Política De Relacionamento Com Clientes Estratégicos Correios

área de TI que podem comprometer as atividades da Empresa, e nosso consultores foram chamados para obter soluções para as falhas detectadas. As falhas são: 1. Falta de Politica de Segurança da Informação. 2. Não existência de segregação de funções. 3. Falta de Plano de Continuidade de Negócios. 4. Falta de Planejamento Estratégico de TI. Nossa Equipe que analisou o caso é composta por: 1 Gerente de Projeto ( Sergio Marques Junior) e 5 Analistas, RH ( Luis Henrique Bonaite),…

SETOR: Comercial SUPERIOR IMEDIATO: Diretor Geral RESPONSABILIDADES DO CARGO: Liderar uma equipe com 5 (cinco) profissionais, que têm como objetivo: elaborar plano estratégico, implementar e coordenar atividades nas áreas de negócios e relacionamentos, assessorar a diretoria e demais setores da organização, administrar recursos materiais e financeiros, gerenciar recursos humanos e demonstrar competências pessoais. REQUISTOS PARA O CARGO: Competências

|DISTRIBUIÇÃO |PROMOÇÃO | | | |(PLACE) |(COMUNICAÇÂO) | |Testes e desenvolvimento do |Política de preços |Canais de Distribuição |Propaganda | |produto |Métodos para determinação |Logística |Publicidade | |Qualidade

competitiva da inteligência, ou competitive intelligence, que consiste num programa ético e sistemático para identificar informações sobre os competidores e o ambiente competitivo, com o objetivo de ajudar uma organização a atingir os seus objetivos estratégicos. Quer isto dizer que a competitive intelligence, ao contrário da espionagem econômica ou industrial, é um processo legal de recolha, análise e gestão de informações que poderão afetar o funcionamento, as decisões e os planos de…

comunicação interna para disseminação da informação na área operacional e administrativa da Global Village Telecom-GVT, unidade de Canoas, a relação interna da empresa com o colaborador, melhorando assim o nível de satisfação dos clientes internos e principalmente dos clientes externos. Área de concentração: Comunicação interna. _____________________________________________ Professora Avaliador/Instituição _____________________________________________ Professor Avaliador /…

ÉTICA 1 ÍNDICE SOBRE OS NOSSOS RELACIONAMENTOS • Relacionamento com Acionistas • Relacionamento com Clientes • Relacionamento com Fornecedores • Relacionamento com Concorrentes • Relacionamento com a Imprensa • Relacionamento com a Comunidade • Relacionamento com Órgãos Públicos • Relacionamento com Colaboradores 6 7 8 9 10 11 12 13 INFORMAÇÕES E BENS DA COMPANHIA • Propaganda e Publicidade • Recursos Corporativos • Segurança da Informação 15 16 17…

UNIVERSIDADE PAULISTA ALEXANDRE PINTO PAIVA LEITE RA 1440651 LUCIANO CRUZ SOUZA RA 1443641 EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELEGRAFOS ECT – PIM III CORUMBÁ/MS OUTUBRO/2014 UNIVERSIDADE PAULISTA ALEXANDRE PINTO PAIVA LEITE RA 1440651 LUCIANO CRUZ SOUZA RA 1443641 EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELEGRAFOS ECT – PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor na Área Pública apresentado à Universidade Paulista – UNIP…

Planejamento estratégico orientado para o mercado •mar-10 •1  Portanto Planejamento Estratégico Não é aplicado de um método cientifico Não existe formula estabelecida É mais dos que uma previsão Não é tomar decisões no futuro Não elimina risco •mar-10 •2  É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento

de seus clientes diretos e indiretos, sendo que o diferencial da empresa pesquisada é a terceirização de mão-de-obra, objetivando um bom atendimento e, proporcionando uma notória redução nos custos. Para concretizar e afirmar as informações impostas neste trabalho, foram usados regimentos, normas e estatuto da empresa, dados secundário e principalmente informações de funcionários, com isso, enfatizando a análise swot e a importância do diagnóstico organizacional e do planejamento…

de seus clientes diretos e indiretos, sendo que o diferencial da empresa pesquisada é a terceirização de mão-de-obra, objetivando um bom atendimento e, proporcionando uma notória redução nos custos. Para concretizar e afirmar as informações impostas neste trabalho, foram usados regimentos, normas e estatuto da empresa, dados secundário e principalmente informações de funcionários, com isso, enfatizando a análise swot e a importância do diagnóstico organizacional e do planejamento…