Gestão de talento

função do RH nesta organização? Buscar resolver ações para um ambiente favorável de trabalho e prover a empresa de profissionais com as competências requeridas partindo do principio de que as pessoas configuram importante diferencial de competitividade nas organizações, motivar sempre seus empregados, pois são participantes do processo organizacional. 6- O RH desta organização tem poder de decisão junto ao plano estratégico organizacional? Sim. Pelo fato de todo e qualquer projeto da empresa suscitar antes de sua implantação, uma capacitação para os envolvidos diretamente, bem como suas metas constarem no plano estratégico. 7- De que forma é elaborado o plano estratégico do RH (Isolado, Adaptado ou Integrado). Integrado. Na realização do seminário anual com as gerências de área, onde são apresentadas as necessidades de treinamento para alinhar suas metas. Elabora um planejamento anual de educação (PAE). 8- Qual a importância do planejamento estratégico em RH para esta organização? Os empregados são vistos como capital intelectual, quanto melhor qualificado, maior a chance de melhorar seu atendimento. Ver como investimento e não como custeio. 9- O Planejamento estratégico de RH costuma ser sistematicamente acompanhado? Sim. Através de sistema interno: GCR (Gestão de competência e resultados); ERP (Solução Integrada de gestão Empresarial); POPULIS; pode ser acompanhado pelo próprio empregado, sua vida funcional (RH 24 horas). 10- Qual a Missão do RH?…

Administração Geral o último ano de gestão na empresa Target. Segundo justifica Chiavenato (2004, p. 152) “O planejamento é aprimeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los” A administração geral tem por finalidade, definir o planejamenoestrategico e orientar as demais diretorias na direção dos objetivos e metas da empresa. O planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de…

: Quatro |Atividade: Individual | |Título: Relatório da diretora do RH e Administração Geral – Sandra - Diretora | |Alunos: Sandra Inácio da Silva Santos | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: GFCA 13 – Grupo 2 | |Introdução | |A Katana Motors vem se estabilizando no mercado, ganhando espaço e mercado, diante disso, quer demonstrar uma nova forma de | |gerir pessoas, demonstrando o quanto é preciso valorizar o capital humano. Com o uso de ferramentas inovadoras e eficazes,…

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 Aluno: CARINA FUMIAN SERPA FUSCALDI | Equipe: IRON Maq Industrias S/A | Turma: GE - 70 | Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | Política de RH adotada | A política de RH da Iron Maq busca uma integração de suas atividades às políticas da empresa, criando um planejamento estratégico alinhado à todas a suas áreas e funções administrativas, buscando uma política de recursos humanos…

Matriz de atividade individual* Rodada: P1 até P4 Atividade: 01 Título: Relatório da Diretoria de RH Alunos: Renata Silva Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGV Introdução A I5 Motors Company adotou uma política modesta de benefícios para os colaboradores visando o baixo comprometimento financeiro da empresa na área de RH. Mesmo com o intuito de preservar o caixa, a política adotada também visou o baixo índice de turnover e a retenção de talentos na empresa. Política e…

Rodada: 1 a 4 Atividade: Individual Título: Análise da diretoria Comercial e de Marketing Aluno (a) Fulano (a) Disciplina: Jogos de Negócios –BS Online Turma: EquipeXYZ Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria Comercial e de Marketing, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida. Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens:…

de atividade individual* Rodadas oficiais: mencionar as rodadas do jogo analisadas Atividade: atividade 1 ou atividade 2 Título: Análise da Diretoria RH Aluno: Nome do que fez o trabalho. OBS: se na sua equipe tem 5 membros, cada aluno de entregar um trabalho individual com seu login e sua visão particular perante a analise das rodadas 1, 2, 3 e 4. Não pode ter trabalhos iguais na equipe. Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Fazer uma breve introdução do que será…

riqueza e estudos recentes da área de Recursos Humanos demonstram que as pessoas passaram a ser vistas como recursos geradores de valor para a organização, tornando-se assim um capital raro e intangível, um diferencial competitivo que deve ser atraído pelo RH e desenvolvido para garantir performance. Tendo em vista essa mudança de conceitos, o novo desafio da área de RH é captar e reter profissionais qualificados, que realmente sejam indispensáveis para a organização e que traduzam seu…

geral no jogo. Diretoria de marketing/comercial Política de marketing adotada Voltada ao marketing de massa. Controles implantados Análise das faturas de propaganda, negociação dos contratos de agências e realização de auditorias, em relação à agência do cliente e alguns de fornecedores. Diretoria de finanças Política de finanças adotada Política voltada aos investimentos do período e ao controle de custo. Resultados financeiros do período Resultado insatisfatório durante o…

Decisões do jogo: 1, 2, 3 e 4 Atividade: atividade 1 Título: Análise da Diretoria RH Aluno: nome do aluno responsável por essa diretoria, cada aluno deve apresentar seu trabalho individual com o seu login. Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria de RH e Administração Geral, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida. Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual…