Por Que Descentralizar Uma Empresa

Globalização A competitividade, a quebra das barreiras geográficas, e as tecnologias marcaram o inicio da globalização. 2.0 – Percurso histórico da estratégia 2.1 – Fase do Planejamento financeiro Essa fase é marcada pelo pensamento que as empresas tinham com relação aos resultados econômicos esse pensamento se estabeleceu na década de 1950. Realizava-se um acompanhamento do período fiscal ou seja anual e ainda não se planejava a longo prazo nem fazia nenhum tipo de projeção. 2.2…

herança ou doação FGTS – Fundo de Garantia do Tempo de Serviço. Percentual do salário de cada trabalhador com carteira assinada depositado pela empresa.INSS – Instituto Nacional do Seguro Social. Percentual do salário de cada empregado cobrado da empresa (cerca de 28% – varia segundo o ramo de atuação) e do trabalhador (8%) para assistência à saúde.PIS/Pasep – Programas de Integração Social e de Formação do Patrimônio do Servidor Público. Cobrado das empresas.IMPOSTOS INDIRETOS:…

e maior interação entre as unidades organizacionais. Importância da Delegação Permite amplitude de controle mais adequada; Importância da Delegação Permite maior aproveitamento de recursos. Obstáculos da Delegação Do ponto de vista da empresa Modelo de Gestão inapropriado a delegação; Nível de controle exagerado; Do Ponto de Vista do Chefe Medo de perder o cargo; Falta de tempo para treinar os subordinados; Falta de subordinados capacitados e habilitados; Achar que…

voltados ao bem-estar dos colaboradores e ao aperfeiçoamento profissional, em um ambiente de trabalho sadio e produtivo; 6) promover o networking interno e externo objetivando a reciclagem e a atualização; 7) praticar empowerment como meio para descentralizar decisões de rotina, liberando os líderes para a implementação de decisões estratégicas; 8) garantir ambiente de trabalho propício ao uso inteligente dos talentos e a prática da criatividade inovadora; 9) estimular a prática do…

define indicadores de desempenho, o cidadão e visto como cliente dos serviços públicos enfatizando assim a eficiência, a qualidade e a efetiva concretização do regime democrático, outra característica e descentralizar o controle e fiscalização, assemelha-se as praticas utilizadas em empresas privadas, com ênfase na no caráter competitivo e a contenção de gastos objetivando a eficiência e qualidade dos serviços diminuindo os custos. Societal: teve origem na década de 60, com movimentos sociais

como um conjunto de parte inter-relacionadas e interdependentes, que visam produzir um todo unificado (fls. 64). 3) Como o ambiente organizacional pode ser subdividido? Pode-se dividi-lo em: a) Ambiente interno: Privilegia o papel da cultura da empresa como definidora da “personalidade” de uma organização (fls. 67), sendo formado por recursos humanos, financeiros, físicos e tecnológicos (fls. 64). b) Ambiente externo: Envolve a avaliação de fatores que podem “exercer consideráveis…

| |Questão 02 –Leia o livro-texto e explique por que na Administração Pública a direção exerce o mesmo papel desempenhado na empresa privada. | | | |R: Em tese a administração pública e a direção de uma organização privada são as mesmas

sobre o público além de haver muito a ser feito no que tange à melhora em seus indicadores de saúde. Colômbia: Sistema de saúde misto A partir de 1993, bem como no caso argentino, a Colômbia teve a necessidade de descentralizar a política de saúde, que anteriormente era bastante polarizada entre público e privado, sendo o segundo acessível à elite colombiana apenas, devido aos preços abusivos cobrados. Na década de 1990, porém, com a globalização da…

comunicações e a impessoalidade fizeram com que esse modelo caísse por terra, fracassasse. Começa assim, na metade do século passado, o processo de desburocratização, que tinha como intuito, descentralizar a administração. Foram então criadas as autarquias, o Banco Central, a PETROBRÁS, além de outras empresas que, juntamente com o BNDE, deixaram o Estado mais moderno. Durante o governo de João Goulart foi criado o Ministério Extraordinário da Reforma Administrativa, com enfoque na…

CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização. Por exemplo, os objetivos, como aumentar as vendas são geralmente pensados como coisas desejáveis para um negócio a fazer,o plano da organização.Se descentralizar as estratégias nessa fase do processo os objetivos podem não ser compatíveis com as outras funções da organização e ocorrer falta de apoio ao objetivo. "Otimização" é um processo de orquestrar os componentes para se mover em…