Politica Economia Clientes Estrutura Legal Fornecedores Concorrentes Da Toyota

Introdução Engenharia organizacional é uma ferramenta que permite aos gerentes, executivos e gestores afins uma definição ampla de estruturas organizacionaisnas entidades que dirigem, implantando um modelo produtivo, coeso e funcional; com consequente lucrativo. Um dos grandes desafios enfrentados nos dias atuais é a adequação de uma estrutura funcional satisfatória para que as empresas possam lucrar sem prejuízo de qualidade e perdas materiais. Considera-se também como fator muito…

Comportamento de Consumo e Compra: 6 FORNECEDORES 6 Distribuição: 7 Análise de Concorrência: 8 Análise SWOT 9 FORÇAS 9 FRAQUEZAS 10 AMEAÇAS 10 OPORTUNIDADES 11 MODELO DAS CINCO FORÇAS DE MICHAEL PORTER 12 Estratégia de Marketing: 16 Clientes Alvos: 16 Produtos Comercializados: 16 Meio envolvente externo geral 19 POSICIONAMENTO 20 Marketing – Mix: 20 Política de Produto/Serviço: 20 Política de Distribuição 21 Política Comunicação: 22 Política de Preços: 22 Plano de…

importância da produtividade, já a flexibilidade é indispensável para a adaptação da indústria em relação às exigências dos consumidores. Lean manufacturing: traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção. É uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a…

essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso do terremoto no Japão que fez com que a Toyota tivesse uma…

da empresas pesquisadas. Encontrou então dois tipos de empresas: 1) As organizações mecanísticas, que apresentava uma estrutura burocrática, especialistas com funções definidas, e hierarquia rígida e sistema simples de controle. Este tipo parecia ser apropriado a empresas que operam em condições ambientais relativamente estáveis. 2) As organizações orgânicas, cujas estruturas eram flexíveis, cargos redefinidos constantemente, maior confiança nas comunicações, ênfase nos princípios da Teoria da

da Empresa 2 Para analisar a estrutura do mercado, utilizamos o Modelo das Forças Competitivas (Porter, 1980), caracterizando o perfil das forças competitivas que determinam a rentabilidade da indústria: Ameaças de novos entrantes: Poder de negociação dos FORNECEDORES Barreiras à Entrada fornecedores: Economias de escala Custos de mudança Identidade de marca Concorrentes Diferenciação de insumos Requisitos de capital Concentração de fornecedores na Indústria Diferença…

influenciam uma organização.  Pode ser definido como um conjunto de variáveis não diretamente controladas pela empresa, mas que afetam o seu desempenho e influenciam suas estratégias e o seu processo decisório.      Legal/político Internacional Tecnológico Econômico Social     Tipo de governo Atitude frente às indústrias Aprovação de Leis Partidos políticos Leis que Limitam a estratégia de Produto Os fabricantes e importadores…

nazista, em 1936, a fim de se protegerem de uma possível “ameaça” da Internacional Comunista (Comitern) Mundial Em se tratando do contexto histórico mundial, temos, na década de 30, a chamada de pior década do século, marcada pelo início da política do New Deal por F. Roosevelt nos EUA após a quebra da Bolsa de 29, o surgimento de movimentos totalitários (liderados por Mussolini, Hitler, Salazar e Franco) e a tensão de uma nova Guerra, que culminou em 1939. Durante a década…

é um fenômeno de unificação mundial da cultura possibilitado pelos avanços tecnológicos do século XX que causa mudanças e transformações no âmbito individual e social da humanidade de forma incontestável. As profundas transformações econômicas, políticas, tecnológicas e sociais dos últimos tempos denotam que nunca se viu tanto progresso e profunda transformação do planeta como nos séculos XIX e XX, gerando um novo mundo e deixando o anterior apenas nos arquivos históricos. Aliás,…

conseguir com menor mão de obra aumentar a produção. 3 Síntese da Teoria Clássica A teoria Clássica desenvolveu-se na frança na segunda década do século XX. Desenvolvida por Henri Fayol, buscava eficiência dando ênfase à estrutura da organização ou organograma da empresa visava uma abordagem de cima para baixo dividindo cargos e funções para que a organização pudesse aumentar a eficiência. A teoria clássica propõe a divisão do trabalho em duas direções:…