planejamento e controle de producao

SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO 3
2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO - PCP 4
1.2 ATIVIDADES DO PCP 5
1.3 APLICAÇÃO DO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 6
1.4 FUNÇÕES DO ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 8
1.5 BALANCEAMENTO DA PRODUÇÃO 9
1.5.1 ETAPAS DO BALANCEAMENTO......................................................................................................9
1.5.2 BALANCEANDO A LINHA..............................................................................................................11
1.5.3 APLICAÇÃO PRATICA....................................................................................................................13
1.6 CONCEITOS DE MRPII 16
3 CONCLUSÃO 19
4 REFERÊNCIAS 20

1 INTRODUÇÃO
Quem não planeja, programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento.
Para que isto não ocorra, o empresário deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz.
Portanto é necessário decidir uma forma de garantir que a sua empresa atinja o objetivo de produzir com qualidade e produtividade. A garantia de bons resultados está ligada ao bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção.

Desse modo, torna-se possível atuar corretamente quando ocorrerem desvios, falhas do processo, ou agir em metas traçadas de melhoria de seu produto, para que ele seja bem aceito. Essa prática também possibilita a diminuição de seus custos operacionais.

2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO - PCP
O PCP - Planejamento e Controle da Produção (em inglês, Production Planning and Control) consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação,