Por Que O Proprio Maslow Diz Que A Realização Do Topo Da Piramide Nao Ocorre

entre eles os estudos de Hawthorne. Este estudo envolve a investigação dos efeitos do nível de iluminação com o objetivo de determinar o impacto dos níveis de iluminação no desempenho da tarefa dos funcionários. Para surpresa dos pesquisadores, parecia não haver relação com o nível de iluminação, a produtividade aumentou em todos os grupos. Isso ocorreu devido à situação, eles reagiram positivamente ao novo tratamento que estavam recebendo, com isso, percebemos então que os fatores…

Magistério Superior. Orientador: Profª Mcs Regina Teixeira. CRICIUMA, MARÇO DE 2010 3 Dedico esse trabalho a minha esposa e a meus filhos , pois são parte da minha vida. 4 AGRADECIMENTO Agradeço a Deus e a Profª Regina Teixeira por me ajudarem na realização dessa Monografia. 5 SUMÁRIO pag. 1 INTRODUÇÃO............................................................................................................ 07 1.1…

das obrigações trabalhistas e previdenciárias. | Arquivamento das folhas de pagamento | * Sistema eletrônico – verificar atendimento da Portaria INSS-DIREP 42/2003 | Autônomos | * Especial cuidado para que a relação de trabalho (autônomo) não seja caracterizada como relação de emprego (empregado). * Verificar também retenção e recolhimento de 11% no pagamentos a tais profissionais, bem como o IRF devido, além da contribuição por parte da tomadora. | Cálculos trabalhistas | …

especialização do operário mediante um automatismo rigoroso, a fim de aumentar a produtividade. Henry Ford, em 1913, aplicou o taylorismo à indústria automóvel (produção do Modelo T), introduzindo nas suas fábricas a linha de montagem para, segundo o próprio, “levar o trabalho ao operário, em vez de levar o operário ao trabalho”. Tapetes rolantes faziam chegar às peças aos operários que, sem se deslocarem, trabalhavam como uma autêntica máquina humana, segundo a cadência…

...........................................................14 FIGURA 2 – ORGANOGRAMA TRADICIONAL E ORGANOGRAMA DE EMPRESA MODERNAORIENTADA PARA O CLIENTE......................................................................16 FIGURA 3 – PIRÂMIDE DE MASLOW...............................................................................28 GRÁFICO 1 – LIBERDADE PARA FAZER O SEU TRABALHO DA FORMA COMO CONSIDERA MELHOR.........................................................................

de classes de pessoas que frequentam o lugar. Os funcionários são bem competentes, fazem um bom atendimento ao cliente e simpatia não falta no lugar. 2.3 – C) COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR: PREFERÊNCIA POR ALGUM PRODUTO Percebemos na maioria dos clientes que a sua preferência é o tradicional pão francês feito na hora – A cada 3 minutos, vendemos 100 pães frescos – diz o gerente da loja. Perguntamos para uma jovem senhora o que ela gostava mais de comprar e ela nos respondeu que era…

Então qual é o segredo? 4 5 – Ok, mas do quê as pessoas gostam então? 5 5.1 – A pirâmide 5 5.1.1 – Necessidades fisiológicas 6 5.1.2 – Necessidades de segurança 7 5.1.3 – Necessidades de afeto (amor / relacionamento) 7 5.1.4 – Necessidades de amizade (estima) 8 5.1.5 – Necessidades de realização pessoal (self) 8 5.1.6 – Porém 8 6 – Custo x benefício. 9 7 - Então o marketing vende o que as pessoas querem comprar e não o contrário. 10 8. De volta para o passado. 11 8.1 – Revolução Industrial. Onde

conhecer a historia da empresa. Identificamos que o desenvolvimento sobre a gestão de pessoas e as soluções para a área de recursos humanos tem em competitividade o desafio humano. Com a carência de lideres na empresa e isso tem chamado a atenção não apenas dos recursos humanos, mas de todos aqueles que se preocupam com o futuro da empresa. Buscando melhorar o gerenciamento de pessoas, com o desenvolvimento do setor de recursos humanos a suprir a necessidades de mão de obra. Contando…

Identificação por género ...............................................................................37 Gráfico 2 - Faixa etária (em anos) ..................................................................................38 Gráfico 3- Estudantes e não-estudantes ........................................................................39 Gráfico 4 - Nível de escolaridade ...................................................................................39 Gráfico 5 - Estado…

foram obtidas através de pesquisa bibliográfica, com base em livros, artigos publicados, monografias, dissertações e um estudo de campo para coletagem de dados. Este trabalho concluiu que a empresa pesquisada não promove motivação interna no contrato, não investe em desenvolvimento pessoal e não visualiza a rotatividade de colaboradores como uma ameaça. Palavras-chave: Gestão de Recursos Humanos focada em Motivação Organizacional, Desenvolvimento de Pessoas e Rotatividade de…