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gestão da produção que foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores israelenses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, que acabou por ser o principal divulgador dos seus princípios. Apesar do nome pelo que a técnica ficou conhecida, "tecnologia de produção otimizada", o OPT não é uma técnica otimizada no sentido científico do termo, porque nada garante, que a sua aplicação leve a atingir soluções ótimas, já que é uma técnica baseada em uma série de procedimentos heurísticos, muitos dos quais os proprietários dos direitos de exploração do sistema nem mesmo tornaram públicos. Todo o método OPT baseia-se na gestão da empresa a partir dos seus gargalos de estrangulamento. Um gargalo estrangulador é um recurso, e pode ser uma máquina ou uma oficina cuja capacidade real de produção é inferior à procura do mercado. Os gargalos de estrangulamento definem as condições de produção numa empresa, o que significa que é necessário tomá-los em consideração para melhor gerir a produção. REGRAS DO OPT Nesta metodologia é absolutamente necessário entender o relacionamento entre os recursos-gargalo e recursos não-gargalo. Assim, dado que numa linha de produção surgem uma série de imprevistos, o importante é equilibrar o fluxo e não a capacidade. VANTAGENS O O.P.T. para além de auxiliar as empresas na redução dos seus lead-times (cerca de 30%) e dos estoques (cerca de 40 a 75%), também facilita a flexibilidade do sistema produtivo para alterar o seu mix de…

estabelecer uma sequência otimizada destas entregas, visando satisfazer as necessidades dos clientes finais. Segundo Ballou (2001) a logística envolve todas as operações relacionadas com planejamento e controle de produção, movimentação de materiais, embalagem, armazenagem e expedição, distribuição física, transporte e sistemas de comunicação que, realizadas de modo sincronizado, podem fazer com que as empresas agreguem valor aos serviços oferecidos aos clientes e também…

sobre uma prática de gestão que esta sendo utilizada por varias empresas para a redução de custos e dar mais agilidade aos processos administrativos como Contabilidade, Tecnologia da Informação, Jurídica e Administração Geral executados em grandes Grupos Empresariais. Palavras Chaves: Agilidade, Centro de Serviços Compartilhados, Processos. Em um mundo em que o custo de um produto, a agilidade com que o cliente é atendido e a competitividade se torna cada vez mais importante uma…

Pizarro Neto Poucas empresas sabem exatamente como calcular a probabilidade de sucesso de um novo lançamento, ninguém tem a mínima idéia de quanto exatamente vai vender o novo produto, aliás raramente se sabe se ele sobreviverá, se terá sucesso e dará lucro.Lança-se e torce-se para que dê tudo certo,o nosso desafio quanto ao lançamento de um novo sabonete para uma classe especifica é não desperdiçar recursos e tempo em lançamentos maus sucedidos. Quando um cliente compra um produto,…

Através da utilização de softwares integrados consegue-se estabelecer uma sequência otimizada desta entregas, visando satisfazer as necessidades dos clientes finais. Prof. Sileno, 12 de outubro de 2010 inCompartilhar Sabemos que todo processo produtivo é composto por uma entrada de matéria-prima, um processamento que obedece a um leiaute previamente definido e uma saída, ou seja, um produto final ou produto acabado, disponibilizado para comercialização visando atender a…

QUESTÕES PARA REVISÃO JOGOS EMPRESARIAIS 1- Por que uma empresa deve desenvolver políticas que fomentem a geração de Conhecimento para melhorar o seu desempenho? Porque a geração do conhecimento tem objetivo como posicionamento estratégico, alavancagem do negocio, valorização do trabalhador, evita as reinvenções de rodas e utiliza de maneira otimizada a tecnologia levando a organização aos melhores resultados. 2- Defina o que vem a ser Gestão do Conhecimento? Gestão do conhecimento é a…

utilizada pelas empresas. É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Essa questão do processo de agrupamento de atividades e recursos é fundamental para a otimizada coordenação dos trabalhos nas empresas. Pode-se considerar que esses agrupamentos, representados pela departamentalização, podem apresentar, pelo menos, quatro…

Compras. Importante função do administrador de uma empresa, abrange tanto a administração de recursos materiais quanto patrimoniais .Função esta que ao longo do tempo passou a ser determinante para a permanência de uma empresa no mercado de trabalho. No processo de aquisição de materiais e recursos, a escolha certa repercute no preço final do produto, essa escolha deve abranger a qualidade, preço e quantidade. O tempo entre a escolha e a efetivação da compra e primordial, pois…

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Modelagem de informações e conhecimentos para o processo de usinagem Gabriel Vidor (UCS) gvidor@ucs.br Carlos Alberto Costa (UCS) cacosta@ucs.br Marcos Alexandre Luciano (UCS) malucian@ucs.br Rodrigo Panosso Zeilmann (UCS) rpzeilma@ucs.br Resumo A necessidade de aprimorar o processo de usinagem na produção de moldes e matrizes é fundamental, sendo, portanto, o desenvolvimento de mecanismos…

método de gestão da produção que auxilia as organizações a terem mais rentabilidade a partir da identificação, gerenciamento e resolução dos seus recursos considerados como gargalos. 1. INTRODUÇÃO OPT que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores israelenses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, que acabou por ser o principal divulgador dos seus princípios. Apesar do nome pelo que a…