Porque As Decisoes Com Alto Grau De Estruturaçao Sao Mais

administração é a de fazer as coisas, por meio de pessoas, de maneira eficiente e eficaz. Eficácia: Determina o quanto uma organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos mais a organização é eficaz. Eficiência: Determina o quanto uma organização usa corretamente seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade na utilização de seu recursos, mais eficiente é a organização. Eficiência significa a realização de atividades ou tarefas de…

problemas de adaptação externa e integração interna. (in Maximiano, 2005, p. 451) Nem sempre os componentes da cultura organizacional de uma empresa podem ser observados como por exemplo os valores ao passo que os componentes mais visíveis ou observáveis são seus artefatos como por exemplo sua arquitetura, seus veículos, as roupas ou uniformes, os produtos que as pessoas usam. Quando estamos falando de um novo componente da estrutura organizacional ou seja, um novo colaborador, ele terá…

Capítulo 1 – Organizações e Administração Organizações • As organizações são grupos sociais, formados para realizar um objetivo. • Todo organização existe com a finalidade de fornecer alguma combinação de produtos e serviços. • As pessoas são os principais recursos das organizações. • As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos exucutam, para que a organização consiga realizar seus objetivos. Adiministração • É o processo de tomar decisão…

modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer , como , quando , quanto , para quem , porque , por quem e onde . Toda atividade de planejamento nas empresas , por sua natureza , deverá resultar de decisões presentes , tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro , o que lhe proporciona uma dimensão temporal de alto significado . - A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza . Sem a preocupação de…

ESTRATÉGIAS, FATORES E ATRIBUTOS PARA A ESTRUTURAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM REDES DE EMPRESAS FRANCISCO JOSÉ SANTOS MILREU Tese apresentada ao Programa de Doutorado em Engenharia de Produção da Universidade Paulista – UNIP, para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. São Paulo 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA PROGRAMA DE DOUTORADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTRATÉGIAS, FATORES E ATRIBUTOS PARA A ESTRUTURAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA…

plantas em 13 diferentes países da Europa, Américas e Ásia. Todas nossas plantas industriais estão alinhadas com os mesmos Padrões de Excêlencia, de forma a garantir aos nossos clientes de todo o mundo o fornecimento dos melhores produtos e serviços; Alto desempenho em Meio Ambiente, Saúde, Segurança, Qualidade e Logística impulsionam o nosso time para um aperfeiçoamento continuado. SUMÁRIO 1-RESUMO 2 2-SUMÁRIO 3 3-INTRODUÇÃO 4 4-LOGÍSTICA INTEGRADA 5…

sociedade decide (escolhe) empregar recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los entre as várias pessoas e grupos da sociedade, a fim de satisfazer as necessidade humanas. 2-Os principais problemas econômicos são: O que e quanto produzir: considerando a escassez de recursos, a sociedadedeve escolher quais produtos serão produzidos e em quais quantidades. Como produzir: sociedade tem de escolher quais recursos de produção será utilizado para a…

(feudal) que está reivindicando direitos. ! ! Quando começa o século XIX burguês passa a ser os detentores do poder econômico. ! A burguesia que faz a revolução liberal são os empresários (grandes e pequenos) da época, que quer que o contrato dele tenha clareza (de como vai ser resolvido). O contrato prevê juros, que são proibidos na legislação canônica, mas permitidos na legislação do império.! ! A codificação está relacionada à certeza do direito. A ideia central é que…

fundamental na vida das empresas. | | |Gestão interna e externa da Factoring. Elaboração de plano de negócios dirigido ao empreendimento de factoring, sua | | |Estruturação formal, Estruturação Administrativa. | | | …

racionalização do trabalho. Estudos de tempos e movimentos, seleção e treinamento de operários defendiam a supervisão “mão firme”, porque a seu ver, os trabalhadores eram indolentes e preguiçosos além de motivados exclusivamente por dinheiro, o que o levou a defender a remuneração por produção. Princípios da administração científica -seleção e treinamento de pessoal -salários altos e custos baixos de produção -identificação da melhor maneira de executar tarefas -cooperação entre a…