Por Que Burocracia Coloca ênfase Na Rigidez Das Rotinas

delas leva a visões diferentes da luta de classes e da transformação social. 11 No contexto dessas interpretações, os capítulos 3, 4 e 5 discutem as cinco mais importantes contribuições pós-lenistas à teoria política marxista. A concepção gramsciana coloca o Estado como um ponto-chave para se compreender a aceitação da sociedade de classes pelas classes subalternas. Marx, Engels e Lenin atribuíram essa aceitação a uma "falsa consciência", desenvolvida a partir das relações e da…

inequivocamente atuais e necessários, juntamente com a própria eficiência, que embora seja um dos objetos fundamentais das novas prescrições reformistas, já era, com nuances conceituais, característica presente na concepção clássica ou weberiana de burocracia. Entretanto, é importante reconhecer que o chamado Paradigma Gerencial3, incluindo aqui seus diversos momentos (Gerencialismo Puro, Consumerismo e Public Service Orientation – ABRÚCIO, 1998) introduziu, de fato, importantes…

da Gestão Empresarial, a qual se divide em 4 períodos diferentes: Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); Era da Eficiência (1950/69): (burocratização da gestão); ênfase no controle interno das operações Era da Qualidade (1970/89): ênfase na satisfação do cliente; Era da Competitividade (a partir de 1990): ênfase na busca da excelência empresarial (eficiência + eficácia), atendendo os interesses de…

mentalidade em que o mundo é a meta. Pensar globalmente e agir localmente, eis a nova questão. 3. Da burocracia para a adhocracia: a velha e rígida hierarquia e comando único e exclusivo está cedendo espaço para redes integradas de equipes, dotadas de autonomia e flexibilidade. A departamentalização dá lugar para unidades de negócios e centros de lucro que mudam rapidamente. A velha rigidez é substituída pela flexibilidade. 4. Da estabilidade para a mudança: as organizações…

compreensão, apoio e carinho que me transmitiu nessa jornada e cujo encanto enriqueceu esta minha conquista. Aos meus pais, Valdeci e Divina, por terem me apoiado em mais esta conquista e nos momentos mais difíceis, e mesmo distantes de minha rotina, estiveram presentes na minha história. Aos meus sogros, Geracino e Nelcy, pelo carinho, amizade, consideração, força, incentivo e, sobretudo, por me terem como filho e pela filha maravilhosa que me deram como esposa. A Profa. Dra. Ana Raquel

especial relevância para que as organizações esportivas revejam suas bases administrativas. Verifica-se que essas empresas ainda não despertaram para as necessidades atuais do mercado que exige processos decisórios ágeis e flexíveis, e continuam dando ênfase aos procedimentos e estruturas físicas, relegando a segundo plano as relações humanas bem como seus papéis, valores e competências. O mercado de atividade física vem sofrendo grandes mudanças e o consumidor está cada vez mais…

Vendo a situação, Jetro, seu sogro, propõe o seguinte artifício: “O que você está fazendo não está certo. Desse jeito você vai ficar cansado demais ... isso é muito trabalho para você fazer sozinho ... você deve escolher alguns homens capazes e colocá-los como chefes do povo: chefes de mil, de cem, de cinquenta e de dez... Serão eles que sempre julgarão as questões do povo. Os casos mais difíceis serão trazidos a você, mas os mais fáceis eles mesmos poderão resolver”. Assim, estava…

ambiente de pressão para atingir metas de curto prazo dificulta experimentações prospectivas ou generativas e reduz os espaços de reflexão e de aprendizagem nas situações mais diversas, concentrando a aprendizagem nas atividades relativas à normas e rotinas. Assim, as formas emergentes de geração de inovação implicam o reposicionamento da competência gerencial que, na percepção dos gestores pesquisados, está centrada no atributo orientação para a realização e se refere aos objetivos…

regulação, aumenta a complexidade vertical; Existem as organizações “altas” e “chatas”: quando possuem muitos ou poucos níveis verticais hierárquicos; – 2. Anonimato: » A ênfase é colocada sobre as tarefas ou operações e não sobre as pessoas; » O importante é que a operação seja executada, não importa por quem; – 3. Rotinas padronizadas: » Para operar procedimentos e canais de comunicação; » Apesar da atmosfera impessoalizada, as organizações apresentam a tendência a…

variações da demanda, exigindo organização flexível e integrada do trabalho e dos trabalhadores, caracterizando-se pelos cinco zeros: Zero de atrasos; Zero estoques; Zero defeitos; Zero panes; Zero papéis - o Kaban reduz as ordens administrativas e a burocracia em geral. Os japoneses conseguiram obter sucesso maior na conquista do mercado automobilístico e assim, conseguiram enfrentar melhor a crise econômica e a saturação do mercado, adaptando-se as mudanças tecnológicas com…