TRABALHO DE DPCA

RECURSOS HUMANOS TRABALHO ACADÊMICO ELABORADO DIACORDO COM A EMENTA PROCESSO DECISORIO E NEGOCIAÇÃO PROF. EDIO BRAGA PAULISTA 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...............................................................................01 PDCA .............................................................................................02 ETAPAS DO CICLO PDCA .........................................................03 FIGURAS ILUSTRATIVAS ............................................................04 TEXTOS EXPLICATIVOS.....................................................................04 NA GESTÃO DE PESSOAS...........................................................05 COMO AJUDA?..............................................................................05 PONTOS POSITIVOS.....................................................................06 PONTOS NEGATIVOS...................................................................06 CONCLUSÃO ................................................................................07 REFERÊNCIAS..............................................................................08 INTRODUÇÃO A origem do PDCA se deu a partir de vários processos ao longo de 300 anos, por fim sendo adaptado pelo engenheiro americano Shewhart, introdutor do controle estatístico da qualidade. A ideia inicial deste ciclo, era imaginar como iria funcionar a relação…

Efetuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos. Vantagens/Oportunidades Realizar previsão de vendas em…

1) A norma ISO 9001:2008 tem como meta aumentar a satisfação do cliente. Ela especifica os requisitos para um sistema de gestão da qualidade, quando a organização precisa demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam aos crescentes requisitos do cliente e aos requisitos regulamentares aplicáveis. 2) 3) 3 – O ciclo SGA é uma interpretação da ISSO 14001 do modelo PDCA. O SGA é composto de cinco grandes princípios norteadores que atuam como um ciclo contínuo, vivo e…

Paulo 2011 PDCA Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Universidade da Cidadania Zumbi dos Palmares como parte dos requisitos para avaliação na disciplina de Auditoria da Qualidade Prof. Rui Componentes 3ºA Aline Magno Ribeiro – RA 3961 Dayana Acacia Liberato –RA 3775 Gabriella Silveira Penha – RA 3768 Luely Lourenço –RA 3782 Sandra Leticia da Silva – RA 3888 Ricardo de Oliveira Silva Amaro – RA 4157 SUMÁRIO 1.…

hospitalares, assim como a distribuição de material estéril para todo o hospital, possuímos algumas ferramentas de Qualidade, que podem propor soluções para problemas que eventualmente são encontrados e interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. As ferramentas de qualidade foram estruturadas, principalmente, a partir da década de 50, com base em conceitos e práticas existentes. Desde então, o uso das ferramentas tem sido de grande valia para os sistemas de gestão, sendo um…

PROJETO LOGÍSTICO MBA Supply Chain Management Projeto Logístico Objetivo Apresentar as etapas do projeto, a ferramenta de controle e os pontos positivos e negativos, pertinentes a execução do projeto de melhoria no departamento de compras da Empresa Savre. MBA Supply Chain Management Plano de apresentação       A Savre; O projeto; Etapas do projeto; Etapas para realização do projeto; Ciclo PDCA – Ferramentas de Controle; Considerações Finais.…

Identificar seus pontos fortes e pontos fracos; Identificar suas ameaças e oportunidades; Propor soluções e mudanças específicas para as áreas julgadas mais necessitadas após a análise Um bom consultor empresarial deve possuir características comportamentais, de habilidade e de conhecimento e para um gerenciamento total é necessário o consultor adotar o PDCA em todos os processos da Organização. Processos – Gerenciamento -PDCA P – Planejar D – Fazer C – Checar –…

Massachusetts) em 1979 e professor de Administração Empresarial em Harvard, “é a principal arma para garantir os lucros e reduzir os prejuízos”, e sua gestão é classificada em cinco abordagens distintas: transcendental; baseada no produto; baseada no usuário; baseada no valor; baseada na produção. Sendo essa última, a base desse trabalho de conclusão de curso. Sobre a abordagem baseada na produção esse autor diz que “as melhorias na qualidade equivalem à redução dos custos, pois quanto…

- Identificação do problema (DEFINIÇÕES CLARAS DO MESMO); 2 - Observações (INVESTIGAÇÃO DAS CARACTERISTICAS DO PROBLEMA); 3 - Análises (DESCOBERTAS DA CAUSA FUNDAMENTAIS DO PROBLEMA); 4 - Plano de Ação (PLANEJAMENTO DE AÇÃO DO CASO PARA ISOLAMENTO DO MESMO); 5 - Ações (TOMADA DE AÇÃO PARA ISOLAMENTO FUNDAMENTAIS PROBLEMAS); 6 - Verificações (VERIFICAÇÃO DO SUCESSO DA OPERAÇÃO DE BLOQUEIO); 7 - Padronizações (OPERAÇÃO COM SUCESSO TOMADA DE DECISÕES PARA O NÃO REPARECIMENTO DO…

P.D.C.A. – Unidade de Internação do 3º andar –SUS Dificuldade técnica e de manuseio do carrinho de parada durante o atendimento de P.C.R. P.D.C.A. – Unidade de Internação do 3º andar –SUS INTRODUÇÃO: O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os…