003 Forma O De Equipe De Alto Desempenho 1

EAD………………...………………………….22 Comentários sobre importantes aspectos da Liderança…………………..…...…….……..23 As quatro competências principais da Liderança………………………...…..………………26 Trazendo para o futuro as liçoes sobre Liderança do passado……………...……………..27 Pensando a Liderança por outros prismas……………………………………..…..………….29 Considerações sobre os gênios da Organização……………………………..………………34 Considerações finais sobre a Liderança……………………………………..………..……….37 Bibliografia…………………………………………………………………………..……..……….39 Anexos………………………………………………………….………………..…………...……..40 Slides………………………………………………………………………………………………...57 3 Sumário Executivo O fato de estarmos vivendo em uma economia globalizada vem instigando dirigentes de diversas empresas a demandar esforços no realinhamento de suas práticas de gestão. As organizações já notaram a necessidade de alterar seus modelos de gestão baseados no desempenho individual para um novo paradigma: o trabalho em time. O desenvolvimento de times é a “resposta para o cenário de trabalho atual: necessariamente mais ágil, integrado e entrosado (Casado e Matoso, 1996). Construir times de trabalho é a saída que as organizações encontram para lidar com os desafios que surgem na luta por sobrevivência, crescimento e perpetuação. Inúmeras pesquisas desenvolvidas para identificar as principais características do profissional do futuro apontam a habilidade de trabalhar em time como uma das favoritas. As reflexões acima orientaram a escolha do tema do nosso projeto:…

metodologia de av aliação e feedback dos res ultados obtidos após a imple mentaç ão de nov os modelos organizacionais , bem como para induzir os gov ernantes a uma reav aliação dos métodos adotados nas mudanças de modo a alcançar os objetivos pretendidos. A pesquis a pode ainda tornar­se um cas e, s ubsidiando trabalhos acadêmic os, por se tratar de um estudo que procura compreender os impactos das mudanças, assoc iando as…

aplicação de tecnologia. Harrington (1988) ressalta o conceito de agregação de valor através dos processos envolvidos, definindo processo como “uma série de atividades que recebe um insumo, agrega-lhe valor e produz um produto ou uma saída (aplicação de habilidades adicionando valor a um insumo)”. Para Hammer&Stanton apud Usirono (2003), processo é um grupo de tarefas inter-relacionadas e que geram valor para o cliente. Portanto, a gestão orientada no sentido da agregação de valor ocorre…

................................................... 8.3. A liquidação por arbitramento............................................................................. 8.4. A liquidação por artigos ...................................................................................... 9. Liquidação com "dano zero" (sem resultado positivo) e o non liquet ................. ......... 1 0. A liquidação nas ações contra a fazenda pública ........................................................... …