Politica Economia Clientes Legal Fornecedores Concorrentes De Uma Empresa

o conceito de ambiente, definiremos duas formas ambientais: ambiente geral (macro ambiente) e ambiente de tarefa (micro ambiente). Ambiente geral ou macro ambiente. É constituído de todos os fatores econômicos, tecnológicos, sociais, políticos, legais, culturais, demográficos, etc. que ocorrem no mundo e na sociedade em geral. Esses fatores compõem um campo dinâmico de um turbilhão de forças que se cruzam, se chocam, se antagonizam, se multiplicam, se anulam ou se potencializam,…

de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e Fornecedores Introdução Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado. São elas: Rivalidade entre os concorrentes Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) Ameaça de produtos e serviços substitutos Poder dos fornecedores…

PLANEJAMENTO 1 Sumário Executivo A Belle é uma empresa que se propõe a fornecer acessórios em metais e que existe a mais de 10 anos no mercado. Atuando de acordo com as boas práticas do ramo. Sendo que a empresa conta com maquinário de alta precisão e padronização. Hoje a Belle se encontra em situação estável e tem a intenção de expandir seu leque de produtos e a sua atuação com produtos diferenciados. Portanto aproveitando esse momento a empresa terá a intenção de lançar um…

próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus Clientes – a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. São os internos da empresa e que se fazem possíveis de serem controlados, como os fornecedores, intermediários de marketing, concorrentes e o consumidor. O macroambiente são as forças ambientais que exercem influência e pressionam o microambiente. Composto por ambientes (natural, novas tecnologias,…

marketing é tudo que está ao redor das atividades de uma empresa. O ambiente é vulnerável a diversos acontecimentos e situações que colocam a empresa perante a um cenário de mudanças constantes. O conflito com este ambiente de marketing dotado de mudanças, ameaças e oportunidades serve para a empresas observar o mercado de forma mais profunda, planejar estratégias e implementar ações que aumentem a vantagem competitiva de seus produtos. As empresas devem ter atenção para perceber as…

2º ano de Administração. A pesquisa foi desenvolvida na empresa Mondialle Design Indústria de Banheira Ltda. Centro Universitário Salesiano de São Paulo Americana – SP 2007 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. RETRATO DA ORGANIZAÇÃO 4 1.1. Dados Gerais 4 1.2. Histórico Geral 4 1.3. Análise do Contrato Social 6 1.4. Constituição Jurídica 7 1.5. Negócio 8 1.6. Missão 9 1.7. Princípios 9 1.8. Visão 9 1.9. Organograma da empresa 10 2. FATORES EXTERNOS 11 2.1. Análise do…

possibilidade de negócio para a organização. Oportunidade de Marketing existe quando a empresa pode lucrar ao atender às necessidades dos consumidores de um determinado segmento. É uma área de necessidade e interesse do comprador, cuja satisfação dá à empresa uma alta probabilidade de obter um desempenho lucrativo MEGATENDÊNCIAS Segundo Kotler 2006: “São as grandes mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas que se formam lentamente e uma vez estabelecidas, nos…

ciência de entender, criar, comunicar e proporcionar ao cliente valor, satisfação, ou seja, é a entrega de satisfação para o cliente em forma de benefício” (KOTLER e ARMSTRONG, 2004). Assim, os profissionais de marketing são aqueles que estudam o mercado e propõem ações para aumentar a satisfação do cliente e consequentemente, aumentar as vendas e o lucro da eempresa. Os objetivos do marketing são: atrair novos clientes e manter os clientes atuais. 2. CONCEITOS…

Valorização do Associado 6 2.4 Organograma Empresa C & A Morumbi 7 3 Análise Ambiental 8 3.1 Aspectos do macroambiente 8 4 As cinco forças de Porter 14 4.1 Rivalidade entre concorrentes 14 4.2 Ameaça para chegada e saída de novos entrantes 15 4.3 Poder de barganha do fornecedor 15 4.4 Ameaça de produtos ou serviços substitutos 16 4.5 Poder de Barganha dos Clientes 16 5 Matriz SWOT 17 5.1 Matriz SWOT – Empresa C & A 18 5.2 Matriz SWOT Comparada – Empresa Renner 19 4.3 Plano…

ocorrendo no ambiente empresarial e o que as empresas podem (e devem) fazer para se adequar a estas mudanças. O ambiente onde a empresa está inserida oferece tanto Oportunidades quanto Ameaças e a empresa deve valer-se de pesquisas para observar esse ambiente e suas mudanças. Com a análise dos ambientes é possível, e é preciso, adaptar as variáveis internas (controláveis) às variáveis externas (incontroláveis). Esta adaptação estratégica da empresa ao seu ambiente de negócio é o…