Por Que é Importante Controlar O Tempo Do Projeto

de riscos em projetos de desenvolvimento de software: Estudo de Caso Sistema de Controle de Veículos Jair Ott (UNIPAR) jairott@gmail.com Pablo A. Michel (UNIPAR) pamichel@unipar.br Agnaldo Izidoro de Souza (UNIPAR) agnaldo@unipar.br Resumo: Por várias vezes foram constatados problemas e até fracassos com o desenvolvimento de software por não haver um controle minucioso sobre o projeto. Começase a codificar o programa sem se preocupar com planejamento, que se perde muito tempo e …

PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PROJETOS Gerênciamento de Escopo Adenilson Roberto Rodrigues Danielly Herondina de Souza Felippe Paola Cristina de Oliveira Jair Fogaça Prof. Fábio Vazquez Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão de Tencnologia da Informação (GTI0084) Prática Módulo III 11/11/14 RESUMO Este trabalho tem como principal função a de especificar e esclarecer o sentido e utilização do gerenciamento de escopo, sendo este um ponto de referência, por incluir…

DESENVOLVIMENTO GESTÃO DE PROJETOS Gerenciamento dos Riscos do Projeto Fundamentos: Riscos de um Projeto Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processo de planejamento, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos. Processos do gerenciamento dos riscos do projeto: 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos:

Gestão de Projetos • • • • • • Professor do Programa de Mestrado em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento da Universidade FUMEC, Professor de Pós-Graduação da Fundação Dom Cabral, PUC (IEC e PREPES) e da Universidade FUMEC, Professor de Graduação da Faculdade de Engenharia FEAMIG e Universidade FUMEC. Doutor em Ciência da Informação, com ênfase em organização e uso da informação, UFMG/2008. Mestre em Ciência da Informação, com ênfase em Informação…

FACULDADE POLITÉCNICA Gestão de Projetos e Plano de Negócios 25_abril_ 2012 D´Angela Souza dangela_souza@hotmail.com FACULDADE POLITÉCNICA Ciclo de Vida de um Projeto FACULDADE POLITÉCNICA Fases do Projeto Iniciação Planejamento Execução Encerramento Controle FACULDADE POLITÉCNICA Habilidades Fundamentais Comunicação Liferança Solução de problemas Negociação Tomada de Decisão Influência na Empresa FACULDADE POLITÉCNICA…

5 Fases do Projeto 1. Iniciação – Oficializa o projeto e designa o responsável. 2. Planejamento – Planejamento físico, financeiro, tempo (prazos), definição de escopo, comunicação, planos da qualidade, da equipe e seus respectivos papéis. 3. Execução – Coordenar e supervisionar todos os envolvidos. 4. Monitoramento e Controle – Controle baseado em monitoramento. Acompanhar e corrigir, decisões e ações corretivas. A execução e monitoramento/controle são simultâneos. 5.…

GESTÃO EFICIENTE DE TI EFFICIENT MANAGEMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY ARRUDA, WALDEMIRO1 RESUMO Este estudo apresenta alguns itens importantes que devem fazer parte da gama de conhecimentos de um gestor de TI (Tecnologia da Informação). Ao mesmo tempo, administradores de pequenas, médias e grandes empresas devem conhecer as habilidades e características do trabalho da TI e de seus representantes para possibilitar a contratação parcial ou total de serviços. Trata-se, portanto,…

Gerenciamento de Projetos O DESENVOLVIMENTO E A APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Estudo de Caso na Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e Parnaíba - CODEVASF RONALDO CHAGAS AZEVEDO Brasília 2013 1 RONALDO CHAGAS AZEVEDO O DESENVOLVIMENTO E A APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Estudo de Caso na Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e Parnaíba - CODEVASF Projeto de…

JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento…

Módulo 01 – Projetos - Atividade 01 – slide 22 1. Qual é o questionamento que deve ser feito em cada ponto de reflexão ou marco de um projeto? R: Perguntas (O que? e Por que?), Curiosidade ( Se), Mensagem do tipo (faça). 2. Quem faz ou deve fazer esse questionamento? Executor do projeto (Controler) Gerente do projeto. 3. Que realidade do projeto deve ser avaliada? R: A atividade executada contra a atividade planejada 4. O que são parâmetros de comparação? São pontos determinados dentro