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Trabalho Prático de Gestão Plano de Negócios Índice 1. Sumário Executivo 5 2. Análise Externa 5 2.1 Meio Envolvente Contextual 5 2.1.1 Aspectos Político-Legais 5 2.1.2 Aspectos Económico-Financeiros 5 2.1.3 Aspectos Socioculturais 5 2.1.4 Aspectos Tecnológicos 6 2.1.5 Análise PEST Resumida 6 2.2 Meio Envolvente Transaccional 6 2.2.1 Fornecedores 6 2.2.2 Clientes 6 2.2.3 Concorrentes 7 2.2.4 Stakeholders 7 3. Caracterização do Mercado 7 3.1 Estrutura da Indústria 7 3.2 Atractividade Estrutural da Indústria 7 3.3 Ciclo de Vida da Indústria 8 3.4 Segmentação de Mercado 8 3.4.1 Critérios de Segmentação de Mercado 8 3.4.2 Principais Segmentos de Mercado 8 3.5 Mercado Alvo 8 3.6 Oportunidades e Ameaças 8 3.6.1 Oportunidades 9 3.6.2 Ameaças 9 4. Caracterização da Empresa 9 4.1 Definição da Empresa 9 4.1.1 Objecto Social 9 4.1.2 Estatuto Jurídico 9 4.1.3 Missão, Valores e Visão 10 4.2 Bens e/ou Serviços 10 4.2.1 Âmbito do negócio 10 4.2.2 Lista de Produtos/Serviços 10 4.3 Recursos Organizacionais 10 4.3.1 Estrutura Organizacional 10 4.3.2 Parceiros 10 4.3.3 Outros Prestadores de Serviços 10 4.3.4 Recursos Físicos e de Produção 10 4.4 Recursos Humanos 11 4.4.1 Perfil Individual dos Sócios 11 4.4.2 Perfil Genérico de Colaboradores Internos e Externos 11 4.4.3 Quadro de Colaboradores Internos 11 4.4.4 Complementaridade de Competências 11 4.5 Recursos Financeiros 12 4.6 Identificação de Forças e Fraquezas 12 5

Ambiente externo - Recursos físicos: qual é a estrutura existente na empresa (espaço físico, máquinas, as peças são desenvolvidas na própria empresa, etc?) - Recursos humanos: quantos e quem são os colaboradores? Recebem treinamento? Na empresa ou fora dela? Há estímulo à diversisdade, por ex., são contratados e desenvolvidos funcionários pertencentes a minorias? Há plano de carreira? - Recursos financeiros: como são obtidos os recursos para investir na atividade? São próprios? -…

Sumário 1. Toyota.............................................................................................................................................. 6 1.1. História .................................................................................................................................... 6 No Brasil .......................................................................................................................... 6 1.1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2. Produtos…

Toyota do Brasil Relatório de Sustentabilidade 2010 Relações de Qualidade Parceria com o Brasil A capa do Relatório de Sustentabilidade 2010 da Toyota do Brasil foi pensada com o objetivo representar conceitualmente as preocupações ambientais da montadora e sua relação estreita com o país, que abriga a mais antiga subsidiária da Toyota fora do Japão. A concepção está alinhada com a visão global da companhia, que propõe a busca pelo equilíbrio harmonioso entre os ciclos da…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA LUCIMARA RIBEIRO MÔNICA LEÃO WITZEL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Mogi das Cruzes 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA - 11111100372 LORAYNE VIVAN DA COSTA - 11112101085 LUCIMARA RIBEIRO - 11121401560 MÔNICA WITZEL - 11121402825 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Relatório de…

UMESP - UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FAC – FACULDADE DE COMUNICAÇÃO CURSO DE COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA 1º SEMESTRE PROJETO INTEGRADO AUTOMOBILÍSTICO: TOYOTA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 GIOVANA CRISTINA DE MATTOS GALLO GUILHERME CITERO STEVANATTO GUSTAVO HENRIQUE PRADO HELEN PARRA SEVERIANO HENRIQUE RICARDO DE CARVALHO IAN FRASÃO LOPES GABRIEL JÉSSICA CORREIA DE ARAUJO KAROLINE TORQUATO DE SOUZA LARISSA BRITO DA SILVA LETÍCIA GOMES DOS SANTOS LUCAS MATHEUS ALMEIDA NUNES…

A matemática financeira tem extrema importância para a tomada de decisões na empresa, e, sua aplicação, quando bem desenvolvida, traz maior rentabilidade, possibilitando o processo de maximização nos resultados. Na atual economia, que se diz globalizada, não se concebe qualquer projeto, seja de que área for, em que o aspecto financeiro não seja um dos mais relevantes para sua execução. Segundo o professor da Fundação Getúlio Vargas e mestre em Economia Empresarial, Milton Juer,…

empresa em si O macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1 www.demostenesfarias.wordpress.com As cinco forças competitivas de Michael Porter Michael Porter argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de 5 Forças Competitivas básicas do setor: [1] a ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor [2] a…

levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização ( positiva ou negativamente). “são fatores eternos a empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles afetam não só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”. Outra definição de ambiente eterno: Ambiente externo envolve as oportunidades, que são situações externas, atuais ou futuras, que podem influenciar positivamente o…

Crise e reputação no mundo globalizado: o caso Toyota | | | | Sex, 28 de Janeiro de 2011 17:21 | A montadora japonesa Toyota conseguiu driblar a crise do ano passado e encerrou 2010 mantendo o posto de líder mundial, com 8,42 milhões de veículos vendidos. Cresceu 8% e superou por pouco a americana GM, que vendeu 8,39 milhões de unidades. Os números foram divulgados esta semana, em Detroit. Desde o fim de 2009, a Toyota convocou recalls de mais de dez milhões de…