Empreendedorismo

entre criatividade e imaginação. o Empreendedor, que transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados; Características do empreendedor. Integridade – É uma qualidade do caráter, ligada à honestidade e à coerência entre princípios e atitudes, como base do compromisso com as pessoas e com o negócio. Liderança – É a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um objetivo, transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento e dando exemplo para manter a motivação elevada. Comunicação e relacionamento – É a capacidade de expressar de forma clara as próprias idéias e emoções e também de ouvir os outros. Senso administrativo – É a capacidade de agir para prevenir ou corrigir problemas decorrentes das variações do mercado, reconhecendo e analisando, no dia-a-dia, mudanças na economia e no comportamento dos clientes. Visão de oportunidade – É o talento natural de estar sempre atento ao que acontece ao redor. É ser capaz de identificar as necessidades dos clientes e transformar isso em um negócio. Motivação – É estar sempre disposto e entusiasmado para trabalhar em busca da realização de objetivos. Organização/planejamento – Todo empreendimento precisa ser organizado. É necessário ter metas, planejar como…

1- DEFINIR O NEGÓCIO 2- ANALISAR OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO MEIO EXTERNO 3- ANALISAR PONTOS FORTES E FRACOS DO AMBIENTE INTERNO SWOT 4- COMBINAR PONTOS FORTES E FRACOS COM AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 5- ESTABELECER A MISSÃO E OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 6- FORMULAR ESTRATÉGIAS 7- IMPLEMENTAR ESTRATÉGIAS 8- CONTROLAR 9- OBTENÇÃO DE RESULTADOS EMPRESA: PET SHOP 1- DEFINIR NEGÓCIO: Atuar no ramo de Petshop, com a empresa AU-AU-AU-MIA-MIAU 2-…

vasta quantidade de produtos, muitos sem similar (igual) no Brasil, focando muito em celulares de diversos modelos. Fornece os produtos com Frete Grátis O prazo médio entre postagem e entrega até o cliente seria de 30 a 45 dias Pesquisando nos sites de consulta aos consumidores, esta loja tem varias reclamações, o que indica não ser muito pontual nas suas entregas. Possui uma enormidade de telefones ao todo são 31, em diversas localidades do Brasil. Avaliação ↓…

mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura, etc.); e os recursos físicos (instalações, equipamentos, tecnologia, canais, etc.). Já as oportunidades são situações externas e não controláveis pela empresa, atuais ou futuras que, se adequadamente…

Processos principais do negócio e processos de apoio | 50 | Processos de relacionamento com os fornecedores | 30 | Processos econômico-financeiros | 10 | Resultados | 410 | Resultados econômico-financeiros | 80 | Resultados relativos aos clientes e ao mercado | 80 | Resultados relativos à sociedade | 60 | Resultados relativos às pessoas | 60 | Resultados dos processos principais do negócio e dos processos de apoio | 100 | Resultados relativos aos fornecedores | 30 |…

posiciona na Matriz BCG. Após conceituar estas fases, faça uma análise crítica da situação, elencado seus pontos fortes e fracos, e proponha uma estratégia alternativa, bem como um cronograma de ações para a consecução de tal estratégia. Resposta esperada: Como a avaliação deveria ser baseada no texto, como o uso de fragmentos para validar a sua resposta, apenas dois produtos citados poderiam ser usados nesta resposta. A Pepsi e a Pepsi Next. Ciclo de Vida do Produto A Pepsi se…

número de pessoas desempregadas que buscaram abrir seu próprio negócio. Em 1999 o Governo Federal implantou o programa Brasil Empreendedor cujo objetivo foi capacitar os empreendedores na elaboração do plano de negócios. Posteriormente surgiu o programa Empreendedor Individual, cujo objetivo é formalizar os empreendedores, em 2011 já havia dois milhões de empreendedores formalizados no Brasil. A maior parte das empresas criadas é constituída por pequenos empresários. Devido a alguns…

Matriz de Exercícios 3 Instruções para montagem de um planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da…

Universidade Luterana do Brasil Área de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Planejamento Estratégico da empresa Brinks Transporte de Valores S.A. Caracterização da Organização (1) Identificação, faturamento, segmento: Um século e meio depois de sua fundação, a Brinks está presente em mais de 50 países, transportando, processando e custodiando valores e através de uma completa malha de comunicação internacional, mantém seu espírito…

demais tiveram de 90 à 119 pontos, não sendo ainda empreendedores natos, mas tendo muitas características para se tornarem ótimos empreendedores. O empreendedor é um administrador, mas com algumas diferenças em relação aos gerentes ou executivos de organizações tradicionais, pois os empreendedores são mais visionários que os gerentes. Os empreendedores geralmente têm dificuldades de tomar as decisões do dia a dia dos negócios. O gerente é voltado para a organização de um recurso,…