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projeto como um todo. SOLUÇÕES A proposição é que a maioria dos fatores que levam à falha de projetos de TI está relacionada à fraca adoção das práticas do PMBOK. Para validar a preposição, o PMI realizou uma vasta pesquisa na literatura, com o objetivo de obter definições precisas de sucesso e fracasso em projetos de TI o que trouxe uma relação de fatores que têm levado projetos de TI ao fracasso. A pesquisa incluiu artigos científicos publicados em periódicos, livros e artigos online, desde que bem fundamentados. Os fatores obtidos das diferentes fontes de evidência são então contabilizados e categorizados como técnicos ou de negócios, classificados respectivamente como provenientes de decisão da equipe do projeto provenientes de decisão do gerente de projetos ou provenientes de decisão da alta gerência (superior ao gerente de projetos, como gerente sênior, patrocinador ou diretoria). Um mesmo fator pode ser atribuído a mais de uma categoria. De fato, a maioria dos fatores que levam a falhas em projetos pode ter origem em uma combinação de decisões técnicas, gerenciais e de negócios. Cabe reforçar que o impacto no projeto de todos os fatores é de responsabilidade do gerente de projetos, independente da categorização. Para classificar os fatores como gerenciais vamos tomar como referência as 9 áreas de conhecimento do PMBOK, a saber: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. Para classificar os fatores…

RESENHA CRÍTICA LINCENCIATURA EM COMPUTAÇÃO GERÊNCIA DE PROJETOS 10/09/2014. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA: ÁVILA, Márcio D’. PMBOK e Gerenciamento de Projetos, 2006. Revisão 3, 4 de maio de 2010. Disponível em:. Acesso em abr. 2011 PRESSMAN, Roger S. Engenharia de Software. São Paulo- Makron Books, 1995. Project Management Institute. PMBOK – Project Management Body of Knowledge, 2000. Schwalbe, K. Information Technology project management. 2ª ed. Australia/ Course Technology,…

descrição do produto”. - PMBOK 5. A Metodologia Este campo naturalmente foi demandado depois! 27 5. A Metodologia As ferramentas - Planejamento 28 Desdobrar o projeto em atividades Lista das atividades Responsável por cada atividade Datas previstas de início e fim Este é o processo de “definição das atividades”, que é conceituado pelo PMBOK como “identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os vários deliverables” 5. A…

Informação - 4ª. Série - Gerência de Projetos Pág. 3 de 7 ETAPA 1 (tempo para realização: 6 horas)  Aula-tema: PMI – Project Management Institute e PMBOK. Por que gerenciar projetos. Por que alguns projetos fracassam. Estimulando o sucesso de um projeto. Esta atividade é importante para que você compreenda os conceitos de Gerenciamento de Projetos, do instituto PMI, do guia de referência PMBOK e suas aplicações no desenvolvimento de um projeto de software. Para realizá-la é importante…

UNICESP Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK NOME DO PROJETO NOME DO ALUNO Brasília – DF mês/ano UNICESP Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK NOME DO PROJETO NOME DO ALUNO Nome, Prof. Titulação Nome, Prof. Titulação Professor Orientador Professor Orientador “Trabalho apresentado em cumprimento às exigências acadêmicas parciais…

obedecer às normas da ABNT. ABNT 6023: Informação e documentação – Referências – Elaboração ABNT 10520: Informação e documentação – Citações em documentos – Apresentação ABNT 14724: Informação e documentação – Trabalhos acadêmicos – Apresentação Seguir a norma de citação no texto e na lista bibliográfica. Colocar as citações por ordem alfabética de primeiro autor. Não colocar citações se não leu o trabalho, a não ser que seja citação indireta (apud). “Copiar não é pecado, pecado é não…

Instalações Elétricas 8 LISTA DE TABELAS Tabela 2.1 – Principais diretrizes 4 Tabela 3.1 – Concorrentes, clientes e fornecedores do mercado de locação de imóveis de Brasília – DF 5 LISTA DE FIGURAS Figura 1.1 – EAP do empreendimento comercial 1 Figura 1.2 – Fases de gestão de projetos de acordo com o PMBOK (adaptado de Reis, 2010) 2 Figura 1.3 – Cenário de tomada de decisões baseada na análise financeira (adaptado de ABREU, 2009) 3 Figura 2.1 – EAP do empreendimento…

(GIL, 2002). Outra vantagem da pesquisa de campo é que ela possibilita o contato direto com o objeto de estudo, o que complementa os limites da pesquisa bibliográfica. (BARROS & LEHFELD, 2004). Dessa forma, optou-se pelo estudo de caso porque (inserir os motivos da escolha do tema, em concordância da justificativa. Além disso, deve-se mencionar brevemente os aspectos que serão estudados no Estudo de Caso – ex: problemas relacionados a escopo de projetos e seus impactos) Obs: (esse é um…

aumento de rentabilidade no objetivo de alcançar sucesso em suas ações. O Gerenciamento de projetos, através da análise das relações entre incertezas e complexidades, apresenta no planejamento uma linha de base, cronograma de ações, estima receitas, despesas e prazo para o retorno do investimento, fornecendo uma visão geral aos envolvidos, possibilitando tomadas de decisões mais assertivas, além de criar portfólios disponíveis à consulta, enriquecendo o histórico da empresa sobre seus…

PROJETO “FEIRA CULTURAL LER MAIS MANAUS” RESUMO Com este trabalho pretendeu-se consolidar os conhecimentos adquiridos no curso de pós-graduação em gerenciamento de projetos, aplicando-os na elaboração do projeto de estruturação necessária para que a organização Ler Mais Brasil pudesse realizar a feira cultural do livro “Ler Mais Manaus” como evento de abertura dos trabalhos da organização no Distrito Federal. Justificado na carência de eventos culturais populares que incentivem a…