Políticas Organizacional Banco Do Brasil

temor de que uma política agressiva de redução de custo implique demissões em massa. Com base na análise do portfólio de negócios do Grupo Tucuman, utilizando a matriz BCG representada na figura, que decisões de investimento deve tomar o diretor de marketing para cada unidade hoteleira, a fim de seguir as diretrizes da presidência? Matriz BCG do Grupo Empresarial Tucuman JUSTIFICATIVA 4º)QUESTÃO: Leia o texto abaixo: 05/04/2012 - 14h12 Após Banco do Brasil,…

Sumário 1.0 Desafios para o gestor contemporâneo Escolha da empresa: Banco do Brasil Em 1998 o Banco do Brasil estava ajustando sua política de negócios, após a grande reestruturação que ocorreu nos anos de 1995 e 1996. Dentre as mudanças havia o Plano de Demissão Voluntária [PDV], proposto para enxugar o quadro de pessoal. Era um momento de grande apreensão, por parte dos funcionários. Os que haviam ficado no Banco sentiam que ‘os ventos não eram mais os mesmos’. Os que…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................05 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA BANCO BRADESCO S/A................... 06 2.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO.................................................................................. 06 2.2 SEGMENTAÇÃO DE CLIENTES...........................................................................08 2.3 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS...............................................

História do Bradesco Década de 1940 O Bradesco é fundado em 1943, em Marília, no interior de São Paulo, com o nome de Banco Brasileiro de descontos. Sua estratégia inicial consiste em atrair o pequeno comerciante, o funcionário público, pessoas de posses modestas, ao contrário dos bancos da época, que só tinham atenções para os grandes proprietários de terras. O Bradesco é um dos primeiros a estimular o uso de cheques por seus correntistas, que são orientados a preencher as folhas…

HABILITAÇÃO EM JORNALISMO GISELLE FERREIRA CASTRO ESTRATÉGIAS E FERRAMENTAS DA COMUNICAÇÃO COMO POTENCIALIZADOR DA IMAGEM ORGANIZACIONAL: o caso do Banco do Brasil Todo Seu São Luís/MA 2012 GISELLE FERREIRA CASTRO ESTRATÉGIAS E FERRAMENTAS DA COMUNICAÇÃO COMO POTENCIALIZADOR DA IMAGEM ORGANIZACIONAL: o caso do Banco do Brasil Todo Seu Monografia apresentada ao Curso de Comunicação Social da Faculdade de Ciências Humanas e Sociais…

PIM I CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MARKETING BRADESCO Trabalho apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão de Marketing da Universidade Paulista- UNIP INTERATIVA- com a finalidade de analisar a empresa “Bradesco” (Banco Brasileiro de Descontos S.A), sob a orientação da Professora. Maria Gorete Ártico. SÃO PAULO 2014 2 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I - PIM I CURSO SUPERIOR DE…

CULTURA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL alguns aspectos informais como percepções, sentimentos, atitudes, valores, interações informais, normas grupais etc. Os aspectos ocultos da cultura organizacional são os mais difíceis não somente de compreender e de interpretar, como também de mudar ou sofrer transformações”2. Há quem afirme que possui cultura organizacional toda empresa, seja ela negativa ou positiva. Neste sentido, a cultura organizacional ruim geraria práticas negativas…

Analise Organizacional 2.1 Histórias da Empresa Itaú, cujo nome oficial é Itaú Unibanco S.A.1 , é um banco brasileiro sediado em São Paulo, braço do Itaú Unibanco Holding S.A. voltado ao setor de varejo e múltiplo, que oferece serviços de finanças e seguros a dezenas de milhões de clientes. Atua em mais de 27 países. O Itaú Unibanco é parte do Grupo Itaúsa. O banco se tornou o maior banco do hemisfério sul em 3 de novembro de 2008 após anunciar a fusão com o Unibanco, ultrapassando seu…

forte impacto no ambiente de trabalho, tornando-o muito competitivo e dinâmico. Os colaboradores motivados e integrados á cultura da empresa são os que possibilitam a vantagem competitiva nas organizações. O investimento em melhoria do clima Organizacional vem se tornando um diferencial competitivo que impacta diretamente nos resultados e ganhos obtidos pela empresa. Principalmente por se tratar de algo que não precisa ser criado, pois já existe, na forma de necessidades humanas que…

explanado uma Análise Organizacional da Agência do Banco Santander do município de São Gotardo. Destarte, o entendimento dado a Análise Organizacional segundo Cury (2006, p. 281) “é um processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar situações integradas para os problemas administrativos, envolvendo, portanto, a responsabilidade básica de planejar as mudanças, aperfeiçoando o clima e a estrutura organizacional,…