Planejamento estratégico

Planejamento estratégico
Trabalho
Lançamento de um sabonete para classe especifica
Curso:Pós Graduação em Marketing Aluno: Pantaleão Pizarro Neto
Poucas empresas sabem exatamente como calcular a probabilidade de sucesso de um novo lançamento, ninguém tem a mínima idéia de quanto exatamente vai vender o novo produto, aliás raramente se sabe se ele sobreviverá, se terá sucesso e dará lucro.Lança-se e torce-se para que dê tudo certo,o nosso desafio quanto ao lançamento de um novo sabonete para uma classe especifica é não desperdiçar recursos e tempo em lançamentos maus sucedidos.
Quando um cliente compra um produto, ele na realidade esta contratando esse produto para resolver um problema, o caminho do sucesso para nossa empresa de sabonete é facilitar a resolução desse problema que o cliente esta tentando resolver, um produto que realiza um melhor trabalho e satisfaz mais as necessidades do cliente ao ser contratado obviamente terá mais probabilidade de sucesso. Todo o produto tem que possuir motivadores de compra(preços baixo e benefícios) e barreiras de aquisição,devemos portanto aumentar a motivação para essa nova marca de sabonete, colocando características no produto que nosso consumidor alvo se identifique .
Se a empresa pegar o potencial de consumo de sabonetes no mercado vera que uma parcela do universo total será seu cliente, inicialmente será necessário trabalhar em cima de motivadores para que nosso público jovem adote ou troquem de marca, enfrentaremos condições mercadológicas de concorrentes e devemos criar campanhas de incentivos para estimular nossa força de venda.
A empresa tem que ter em mente o seguinte: Deixar bem claro qual é o problema que esse novo sabonete vai resolver, tente que ele seja mais barato que o concorrente, se não conseguir que tenha uma qualidade superior para justificar seu preço, crie mais benefícios, tente diminuir os incômodos da troca e principalmente disponha ele no mercado de forma que seja facilmente encontrado.