Por Que é Importante A Analise Dos Fatores Historicos Para A Formaçao Do Profissional De Rh

UNISA - UNIVERSIDADE SANTO AMARO GESTÃO DE RH CARLOS EDUARDO DUARTE MERIS PROJETOS INTEGRADORES I: CRED NEW RECUPERAÇÃO DE ATIVOS E SERVIÇOS LTDA. São Paulo 2011 UNISA – UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO GESTÃO DE RH CARLOS EDUARDO DUARTE MERIS PROJETOS INTEGRADORES I: CRED NEW RECUPERAÇÃO DE ATIVOS E SERVIÇOS LTDA. Projeto Integrador apresentado à Universidade Santo Amaro, como requisito para aprovação na Disciplina Projeto Integrador I, sob orientação da Professora…

Políticas de RH: Instrumentos de Consenso e Ambigüidade Rh Policies: Instruments of Consensus and Ambiguities Alfredo Rodrigues Leite da Silva* Doutor em Administração pela UFMG. Professor da FUCAPE Business School, Vitória/ES, Brasil. Gelson Silva Junquilho Doutor em Administração pelo CEPEAD/UFMG. Professor Adjunto e Pesquisador do PPGADM/UFES, Vitória/ES, Brasil. Alexandre de Pádua Carrieri Professor Dr. do CAD/FACE/UFMG. Coordenador do NEOS, Belo Horizonte/MG, Brasil.…

................................................. 3 2.1 Onde atuam os profissionais que responderam a pesquisa? ............................................................ 6 3. High Potentials ......................................................................................................................................... 8 3.1 Quais são as características que distinguem os High Potentials dos demais profissionais? .............. 8 3.2 Como reconhecer um High Potential? .............

desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. Estrutura do Recursos humanos Definição Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho e o estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. RH também pode se referir à totalidade de empregados e colaboradores que compõem a organização, normalmente referidos como os…

financeira e da prestação de serviços. O dados permitem afirmar que para os sujeitos pesquisados a concepção a respeito da atuação do pedagogo ainda está restrita a educador de crianças, embora reconheçam que há espaço para a atuação desse profissional. Diante disso é importante destacar a necessidade do Pedagogo nas instituições, visto que, a promoção de programas relacionados à gestão do conhecimento faz-se cada vez mais necessário no cotidiano empresarial. PALAVRAS – CHAVE: la…

conceitos teóricos de como um indivíduo age e de como ele pode ou não se encaixar em um cargo em uma organização específica. Porém, este trabalho também aborda questões ligadas à comunicação dentro da empresa e de liderança, por exemplo. Um pequeno histórico de como a Psicologia foi e é aplicada na administração, além de conceitos de outras áreas do conhecimento também foram utilizados no decorrer do texto. RECRUTAMENTO DE PESSOAL

................................ 4 CAPITULO I – Apresentação da Organizada Pesquisada. ................................ 5 1.1 Dados Oficiais. ............................................................................................. 5 1.2 Histórico. ...................................................................................................... 5 1.3 Descrição do Negócio da Empresa. ............................................................. 7 1.4 Missão, Visão e Valores. .......

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO – ETAPA 01 A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES As diferentes formas de abordagens podem relacionar o treinamento como uma ferramenta de constante crescimento histórico, desde a Antiguidade passando por um olhar mais amplo com a Revolução Industrial, formação de sindicatos que passaram a atender mais necessidades dos colaboradores. E com a Administração Cientifica, fica mais ainda notório que o homem é capaz de tomar decisões, suas ações e…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69

consideração a postura da diretoria e gerências. O foco maior será na área de recursos humanos. Além de uma pesquisa bibliográfica sobre conceitos que norteiam essa área, serão abordadas também a condução dos processos e a implantação de práticas de RH e a postura do gerente desse setor. Diante dessas informações, será tratada a possibilidade de implantar mudanças numa empresa familiar, começando pelo setor de recursos humanos, já que a organização não está acompanhando os avanços do…