Ativos intangiveis

GESTÃO DE ATVIVOS INTANGÍVEIS

ELABORAÇÃO DE PLANO ESTRATÉGICO.

TAREFA:

1- DEFINIR O NEGÓCIO 2- ANALISAR OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO MEIO EXTERNO 3- ANALISAR PONTOS FORTES E FRACOS DO AMBIENTE INTERNO SWOT 4- COMBINAR PONTOS FORTES E FRACOS COM AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 5- ESTABELECER A MISSÃO E OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 6- FORMULAR ESTRATÉGIAS 7- IMPLEMENTAR ESTRATÉGIAS 8- CONTROLAR 9- OBTENÇÃO DE RESULTADOS

EMPRESA: PET SHOP

1- DEFINIR NEGÓCIO: Atuar no ramo de Petshop, com a empresa AU-AU-AU-MIA-MIAU

2- ANALISAR OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO MEIO EXTERNO: Oportunidade devido a melhoria do poder aquisitivo da população e a idéia de humanização dos animais de estimação que estimula tal consumo. Mercado de Pet em crescimento, o setor apresenta crescimento de cerca de 17% ao ano; O Brasil possui a terceira maior população de cães do mundo;
Empresa nova na região, é necessário ganhar a confiança dos clientes; Concorrência com grandes redes Pet Shop, com altos investimentos no setor; O Brasil tem normas técnicas e leis que dificultam a administração de empresas deste tipo.

3- ANALISAR PONTOS FORTES E FRACOS DO AMBIENTE INTERNO: Pontos fracos : Falta de experiência do proprietário no ramo; Estimativas de custos e ocupação baseadas em levantamentos médios; Falta de capital próprio para iniciar o negócio.

Pontos fortes : Ampla gama de serviços, atendendo a quase todas as necessidades dos donos de animais; Forte trabalho na marca, outras redes não trabalham bem isso.

4- COMBINAR PONTOS FORTES E FRACOS COM AMEAÇAS E OPORTUNIDADES: Devido à falta de experiência do proprietário no ramo buscar ajuda com empresas especializadas como a AU-AU-AU-MIA-MIAU pode ser a resposta de um começo promissor. Cada negócio precisa avaliar periodicamente suas forças e fraquezas internas. A gerência – ou um consultor externo -analisa