Porque Do Ciclo Pdca

O USO DO PDCA NA MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS RESUMO A disputa pelo mercado instaurada entre as empresas e as altas exigências por padrão de qualidade, faz com que estas orgazinações adotem medidas e busquem meios, para alcançar um diferencial neste cenário. Assim dessa forma um dos meios mais utilizados são a padronização e o melhoramento contínuo de seus processos produtivos, a fim de se engajarem da melhor maneira possível no mercado. Este artigo tem por…

ferramentas da qualidade (CARPINETTI; MIGUEL; GEROLAMO, 2011; SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009): Quality Functional Deployment (QFD) ou Implantação da Função Qualidade ou ainda Casa da Qualidade; Seis Sigma; Controle Estatístico de Processo; Ciclo PDCA (Plan, Check, Do, Act); Failure Model and Effect Analysis (FMEA), ou Análise do Tipo e Efeito de Falha; Espinha de Peixe ou Diagrama de Causa-e-Efeito; Mas, o que caracteriza um produto como sendo de qualidade? Os primeiros…

CICLO PDCA CICLO PDCA  O ciclo PDCA foi idealizado por Shewart e mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem.  O Ciclo PDCA nasceu no escopo do TQC(Total Quality Control) como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade Ciclo PDCA  O PDCA é um modelo dinâmico  Vantagens:  Reducão de custos  Aumento da produtividade  Possui espírito de melhoria contínua PDCA  Características da metodologia para análise…

levantados com objetivo de eliminar ou reduzir ao máximo as perdas. Atividade 5 - Elaboração do Plano de Melhorias Reunir a equipe para analisar a causa raiz da(s) perda(s) identificada(s) através de ferramentas da metodologia (análise dos porquês, análise de falha e outras); Elaborar árvore de causa para as possíveis causas identificadas; Priorizar a melhoria a ser implementada, identificando o possível ganho em relação à eficiência global (percentual de ganho); Estabelecer…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO O QUE É QUALIDADE HISTÓRICO DA QUALIDADE 1. PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING 14 PONTOS DE DEMING CINCO “DOENÇAS MORTAIS DA ADMINISTRAÇÃO" 2. PDCA 3. PREMIO 4. CONCLUSÃO 5. BÍBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO O conceito da Gestão da Qualidade Total (GQT) teve suas raízes no Japão e depois se espalhou para os outros continentes e surgiu a partir de nomes como os dos gurus, Deming, Juran,…

O CICLO DE DEMING APLICADO NA REDUÇÃO DE PEÇAS DESCARTADAS POR RISCOS E MANCHAS Fabiano Joseley da Silva (UNIS-MG) fabianojoseley@hotmail.com Resumo A alta competitividade entre as empresas hoje em dia faz com que as mesmas busquem novas ferramentas da qualidade que auxiliem na redução de custos, através de ferramentas como o método de Deming, que permite enxergarmos desperdícios, será mostrado passo a passo como eliminar um desperdício gerado por um processo de…

executado pelas maquinas, pessoas e os softwares 14) Explique a figura abaixo. A figura mostra algum do processo da gestão da qualidade. 15) Por que “Um bom gerente é aquele que tem vários problemas” Porque a função do gerente é a de resolver problemas, caso não os tenha, é porque não esta dando a devida importância para os processos, ele esta acomodado 16) Defina o que é produtividade para a Gestão da Qualidade? Produzir mais por um menor custo 17) Segundo Falconi,…

Oliveira e a Docente Ana Terse Soares da disciplina de PPI do curso de Administração de Empresas. CAMAÇARI-BA 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CARACTURANDO 4 1. PROGRAMA 5S NAS ORGANIZAÇÕES 4 2. PDCA 6 3. ATENDIMENTO AO CLIENTE 6 4. APRENDIZ ETERNO 6 5. DINÂMICA DO EMPREENDEDOR 6 CONCLUSÃO 8 REFERêNCIAS 9 INTRODUÇÃO

trabalho. 2a Questão (Ref.: 201309050280) 1a sem.: Aula 1 Pontos: 0,5 / 0,5 A evolução dos negócios, com a crescente integração dos mercados, notadamente a partir da 2ª Guerra Mundial, nos anos quarenta, apressou a busca pela qualidade, porque: Os lucros foram exauridos durante a guerra. Os países tinham que fechar seus negócios e seus mercados. Havia grande estoque de produtos acabados e que precisavam ser vendidos por terceiros. A transparência e a…

Conhecimento, como podemos observa ela passa por todos os critérios ela vem de fora da organização e passa por dentro dela, tanto os Clientes quanto a Sociedade também ajudam nessa troca de informação e conhecimento, porem a liderança é o principal porque ela recebe toda essa informação e/ou conhecimento e traduz para que a organização possa utilizar transformando em Estratégia e Planos. Essas Estratégias e Planos são executadas através das Pessoas, colocando em pratica todas essas ações…