Pmp E Mrp

de Produção ou Plano Mestre de Produção (PMP) ao documento que diz quais itens serão produzidos, e quanto de cada um, para um determinado período. Geralmente, este período cobre algumas poucas semanas, podendo chegar a 6 meses ou mesmo um ano. O Plano Mestre de produção deverá ter um aspecto simplificado, como mostrado na figura abaixo. Quando existem poucos componentes, montados em muitas combinações diferentes para dar origem a diversos produtos, o PMP será provavelmente montado para…

MRP II sistema de apoio às decisões de o que, quanto, quando e como (recursos produtivos) produzir e comprar Uso do MRP II O comprometimento da alta direção A educação e o treinamento A escolha adequada de sistema A acurácia dos dados de entrada O gerenciamento adequado da implantação. O Sistema MRP é composto de uma série de procedimentos de planejamentos agrupado em funções  associadas em módulos (comerciais). Principais Módulos • Cadastros básicos: uma base de dados única,…

................................... 29 Figura 3 Analise PMP ESLD ................................................................................................... 31 Figura 4 PMP ESLD ................................................................................................................. 32 Figura 5 Analise PMP ESLE ................................................................................................... 33 Figura 6 PMP ELSE ..................................................

uma capacidade disponível, principalmente se os seus produtos envolvidos exigirem muitas operações. O processo é conduzido por tentativas e testes de cada PMP (Plano Mestre de Produção) para verificar a capacidade produtiva exigida. Também tem que ser levado em conta a capacidade produtiva das suas máquinas e dos seus colaboradores para que o PMP obtenha a sua eficiência total e seja produzido aquilo que realmente foi programado. Segundo Slack (1999) existe três atividades distintas…

da Produção (PMP) é o componente central da estrutura global apresentada na figura 3. Gerado a partir do plano agregado de produção, desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de manufatura no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade cada produto deverá ser produzido dentro de um certo horizonte de planejamento. Este horizonte de planejamento pode variar de 4 à 12 meses, sendo que quanto menor for o horizonte de tempo maior será a acuracidade do PMP.…

acadêmico oferece abordagens gerais sobre o Planejamento e Controle da Produção - comumente conhecido como PCP, tal como seu conceito, suas atividades, aplicação da ferramenta Plano mestre de produção (PMP), funções do acompanhamento, controle e balanceamento da produção. Também abordará sobre a ferramenta MRP II e suas aplicações. Nas páginas a seguir você conseguirá entender de uma forma geral o funcionamento desta ferramenta para as empresas e os benefícios que as grandes…

produtivo levando a um diferencial competitivo do negócio.Também originalmente o conceito MRP (Material Requirements Planning),utilizado nos anos 60, se referia ao planejamento das necessidades de materiais para manufatura. Atualmente o conceito MRP está focado na gestão de operações como um sistema corporativo que apóia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negócio. Normalmente, o MRP é usado empresas de manufatura, embora já haja alguns exemplos de aplicação na…

todos estes dados, será criada a carta mapa da produção, o chamado PMP – Plano Mestre da Produção, nas quais estão expostas as diretrizes do processo em geral. 2.1 CONCEITOS DE PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO Para organizar e coordenar os trabalhos de fabricação no chão de fábrica é necessário que o PCP faça um planejamento de todas as suas ações, elaborando assim um plano-mestre da produção (PMP). De acordo com Corrêa (2001), o PMP é o processo responsável pela garantia dos planos…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 2 – Fluxo de Informações do CP 08 FIGURA 3 – Estrutura do Processo decisório do PCP 09 FIGURA 4 – Fluxo de Informações de um Sistema MRP 16 FIGURA 5 – Circuito Fechado de Informações do MRP II 17 FIGURA 6 – Estrutura de Programação Aplicável a um Sistema JIT 19 FIGURA 7 – Interação entre o médio e longo prazo e o Sistema Kanban 24 FIGURA 8 –-Faixada da Entrada Principal GBA Caldeiraria 25

Conceito de MRP. O MRP usa uma filosofia de planejamento. A ênfase está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável. Assim, o MRP como hoje o conhecemos só se viabilizou com o advento do computador. O MRP utiliza softwares cada vez mais sofisticados – alguns deles chegando a custar mais de um milhão de dólares. A lista de materiais ou BOM (bill of material), um subproduto do…