Politica Economia Clientes Estrutura Legal Fornecedores Concorrentes Da Toyota

.............................................................................................. 8 2.2. Estrutura Legal ............................................................................................................................. 9 2.3 Apresentação da Empresa ........................................................................................................... 10 2.4 Estrutura Organizacional ......................................................................................

organização? 6. A estrutura é adequada à estratégia? 7. Como são melhoradas as capacidades distintivas/competências da organização? 8. Porque os concorrentes não são capazes de imitar os produtos/ serviços da organização? 9. A organização tem excelentes recursos humanos? 10. A organização está orientada para o mercado/cliente e tem clientes satisfeitos e fidelizados? 3 Principais ativos de uma organização Ter uma boa estratégia Ter bons recursos humanos Ter bons clientes …

TRABALHO DE ECONOMIA Introdução No âmbito da disciplina de Economia A, na realização do meu trabalho individual de pesquisa, optei por escolher o tema “A Concorrência”, visto tratar-se de uma tema que não foi muito intensamente abordado nas aulas da disciplina, mas que, no entanto, me despertou bastante curiosidade em saber um pouco mais sobre este fenómeno que, na economia moderna, é a base dos mecanismos de mercado. Ao longo deste trabalho, vou começar por

para atender a necessidade particular de cada cliente.A ITW Delfast do Brasil é especializada no desenvolvimento e produção de peças plásticas para indústrias automotivas, tendo como política a Melhoria Contínua da Qualidade, em conformidade com os requisitos acordados com seus clientes.A aplicação dessa política visa competitividade no mercado nacional e internacional, e também enquadrar-se na responsabilidade ao meio ambiente, seguindo alguns princípios como por exemplo: Promover…

Ética, Política e Sociedade; Seminário. Itabirito 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO: 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA: 5 3 ADMINISTRAÇÃO GERAL: 6 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: 11 5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 13 6 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 15 6.1 Microambiente: Clientes 15 6.2 Microambiente: Concorrentes: 17 6.3 Microambiente: Distribuidores: 17 6.4 Microambiente: Fornecedores: 18 7 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO - Macroambiente 18 7.1 Aspectos…

Escopo Competitivo 1.1 Definição do negócio: Atividade econômica em si. Ex.: Fábrica de embalagens. A definição do negócio de uma organização é a definição de quais produtos e serviços a organização pretende fornecer, para quais mercados e quais clientes. Foco: No produto: Evidencia a atividade econômica, foco na fabricação. Ex.: Fábrica de chocolate – alimento. Foco No mercado: Evidencia o beneficio/ necessidade/ desejo. Venda de sonho. Ex.: Fábrica de chocolate – presente, carinho.…

Problemas mal estruturados e bem estruturados e os níveis hierárquicos da organização. CARACTERÍSTICAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Atividade do administrador é a mesma: coordenar os esforços grupais Mas as organizações são heterogêneas em: tamanho, estruturas, mercado, objetivos, história, país, região, pessoas….. Administração é uma área do conhecimento humano impregnada de complexidades CARACTERÍSTICAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Administradores, executivos, administradores…

Escopo Competitivo 1.1 Definição do negócio: Atividade econômica em si. Ex.: Fábrica de embalagens. A definição do negócio de uma organização é a definição de quais produtos e serviços a organização pretende fornecer, para quais mercados e quais clientes. Foco: No produto: Evidencia a atividade econômica, foco na fabricação. Ex.: Fábrica de chocolate – alimento. Foco No mercado: Evidencia o beneficio/ necessidade/ desejo. Venda de sonho. Ex.: Fábrica de chocolate – presente, carinho.…

........ 6 Origem da teoria das contingências ...................................................................................... 8 Paul Lawrence e Jay Lorsch, professores de Harvard, Ambiente e Estrutura ..................... 10 Alfred D. Chandler, professor de Harvard, Estratégia e Estrutura. ..................................... 11 As Pesquisas e suas Conclusões .......................................................................................... 12 Mapeamento Ambiental .........

Tecnológicos: tecnologia que a empresa utiliza para desenvolver seu produto ou serviço. Análise do ambiente Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macro-ambiente das empresas. Análise do ambiente interno das organizações Uma coisa é perceber que o ambiente externo está mudando, outra é ter competência para…