Integração 6 2.4 Demissão 7 3 PROCESSO DE APLICAR PESSOAS 8 3.1 Desenho de Cargos 8 3.2 Avaliação de Desempenho 10 4 PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS 11 4.1 Remuneração 11 4.1.1 Remuneração básica: 11 4.1.2 Incentivos salariais: 11 4.2 Benefícios e Serviços 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 15…

..........03 INTRODUÇÃO.....................................................................................04 Pontos de atenção a serem melhorados ........................05 Plano de BENEFÍCIOS ...................................................................05 Política de admissão 06 Política de DEMISSÃO .... 07 Plano de recompensa e rem. estratégica .... 07 Política de segurança no trabalho ...................................08 CONSIDERAÇÕES FINAIS .........................................

organizações que prevalecem em um cenário de competição no mercado. As organizações precisam dispor de atrativos para reter talentos dentro das organizações. Nunca se ganhou tanto destaque os planos de benefícios como nos dias atuais. São intensamente discutidos e avaliados quanto aos propósitos, os custos e valores para implantar, a responsabilidade e os critérios de avaliação. Isso mostra a preocupação em adquirir talentos humanos, pois quando a empresa oferece um bom beneficio e…

Modelo Clássico Utilizado pelos engenheiros da teoria administrativa, a primeira tentativa sistemática de descobrir os príncipios de colocação ótima do indivíduo no cargo foi desenvolvida inicialmente por Frederick W. Taylor. Sua abordagem da administração científica salientada que através de métodos científicos, poder-se-iam projetar cargos e treinar pessoas para se obter a máxima eficiência. Procurava-se uma separação entre pensamento (gerência) e atividade (operários). O ponto de…

............................6 4. PLANO DE BONIFICAÇÃO ANUAL...................................................................................8 5. DISTRIBUIÇÃO DE AÇÕES DA EMPRESA AOS FUNCIONÁRIOS.................................9 5.1 Opção de compra de ações da Companhia.......................................................................9 6. PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS ALCANÇADOS...................................................10 6.1 Como desenhar um plano de incentivos....................

contexto teórico desta exposição é conduzido por uma iniciativa muito peculiar que faz menção a globalidade e a modernidade em fazer com que o homem seja melhor e beneficiário da técnica e não escravo ou vítima dela. Este trabalho tem por objetivo implantar um programa de valorização da gestão do fator humano (GFH) destacando pessoas, talentos na âmbito organizacional. Mas o tema desta exposição situa, como um subtítulo tendo grande valor para a manutenção dos colaboradores e será…